الفصل السـادس –المسار الوظيفي
الفصل السادس
المسار الوظيفي
1- يمثِّل المسار الوظيفيّ صورة واضحة للموظف وللشركة يتم بموجبها وضع الخطط المستقبلية لتطوير قدرات الموظفين وضمان استقرار العمالة وتحفيز الأداء وتعزيز الولاء للشركة. وعليه فإنه يلزم وجود مسار وظيفي يحدِّد ما يلي:
1/1 موقع الوظيفة بالمقارنة مع الوظائف الأخرى في الهيكل التنظيمي المعتمد.
1/2 الوظائف التي يمكن للموظف أن يُرقَّى إليها.
1/3 المدة الزمنية اللازمة للترقِّي إلى كل واحد من مستويات الوظائف المختلفة.
1/4 مستوى تقدير تقييم الأداء المطلوب للترقِّي.
1/5 المزايا الماليَّة المعطاة لكل وظيفة في الهيكل التنظيمي المعتمد.
1/6 الدورات والبرامج التدريبيَّة المطلوب إتمامها من قبل كل مرشَّح ليصبح مؤهَّلاً للترقية.
2- إن تحقيق تقدُّمٍ وظيفيٍّ والصعود إلى وظائف أعلى في الهيكل التنظيميّ الهرميّ مرتبط بكفاءة الموظف المطلقة. وعلى الموظف أن يُدرك أنه لكي يتمكَّن من تحقيق طموحاته الشخصية، فإنه عليه أن يتفوَّق على زملائه الآخرين ليكون جديراً بالاختيار لوظيفة أعلى وليتمكن من رسم صورة واضحة لمستقبله في الشركة.
1- على كل مسؤول وضع قائمة بأسماء الموظفين المتميِّزين العاملين تحت إشرافه، الذين لديهم المقوِّمات لتحمُّل مسؤوليات أعلى، وذلك لكي يُمكِنَ وضع خططٍ واضحةٍ قصيرة ومتوسطة وطويلة الأجل لتطوير كفاءات الموظفين. ويتم تصميم هذه الخطط والإشراف على تنفيذها بالتنسيق مع إدارة التدريب.
المصدر 4shared.com
رد مع اقتباس
