الموضوع: فرق العمل ومجموعات العمل
رد: فرق العمل ومجموعات العمل
شكرا لهذا الجهد في نشر المعرفة إلى اني ارى انه من المفيد ان نركز على الأسباب الداعية لتشكيل فريق العمل والنتاج البالغ الأهمية والمثمر الذي يتحقق منه والمصاعب التي ترافق عمله وتحليل نقاط الضعف وكيفية معالجتها او تلافيها.
قد يكون من الجيد ان نناقش التفاصيل العملية التي تتناول صلب الموضوع فتشكل المدخل لفهم ما سبق وذكرته
مع محبتي وبالتوفيق ان شاء الله
اتشرف بعرض هذا الموضوع عليكم راجيا ان ينال اهتمامكم (مشاركات: 12)
• عدم الحصول على الدعم الكافي من الإدارة العليا
• ضعف الاتصال والتواصل
• عدم رغبة بعض المديرين في التخلي عن السلطة وعدم الاستماع للآراء وقلة الحوار
• تباين التخصصات المهنية لأعضاء الفريق
• عدم... (مشاركات: 4)
لم تظهر أهمية فرق العمل إلا في العقود الثلاثة الماضية، وإن كانت هناك محاولات أولية كما تطرقنا لذلك خلال التطور الحاصل في نظريات الإدارة مثل تجارب هوثورن والتي تبين أن الأفراد قد طوروا فيما بينهم... (مشاركات: 9)
هناك العديد من الأسباب أو والدواعي التي أدت للاهتمام بفرق العمل منها ما يلي: (العتيبي، 1428هـ: 16-19)
1. تزايد الضغوط على الإدارة التقليدية بفعل المتغيرات والتطورات المتسارعة التي جعلت بيئة العمل... (مشاركات: 0)
الحقيقة عندي عرض سأقيم عليه عن إدارة فرق العمل وأحتاج أفكار جديدة لبدء العرض وكذلك من ناحية المادة العلمية للموضوع أحتاج الافادة من خبرات الجميع وكذلك عروض الباور بوينت إن وجد .. الموضوع يشغل جل وقتي... (مشاركات: 10)