الموضوع: تعريف الاختيار والتعيين
تعريف الاختيار والتعيين
التعيين والاختيار : يتخيل البعض عند ذكر اسم شركة ناجحة ما في السوق، البناء الكبير و الديكور الفخم و الكثير من أجهزة الكومبيوتر المحمول إضافة إلى وسامة الموظفين و الموظفات ناهيك عن الصندوق الممتلئ بالنقود.
إن أعمال تلك الشركات و أرباحها و إنجازاتها ليست إلا التعبير العملي و الفعلي لأداء موظفيها و عمالها، فشركات الإنشاءات مثلاً و التي و إن امتلكت أفضل المعدات وأحدث البرامج، لن تصل إلى التميز دون وجود العنصر البشري المهم، هذا العنصر القادر على تطوير وظيفته و على إدخال أساليب حديثة في تنفيذه لمهماته
لم نعد في عصر يتطلب وجود صف واحد من الموظفين المتميزين و هم المدراء أو المسؤولون، أما البقية فهم عمال منفذون لا يعرفون إلا تنفيذ الأوامر المتجهة من الأعلى إلى الأسفل بل يتطلب هذا العصر تساوي و تقابل بين الوظيفة و الفرد و بتالي كلما كان التقابل و التوازن موجود بين ما تتطلبه كل وظيفه و كفاءة الموظف نستطيع الاقتراب من تحقيق الأداء الأمثل و جودة تأدية العمل.
إن اختيار الموظفين بطريقة علمية موضوعية هو خطوة أساسية على طريق النجاح، لأن هؤلاء الموظفين هم أنفسهم من سيعملون على تحقيق أهداف الشركة و سيعملون على تمثيلها و تحويل ما هو موجود على أجهزة الكومبيوتر و الأوراق إلى إنتاج مادي ملموس.
3-1تعريف الاختيار و التعيين:
عرف الدكتور عمرو وصفي عقيلي الاختيار و التعيين في كتابه دارة الأفراد كالتالي:
((هو العمل الذي يتم بموجبه انتقاء أفضل و أنسب المتقدمين للتوظف في المنظمة، لشغل وظائف خالية فيها، و ذلك على أساس موضوعي و عادل، و في ضوء شروط و مواصفات معينة و مطلوب توافرها فيهم، يجري تحديها من خلال متطلبات هذه الوظائف الشاغرة و من أجل تحقيق غاية أساسية هي: تمكين الفرد من اداء مهام وظيفته بكفاءة، و تحقيق أهداف المنظمة و أهدافه من خلال ارتفاع انتاجية الأفراد بوجه عام.))
رد: تعريف الاختيار والتعيين
نعم اخي محمد فالمطلوب تميز الجميع من رؤساء ومرؤوسين ..
بارك الله بك ..
رد: تعريف الاختيار والتعيين
شكرا ع هذا الموضوع الشيق الذي ينال اعجاب الكثير من الفئات العمرية وبالذات تخصص إدارة الموارد البشرية
2خطوات الاختيار و التعيين:
يمكننا إجمال خطوات الاختيار و التعيين كما يلي:
المقابلة المبدئية:
بناء على إعلانات الشركات عن الوظائف الشاغرة فيها، يزور الشركة متقدمين لشغل هذه الوظائف و عادة... (مشاركات: 53)
الاختيار والتعيين
تعتبر عملية التوظيف من أهم أنشطة إدارة الموارد البشرية لأنها تهدف إلى توفير افضل العناصر من ذوي الكفاءات والمؤهلات الممتازة. وتعود أهمية عملية التوظيف لإدارة الموارد البشرية في... (مشاركات: 6)
أحضر خمسة قرود، وضعها في قفص! وعلق في منتصف القفص حزمة موز، وضع تحتها سلما. بعد مدة قصيرة ستجد أن قردا ما من المجموعة سيعتلي السلم محاولا الوصول إلى الموز. ما أن يضع يده على الموز، أطلق رشاشا من... (مشاركات: 12)
إن بناء استراتيجية للاختيار والتعيين يتطلب دراسة كل من البيئتين الداخلية والخارجية للمنظمة وبالتالي الحصول على بيانات تتعلق بحاجة المنظمة للعمالة وتوصيف الوظائف الشاغرة من جهة وبيانات تتعلق بسوق... (مشاركات: 4)
.اختيار أفضل القدرات والمهارات .
2 .تطوير الية العمل لرفع كفاءة وأساليب العمل .
3 .تحقيق الاستقرار الوظيفي للعاملين .
4 .ألاحتفاظ بالقوي العاملة المنتجة وتفضيل القوي المحلية.
5 .تحقيق التوازن بين... (مشاركات: 0)
جرعة تدريبية مكثفة تساعدك في فهم ذاتك وتشخيص نقاط القوة والضعف لديك وتساعدك على رصد الفرص المحيطة بك وكذلك التحديات التي تعترض طريق الوصول الى هدفك
ستتعلم في هذا الكورس كافة المراحل العملية في مشروع الاستيراد من الصين، بداية من مرحلة دراسة المنتجات التي ترغب باستيرادها، ودراسة وفهم مدى حاجة السوق لها، وتحديد المنتج الذي يحتاجه السوق بالضبط. ثم مرحلة التواصل مع الشركات الصينية وطلب عروض الأسعار والمقارنة بين الشركات لاختيار الأقل تكلفة والأنسب من ناحية الجودة والتوصيل وكل هذه التفاصيل. ثم أخيرًا مرحلة طلب المنتجات واجراءات الشحن والنقل والتخليص الجمركي، وكيفية اجراء التحويلات المالية والخطابات البنكية وكافة التفاصيل المالية، إلى أن يصل المنتج لشركتك.
برنامج تدريبي متخصص في ادارة عقود الفيديك يتناول التعريف بقانون الفيدك والصياغات الجديدة للاصدارات المختلفة ودور المهندس في عقود الفيدك مطالبات المقاول وفض النزاعات ونظام boot-bot والتحكيم الدولي في المنازعات ونماذج منه و.الأوامر التغيرية وإجراءات طرح العطاءات والتفاوض في العقود الدولية وورش عمل ومناقشات.
أقوى شهادة تدريبية متخصصة لاعداد مديري ادارة الموارد البشرية، حيث يضم هذا البرنامج التدريبي محور دبلومة ادارة الموارد البشرية بما تشمله من دراسة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية والتحليل الوظيفي، وعمليات التوظيف والاختيار والتعيين، كذلك تشمل شرح عمليات التدريب والتطوير والتوجيه الوظيفي، وآليات تقييم اداء الموظفين والتحفيز والتعويضات، وسلم الرواتب، كذلك فإن هذا البرنامج التدريبي المتقدم يشمل دراسة البرامج والتطبيقات الالكترونية ودورها في ادارة الموارد البشرية، مع تعريف المشاركين بأهم مصطلحات اللغة الانجليزية في الموارد البشرية، والتي ستحتاج اليها للتعامل مع العمالة الاجنبية.
برنامج متخصص في تأهيل أخصائي عقوبات عالمي معتمد يتناول بالشرح مقدمة عن العقوبات والامتثال ومبادئ وقواعد الحوكمة وتاريخ الجزاءات والغرض من الجزاءات ومن الذي يفرض العقوبات ومن الذي يخضع للعقوبات وأنواع العقوبات وعواقب عدم الامتثال ودمج الامتثال للجزاءات في برامج الامتثال وتقييم المخاطر وتدريب الموظفين وتقنيات التهرب من العقوبات والعقوبات المتعلقة بالعناية الواجبة وتنفيذ العقوبات العناية الواجبة وفحص العقوبات وأهداف الفحص وفحص الأسماء باستخدام الوسائل التكنولوجية وفحص المعاملات وفحص الأنشطة والتحقيقات في العقوبات وتجميد الأصول وإجراء التحقيقات واستعراض مصادر المعلومات ذات الصلة وتحديد الأصول (أو تجميدها) وحظرها والمصطلحات المتعلقة بالعقوبات المالية المستهدفة.