ملتقى القيادات في وضع السياسات التدريبية وإعداد خطط التدريب
بإعتماد كلاً من
المجلس الأمريكي لإعتماد الشهادات المهنية ACAC
الإتحاد العالمي للتدريب والإستشارات
الأهـــــداف :

  • اكساب المشاركين مهارات رسم سياسات التدريب .
  • تدريب المشاركين على اعداد خطط التدريب .
  • تدريب المشاركين على طرق وأساليب تقييم خطط التدريب .


المحتويات الأساسية:
رسم سياسات العمل التدريبى فى المنظمة :
- أنواع السياسات .
- الشروط الواجب توافرها فى السياسات التدريبية.
- الموازنة التقديرية وعلاقتها بالتخطيط والسياسات .
- إتخاذ القرارات .
استراتيجيات التدريب .
العوامل التى يجب مراعاتها عند التخطيط للتدريب.
تحويل الإحتياجات إلى خطة عمل :
- الأبواب التى تشملها خطة التدريب .
- النماذج المطلوبة لاعداد خطة التدريب .
- مراجعة الإحتياجات التدريبية باستخدام أدوات الدراسة والتحليل .
- تجزئة الإحتياجات التدريبية باستخدام أدوات الدراسة والتحليل .
- استثمار الامكانات المتاحة .
- التعامل مع المؤسسات المقدمة للخدمات التدريبية وكيفية تقييم العروض والمدربين والمواد التدريبية
متابعة وتقييم خطة التدريب :
- تقييم مردود النشاط التدريبى : إعداد التقارير التدريبية وكيفية تدعيمها بالمردود المادى والمعنوى للعملية التدريبية وحسابات التكلفة والعائد .
- مراحل متابعة الخطة .
- أساليب المتابعة والنماذج المستخدمة .
تحديد وتحليل الاحتياجات التدريبية من نواحي:
- مستوى التدريب.
- نوع التدريب.
- زمان التدريب.
- مكان انعقاد التدريب.
تحديد الاحتياجات التدريبية من حيث :
- مصادر جمع معلومات حول الاحتياجات التدريبية
- طرق و أساليب تحديد الاحتياجات التدريبية
- تصنيف الاحتياجات التدريبية
- تقييم الاحتياجات التدريبية
العملية التدريبية من حيث:
- التخطيط للنشاط التدريبي
- تنفيذ النشاط التدريبي
تقييم النشاط التدريبي من حيث :
[IMG]file:///C:/Users/shawky/AppData/Local/Temp/OICE_4C772E0A-4C35-45CB-847E-C7B42ED86681.0/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] مستويات تقييم العملية التدريبية
[IMG]file:///C:/Users/shawky/AppData/Local/Temp/OICE_4C772E0A-4C35-45CB-847E-C7B42ED86681.0/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG] معوقات التدريب و أساليب التغلب عليها
العلاقات التداخلية في تحديد الاحتياجات التدريبية مثل:
- نتائج تقييم الأداء الفردي
- تحليل العمل
- تخطيط القوى ا لعاملة
التداخلات المصاحبة لإعداد خطة التدريب من حيث:
- نتائج تقييم مستويات الأداء
- التطوير الإداري
- المسار التدريبي للمسار الوظيفي والإحلال الوظيفي
- متطلبات مهام ومسؤوليات العمل.
قياس عائد نشاط تنمية الموارد البشرية:
- إعداد وجمع وتحليل البيانات قبل وبعد التدريب.
- تحديد نفقات التدريب.
- احتساب العائد.
- تأثير الإدارة على نتائج برامج تنمية الموارد البشرية.
كيفية الاستفادة من نتائج التقييم.
إعداد خطة و ميزانية تدريب سنوية
مميزات الإشتراك:-

    1. الإستقبال من المطار والتوصيل إلى مقر الإقامة
    2. تسهيلات الحجز الفندقي
    3. الإشتراك في أعمال الملتقى
    4. حقيبة المادة العلمية لوقائع الملتقى
    5. شهادة الملتقى المعتمدة من الجهات المذكورة أعلاه
    6. بوفية المشروبات والمأكولات خلال فترات الإستراحة
    7. دعوة غداء


تمنح الخصومات في الحالات الأتية :-
- التسجيل من خلال المنتدى يحصل المشارك على خصم 35%
- التسجيل والدفع قبل 15/10/2010 ( يحصل المشارك على 10% خصم )
- تسجيل أكثر من مشارك من نفس جهة العمل ( يحصل المشاركين على خصم 20% )
لمزيد من الإستفسارات يرجى التواصل على

Azza Moustafa
Assistant Manager
Development Department
Leaders Training Center

Mob: 00971 50 119 4848
P.O. Box: 37136, Shj, UAE
Email : [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
Website: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]

عزة مصطفى
نائب مدير
إدارة التطوير
مركز القادة للتدريب