النتائج 1 إلى 6 من 6

الموضوع: مخاطر تعيين ادارة كامله اول جزء من الادارة في وقت واحد

#1
الصورة الرمزية dia
dia
dia غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
68

مخاطر تعيين ادارة كامله اول جزء من الادارة في وقت واحد

اردت ان اشارككم مناقشة موضوع اعتقد انه هام ويقلقنى منذ سنين طويله. اري واتابع اعلانات التوظيف سواء في المواقع الالكترونيه او الصحف ومعظمها ياتي بطلب تعيين اداره كامله او جزء منه ومثال ذلك:
مدير مالي - مراجع مالي - محاسبين ورئيس حسابات او
مدير انتاج - مهندسين انتاج - مهندس جوده
بحكم عملي كاستشاري فاني اتباع اعلانات نفس الشركه وبعد فتره 6-12 شهر اجد نفس الاعلانات تتكرر مره اخرى
ولكن مع اختلاف بسيط ان مطلوب بالاضافه الى الوظائف وظيفه جديده الا وهي مدير موارد بشريه طبعا علشان يحل المشاكل التي حدثت والتي سوف تحدث بين فريق العمل الغير متجانس. والمسكين مدير الموارد البشرية سوف يثبت فشله بعد فتره قصيرة ويترك العمل. واحيانا اخرى اجد المعلن هو مدير الموارد ولا اعرف على اي اساس من المهنيه يقوم بمثل هذا العمل.

اخواني
الن يحن الوقت لتعلم الادارة العليا انه لابد من تعيين المدير اولا لكي يدرس الاهداف والاحتياجات الوظيفيه لتحقيق اهدافه واختيار فريق العمل بنفسه ويكون مسئول عن نتائج اعمالهم وانه ليس عليه ان يتحمل مسئولية افراد تم فرضهم عليه.
الا تعلم الادارة العليا ان تجانس فريق العمل قادم بثقافات مختلفه وبيئة عمل يستغرق اكثر من 6 شهور يضيع فيه على المؤسسه الكثير من المال بسبب الخلافات الوظيفيه وعدم الانسجام

هل تعلمون اي مؤسسه اتبعت اسلوب التعيين بالجمله لاداره كامله ولم تقابل اي اخفاقات؟

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
22

رد: مخاطر تعيين ادارة كامله اول جزء من الادارة في وقت واحد

من أحد أساسيات الإدارة تحديد أهداف المنشأة وعليه يتم توفير الأدوات البشرية اللازمة لتنفيذ المراحل المختلفة للوصول لتحقيق الأهداف . ومنها ينبثق توفير المدراء ذو الخبرة لتحديد احتياجاتهم من الأدوات البشرية والمادية والعينية ويتم بعد ذلك أعلان الوظائف حسب احتياج كل مدير . ويتم التعيين حسب الشروط الموضوعة لكل وظيفة ومن ثم تحديد المهام والتوقيتات وانتظار النتائج خلال المتابعة الربع سنوية.
وبالطبع هذا المفهوم في حالة إنشاء مؤسسة جديدة .
أما في حالة التعينات بالجملة في منشأة مزاولة للنشاط بالفعل . يجب في هذه الحالة تغيير المدراء أنفسهم قبل توظيف عمالة جديدة بالجملة . وأري أن يتم التغيير علي مراحل وليس جملة واحدة .... وجهة نظر
مع وافر تحياتي .،،،،،
عمر الخطاب

#3
الصورة الرمزية m.hosny.m
m.hosny.m غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
67

رد: مخاطر تعيين ادارة كامله اول جزء من الادارة في وقت واحد

كلام سليم جدا وهذا بالفعل ما حدث عندنا منذ حوالى سنة ولكن الحمد لله تعلمنا من الخطأ ولم نكرره

#4
الصورة الرمزية فارس النفيعي
فارس النفيعي غير متواجد حالياً مشرف باب السلامة المهنية وتقليل الأخطار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
السلامة المهنية
المشاركات
3,131

رد: مخاطر تعيين ادارة كامله اول جزء من الادارة في وقت واحد

ان معكم في ان يعين مدير لادارة الموارد البشرية من ذوي الخبرة والتحصيل العلمي في البداية ... ولا نُغفل ايضا ان يكون هناك تعيين لمدراء لبعض الادارات المهمة ... ومن ثم يُعطون فرصة لدراسة الوظائف الممكنه والتي تحتاج اليها المنظمة ... وبعد ذلك ستضهر النتائج .... وهؤلاء هم المسؤلون عن تلك النتائج ...

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
3,802

رد: مخاطر تعيين ادارة كامله اول جزء من الادارة في وقت واحد

اهلا بك استاذ ضياء
سؤالك على درجة كبيرة من الأهمية
ونتفق معك في أن التوظيف لكامل الادارة أو لجزء كبير منها دفعة واحدة يسبب اخفاقات كبيرة للشركات
ولذلك لابد أن يكون هناك تدرج في التوظيف بحيث يتم على خطوات تضمن سير العمل بشكل جيد وفي حالة تغيير عدد كبير من الموظفين فنقترح أن يتم ذلم على مدة لا تقل عن عام

ونحن في انتظار موضوعاتك ومناقشاتك الهادفة

#6
الصورة الرمزية sharara
sharara غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
قيرغيزستان
مجال العمل
كمبيوتر/تقنية معلومات
المشاركات
59

رد: مخاطر تعيين ادارة كامله اول جزء من الادارة في وقت واحد

اشارة طيبة منك ولكن لا تستغرب اذا علمت ان البعض سواء كمديري موارد بشرية او حتى استشاريين يقعون في هذا الخطأ احيانا رغبة في احداث تغيير فوري واحيانا تحت ضغط اصحاب العمل

إقرأ أيضا...
شرح كافة عمليات ادارة الموارد البشرية في ملف واحد للتحميل

شرح كافة عمليات ادارة الموارد البشرية في ملف واحد للتحميل (مشاركات: 114)


قم بعمل واحد في آن واحد

قم بعمل واحد في آن واحد بالأمس بينما كنت اقود سيارتي على الطريق السريع لاحظت رجلا كان يقود سيارته في حارة القيادة السريعة بالطريق وفي اثناء قيادته كان يحلق ذقنه يشرب القهوه ويقرأ في الصحيفة فقلت... (مشاركات: 6)


حبان لا يجتمعان في وقت واحد

حبان لا يجتمعان في وقت واحد : حب الله ، وحب المعاصي. حب الجهاد ، وحب الحياة. حب التضحية ، وحب المال. حب الحق ، وحب الرئاسة. حب السلام ، وحب الانتقام. حب الاصلاح ، وحب السلامة. حب الكفاح ،... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج مهارات إعداد خطط التسويق الفعالة

صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.


برنامج الادارة المالية للمؤسسات الرياضية

كورس تدريبي متخصص في مجال إدارة الشئون المالية في عالم الرياضة اذ اصبحت الادارة المالية واحدة من الموضوعات الأكثر أهمية للمديرين التنفيذيين في المؤسسات الرياضية، ويعد التخطيط المالي الصحيح ومعرفة خيارات التمويل أمرًا ضروريًا عند تحديد كيفية إدارة مؤسسة رياضية بنجاح. ستقدم هذه الدورة العوامل الأساسية في الإدارة المالية التي يمكنك تطبيقها يوميًا كمدير لمؤسسة رياضية.


برنامج معايير المحاسبة الدولية لإعداد التقارير المالية IFRS

برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية


دبلومة نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019

برنامج يشرح مفهوم نظام إدارة استمرارية الأعمال ISO 22301:2019 ومبادئ نظام إدارة استمرارية الأعمال ونطاق التنفيذ والمراجع المعيارية و تحديد أهداف استمرارية الأعمال والخطط اللازمة لتحقيقها و وضع استراتيجيات استمرارية الأعمال اللزمة للتعامل مع الاضطرابات


ورشة تدريبية عن إدارة المتطوعين في الأحداث والفاعليات الرياضية

ورشة تدريبية متخصصة تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على ادارة المتطوعين في الفعاليات والأحداث الرياضية بدءً من بتخطيط برامج التطوع ثم استقطاب واختيار المتطوعين وتدريبهم على المتطلبات الخاصة لكل مهمة تطوعية والجوانب الادارية والتنظيمية لفرق المتطوعين وتحسين اداءهم وتحفيزهم وكذلك موضوعات الأمن والسلامة في إدارة المتطوعين.


أحدث الملفات والنماذج