الموضوع: إدارة المعرفة والتخبط الإداري ( المزاجية)
رد: إدارة المعرفة والتخبط الإداري ( المزاجية)
اخي م. احمد
بداية اشكرك على هذا الموضوع القيم الذي في الحقيقة يلامس الواقع العملي والاداري والمناخ السائد في منظمات العمل العربي ومن هنا تكمن قيمة موضوعك الحقيقية
بالنسبة الى الادارة المزاجية فهي تمثل بالفعل مصطلح اداري قد يسمو ويرقى الى اطار نظرية يتم التعامل معها بشكل نظري وتطبيقي فانا شخصيا ارى ان الادارة المزاجية اضحت نهجا يمارسه الكثير ممن يمتلكون صلاحية اتخاذ القرار او ممن لديهم مساحة كبيرة ضمن نطاق اشرافهم
المشكلة الحقيقية تكمن في ثقافة القائد والمدير وحكما تنعكس هذه الثقافة على مرؤسيي هذا المدير فائا كانت ثقافته وميوله مزاجية ستنعكس سلبا على مناخ العمل وعلى مرؤوسيه والعكس بالطبع صحيح وعليه انا اؤكد في هذا السياق ان الجزء الاكبر من قادة منظمات العمل يميلون الى ممارسة الادارة المزاجية باعتبار المزاج سمة رئيسية لهؤلاء
الامر الاخر يا سيدي فيما يرتبط بادارة المعرفة فانني اقول ان هنا للاسف نقوم بالتركيز على المشكلة للاسف في الوقت الذي يجب ان نقوم فيه على حل المشكلة ولعل مثالك اكبر دليل وانا بدوري ساعطيك مثالين اخرين ذا دلالة احدهما حول التركيز على المشكلة والاخر حول التركيز على حل المشكلة وهو:
انه عندما صعد رواد الفضاء الامركيين الى الفضاء تفاجئوا بانهم لم يتمكنوا من استخدام اقلام الحبر نظرا لصعود الحبر الى اعلى القلم عند استخدامه بفعل فقدان الجاذبية الارضية الامر الذي تتطلب منهم دراسة المشكلة عند هبوطهم واجراء بعض الدراسات والابحاث لحل هذه المشكلة الامر الذي كلفهم الكثير من المال والجهد حتى توصلوا الى حل لهذه المشكلة بصناعة اقلام تستطيع الكتابة في كل الظروف الحرارية والهوائية وفقدان الجاذبية
حصل نفس الامر مع رواد الفضاء الروس باستخدام اقلام الحبر الامر الذي ادى بهم الى التركيز على حل المشكلة فما كان منهم الا اتخاذ قرار باستخدام اقلام الرصاص بدلا من اقلام الحبر كونها تكتب في كل الظروف
ببساطة متناهية عندما ينحصر اهتمامنا في حل المشكلة سنجد الحلول ولكن اذا انحصر الاهتمام في المشكلة بذاتها زاد الاجتهاد في الحل وتم الدخول في باب تعد الاراء
شكرا لك ولموضوعك
مع خالص تقديري
اخواني
كلفت بتنفيذ دورة عن إدارة المعرفة ، وأرغب في الاستعانة بخبراتكم ،
أرجوا الإفادة عن كل مايتعلق بالدورة من : محتوى الدورة ، محاضر الدورة ومواصفاته
أساليب التدريب... (مشاركات: 1)
هذه المسألة موضع خلاف بين خبراء الإدارة .....
،،،،،،،،،،،،،،،،،، ........... ،،،،،،،،،،،،،،،،
فبرأيك هل إدارة المعرفة إدارة فعلية في المنظمة أي إدارة من ضمن إدارات المنظمة الموجودة في الهيكل... (مشاركات: 27)
كتبها محمد كمال خريسات في 13/07/2010 (تم حذف الإيميل لأن عرضه مخالف لشروط المنتدى)
من عدة أشهر كنت في لقاء مع مجموعة من المهتمين بعلم "إدارة المعرفة"، بدعوة من صديقي المهندس محمد الشوبكي، في لقاء... (مشاركات: 2)
الفوائد لنظم ادارة المعرفة والتدريب الاليكتروني:
القسم الأول من النظام : برنامج أو نظام التفاعل (Participate)Social business Software
يساعد اي موظف على التخاطب مع أي عضو... (مشاركات: 2)
إدارة نظم المعرفة
نبــــــذه
تهدف الدورة التدريبية إلى تعريف المشاركين بالمفاهيم الأساسية و والتحديات والنماذج والدراسات والمقاييس والاستراتيجيات والمداخل في مجال إدارة المعرفة .
... (مشاركات: 0)
برنامج متقدم في ادارة وتخطيط التسويق يغطي موضوعات التسويق وأنشطة البيع والتسويق ويصحح المفاهيم الخاطئة حول التسويق وتحديد فئات العملاء ورغباتهم وحاجاتهم ودراسة سلوك المستهلكين تحقيق أعلى مستويات الرضا لدى العملاء يتناول كذلك تطوير وتصميم منتجات الشركة والقيمة الاضافية والميزة التنافسية و رسم الصورة الذهنية عن الشركة والمنتجات وتحديد وصياغة هوية الشركة ومنتجاتها واستراتيجيات التسويق وأنواعها
برنامج متخصص في معايير ادارة الصيدليات والدواء يتناول بالشرح الممارسات اليومية في الصيدلية مثل خطة التوظيف والمؤهلات وتعليم وتدريب العاملين واختيار وشراء الأدوية وتخزين الدواء وترتيب وتصنيف الدواء ومراجعة وتحضير وصرف الدواء وإدارة الأدوية عالية الخطورة وغيرها من موضوعات
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
برنامج متقدم يتناول موضوع الانشطة اللوجستية وسلاسل الامداد من البداية اذ يشرح أساسيات ومفهوم الخدمات اللوجستية وسلاسل التوريد ثم ينتقل الى شرح إدارة و تخطيط الطلب ثم يتناول اساسيات التعامل مع الموردين واخيرا كل ما يتعلق بإدارة المخازن والمستودعات ودورتها المستندية وافضل الممارسات في ادارة المخازن والمستودعات
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء