الموضوع: حالة عملية : تخطيط المسار الوظيفي بمؤسسة الاسمنت
حالة عملية : تخطيط المسار الوظيفي بمؤسسة الاسمنت
الحالة العملية المرفقة عبارة عن حالة مقدمة ضمن متطلبات الحصول على درجة الماجستير بالجزائر
للدارسة فائزة بوراس
الموارد البشرية.
المطلب الأول: ماهية تخطيط الموارد البشرية
1 - تعريف تخطيط الموارد البشرية
2 - أهمية تخطيط الموارد البشرية
المطلب الثاني: مقومات تخطيط الموارد البشرية
1 - البيانات اللازمة لتخطيط الموارد البشرية
2 - مسؤولية تخطيط الموارد البشرية
المطلب الثالث: عملية تخطيط الموارد البشرية
1 - مراحل تخطيط الموارد البشرية
2 - أساليب تخطيط الموارد البشرية
3 - بعض مشاكل تخطيط الموارد البشرية
الفصل الثاني: المسار الوظيفي.
المبحث الأول: المسار الوظيفي (خصائصه، أهدافه وأهميته).
المطلب الأول: ماهية المسار الوظيفي
1 - مفهوم المسار الوظيفي
2 - خصائص المسار الوظيفي
3 - أهمية المسار الوظيفي
المطلب الثاني: أهم جوانب المسار الوظيفي
1 - مراحل المسار الوظيفي
2 - أسباب فل الفرد في مساره الوظيفي
المبحث الثاني: تخطيط المسار الوظيفي.
المطلب الأول: ماهية تخطيط المسار الوظيفي
1 - تعريف تخطيط المسار الوظيفي
2 - أهمية تخطيط المسار الوظيفي
3 - أهداف المسار الوظيفي
المطلب الثاني: أهم اعتبارات تخطيط المسار الوظيفي لتفعيل استخداماته
1 - الاعتبارات التي تحدد فعالية تخطيط المسار الوظيفي
2 - استخدامات تخطيط المسار الوظيفي
المطلب الثالث: مداخل تخطيط المسار الوظيفي
1 - المدخل الفردي في تخطيط المسار الوظيفي
2 - المدخل التنظيمي في تخطيط مسار الموظفين
الفصل الثالث: تخطيط المسار الوظيفي لإفراد شركة الإسمنت بعين التوتة –
باتنة.
المبحث الأول: تعريف المؤسسة محل الدراسة التطبيقية.
المطلب الأول: نشأة المؤسسة وأهميتها
1 - التعريف بالوحدة
2 - تواريخ أساسية
3 - موقع الوحدة
4 - أهمية الوحدة
5 - أصل وحدة الإسمنت
6 - الهيكل التنظيمي للوحدة
المطلب الثاني: التعرف على منتوج الوحدة وتطوره
1 - تطور مستويات الإنتاج بالوحدة
2 - التعريف بمنتوج الوحدة
المطلب الثالث: تشخيص الوضعية الحالية للمؤسسة
1 - المحيط الاقتصادي
2 - المحيط الثقافي والاجتماعي
3 - المحيط التكنولوجي
4 - المحيط السياسي
المبحث الثاني: أهمية ومكانة إدارة الموارد البشرية في هذه المؤسسة
المطلب الأول: تقديم إدارة الموارد البشرية
المطلب الثاني: الهيكل التنظيمي لإدارة الموارد البشرية
المطلب الثالث: توصيف وظائف إدارة الموارد البشرية
المبحث الثالث: دراسة وتقييم نتائج الاستبيان
المطلب الأول: عينة البحث
المطلب الثاني: تقديم الاستبيان والطريقة المتبعة
المطلب الثالث: استغلال نتائج الاستبيان
برجاء تنزيل المرفق
أخواني أعضاء المنتدى العربي للموارد البشرية
يسعدني أن أرفق لكم رسالة ماجستير حول تخطيط المسار الوظيفي - منقولة لفائدة الجميع -
لا تنسوا صاحبها ومن نشرها من الدعاء
والله من وراء القصد
أخوكم... (مشاركات: 25)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته...
أختكم في الله عضوة جديدة في هذا المنتدى والذي أرى فيه مدرسة متنقلة في المعلومات الخاصة بالموارد البشرية.
كلنا يعلم أن دارة الموراد البشرية تعتمد على الوظيفة وهي... (مشاركات: 2)
تخطيط وتنمية المسار الوظيفي – دورة تدريبية القاهرة
مقدم الدورة : أكاديمية السادات للعلوم الادارية – القاهرة
موضوعات الدورة
o ماهية التخطيط وتطوير المسار الوظيفي
o توصيف وتحليل وتقييم... (مشاركات: 17)
الفصل السـادس – المسار الوظيفي
المسار الوظيفي
Career Path
الفصل السادس (مشاركات: 9)
شملت هذه الدراسة تحليلا للعناصر المؤثرة في المسار الوظيفي للمدراء في الجامعة
الإسلامية بغزة، حيث تم توزيع استبانة على جميع المدراء في الجامعة الإسلامية، والبالغ عددهم
26 مديرا، وقد استخدم الباح ثان... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي متخصص في شرح نطاق سريان الضريبة على النشاط المهني غير التجاري وسعرها وتحديد الايرادات الداخلة في وعاء الضريبة للعاملين في الانشطة المهنية الغير تجارية وتحديد التكاليف والمصروفات واجبة الخصم والاعفاءات ونماذج وتطبيقات عملية خاصة للعاملين في هذا النشاط
اذا كنت من العاملين في قسم الوثائق او الارشيف او احد مديري الادارات او الاقسام في الشركات والمؤسسات الكبرى او في المؤسسات الحكومية، فأنت امام واحد من اهم البرامج التدريبية الموجهة خصيصا لك، حيث يتم تأهيلك في هذه الدورة التدريبية للتعرف على المبادئ والاجراءات اللازمة لتنظيم عمليات حفظ وتداول الوثائق داخل المؤسسات بكافة انواعها، كذلك التعرف على العمليات الفنية المتمثلة في التصنيف والترتيب وانواع الفهارس ووسائل الايجاد المختلفة التي تساعد العاملين على سرعة استرجاع الوثائق.
كورس تدريبي متطور في التخطيط الاستراتيجي باستخدام بطاقة الاداء المتوازن والخرائط الاستراتيجية، وهي نظام قياس أداء يهدف إلى تمكين المؤسسة من تقييم الأداء على نحو متكامل
يؤهل هذا البرنامج الخريجين ويزودهم بالمعلومات والمهارات اللازمة للعمل في الامن السيبراني والحماية من الهجمات الالكترونية والتعامل مع نظم التشغيل ونظم الحماية وأسسها، وإمكانية عمل التحقيقات الجنائية وتشفير الملفات وطرق الدفاع والهجوم.
تطبيقات الذكاء الاصطناعي في الإدارة الاستراتيجية تهدف إلى تعزيز عمليات صنع القرار وتحسين الأداء الاستراتيجي للمنظمات، واستخدام التقنيات والأدوات الذكية لتحسين عمليات صنع القرار وتحقيق الأهداف الاستراتيجية للمنظمات، تتضمن هذه التطبيقات استخدام الذكاء الاصطناعي في تحليل البيانات الكبيرة وتوقع المستقبل، وتحسين الأداء الاستراتيجي وتحديد الاتجاهات المستقبلية.