الموضوع: وضع خطط الأجور

: وضع خطط الأجور

الأجر : المبلغ النقدي المباشر الذي يأخذه الموظف في نهاية الفترة المحددة للعمل حسب ما هو متفق عليه مسبقاً . سواء سمي أجراً أو راتباً ,مضافاً إليه الفوائد المالية غير المباشرة مثل استقطاعات التقاعد , التأمين الصحي , وبدل السكن , وبدل التعليم للأبناء وآية بدلات أخري.
تعويض الموظف: جميع أشكال الأجور والعوائد التي يحصل عليها الموظف بسبب عمله بوظيفة معينة وتتضمن عنصرين هما:
1. المدفوعات المالية المباشرة (الأجور – المرتبات – الحوافز – العمولات – الأرباح).
2. المدفوعات المالية الغير مباشرة (التأمينات والإجازات مدفوعة الآجر).
أساليب منح المدفوعات المالية (على أساس زمني – على أساس معدلات الأداء):
الأسلوب الأول: العمال (يحصلون على أجورهم على أساس يومي أو ساعة) + الإداريين أو المهنيين (يحصلون على أجورهم على أساس أسبوع - شهر أو سنة)
الأسلوب الثاني: نظام الآجر بالقطعة والذي ينشأ علاقة مباشرة بين العامل وبين الوحدات المنتجة (Piece Work).
العوامل الأساسية المحددة لمعدلات الأجور :
هناك أربعة عوامل أساسية تؤثر في تصميم أي خطة للأجور
1. الاعتبارات القانونية في منح التعويضات.
2. تأثير النقابات العمالية على قرارات منح التعويضات.
3. سياسة التعويضات بالمنظمة : عادة ما تكتب هذه السياسات بواسطة مدير الموارد البشرية بالتعاون مع الإدارة العليا وأحد الاعتبارات الواجب مراعاتها عند وضع سياسة الأجور هو تقرير ما إذا كان الأجر سوف يكون أجرا رائدا أم تابعا.
4. العدالة وتأثيرها على معدلات الأجور:
العدالة الخارجية يجب تحقيقها من خلال مقارنة معدلات الأجور بالمنظمة بنظيراتها السائدة في منظمات أخرى.
العدالة الداخلية فتتحقق من خلال مراعاة أن يحصل الفرد على اجر يعادل ما يحصل عليه الآخرون بالمنظمة والذين لديهم نفس مستوى المهارة والخبرة ومستوى التأهيل ويؤدون نفس الوظيفة .


يرجو استكمال المحتوى من الملف المرفق :