صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 16

الموضوع: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟

  1. #1
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    هندسة
    المشاركات
    3,109
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ أحمد نبيل فرحات

    التغيير!!!...... ماهو؟؟؟



    التغيير هو أن ننتقل من حالة راهنة إلى حالة مستقبلية أفضل. مثل

    تخفيض الشخص لوزنه من 140 كجم ( كحالة راهنة) إلى 75 كجم ( كحالة مستقبلية أو مستهدفة)
    üرفع الشركة لأرباحها من 1% ( كحالة راهنة) إلى 10% ( كحالة مستقبلية أو مستهدفة)
    üرفع الطالب لتقديره في الجامعة من مقبول ( 60% ) ( كحالة راهنة) إلى جيد جدا (80 % ) ( كحالة مستقبلية أو مستهدفة)
    üتخفيض البنك لمدة انتظارعملائه في الطابور لصرف شيك من 40 دقيقة ( كحالة راهنة) إلى 3 دقائق ( كحالة مستقبلية أو مستهدفة)
    üالانتقال من شقة غرفة نوم وصالة إيجارها الشهري 120 دينار ( كحالة راهنة) إلى فيلا 3 غرف نوم وصالة إيجارها الشهري 420 دينار (كحالة مستقبلية أو مستهدفة)

    وفي كل حالة من حالات التغيير يجب أن يكون هناك انحراف أو فجوة بين ما هو كائن وما يجب أن يكون وهو ما يعرف بالمشكلة أي أن المشكلة هي المسافة بين الواقع الحالي والمستقبل المستهدف مثل

    140 – 75 =65 كجم في حالة تنقيص الوزن
    10% - 1% = 9% في حالة رفع الشركة لأرباحها
    80% - 60% = 20% في حالة الطالب
    40 – 3 =37 دقيقة في حالة البنك
    420 – 120 = 320 دينار في حالة الانتقال إلى شقة

    ولتقليص الفجوة أو الانحراف يجب أن نعرف أولا العقبات التي يجب التعامل معها وإزالتها لنصل إلى المستهدف أو إلى الحالة المستقبلية بمعنى أن المطلوب تحليل الأسباب التي تمنعنا من تحقيق المستقبل.

    عرفنا الأسباب؟ إذا لنتعرف على الحلول عن طريق إجراء عصفا ذهنيا للأفراد الذين يعيشون الواقع الحالي فهم أصحاب الخبرة. وقد يقترح البعض حلولا طبقت سابقا على نفس المشكلة في أماكن أخرى وهذا لا إشكال فيه إذا تفهمنا مثل تلك الحلول ووجدنا أنها ملائمة لمشكلتنا.

    وجدنا الحلول؟ إذا دعونا الآن نفكر في متطلبات التنفيذ أو التوصيات. وهذه التوصيات يتوصل إليها عن طريق العصف الذهني للفريق صاحب التغيير أو صاحب المشكلة.

    بعد ذلك يقوم أحد أصحاب المشكلة بالتعاون مع باقي أعضاء الفريق بحساب تكلفة الموارد المطلوب استخدامها لتنفيذ كل توصية من التوصيات في عملية التغيير أو في عملية إقفال الانحراف أو الوصول إلى المستقبل.

    هل تكاليف التغيير أو الانتقال إلى المستقبل مبررة و ذات جدوى اقتصادية على أصحاب المشكلة أو أصحاب التغيير؟ بمعنى هل الفوائد أو العائد على التكلفة نتيجة للتغيير أعلى من الخسارة الحاصلة نتيجة البقاء دون تغيير؟ إن كان الجواب بــ "نعم" فإننا نبدأ بوضع خطة عمل لتنفيذ التوصيات توضح الجدول الزمني للتنفيذ والأطراف التي ستقوم بالتنفيذ. وفي كل الأحوال يجب أن يكون هناك مدير لمشروع التغيير يأخذ على عاتقه تنفيذ مشروع التغيير.
    أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.



    "وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"

  2. #2
    الصورة الرمزية uae1uae
    uae1uae غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5
  3. #3
    الصورة الرمزية mrabulazayem2004
    mrabulazayem2004 غير متواجد حالياً موقوف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    25

    رد: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟

    very good
    I will try that on my self
    thanks

  4. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    اليمن
    مجال العمل
    مدرب ومستشار إداري وإستراتيجي للمشاريع الريادية.
    المشاركات
    76
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ Sameer Al-Hubaishi

    رد: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟


  5. #5
    الصورة الرمزية swaileh
    swaileh غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    10

    رد: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟

  6. #6
    الصورة الرمزية user4949
    user4949 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟

    شكككككككككككككككككككراااا ااااااااااااااااااااااااا اااااااا

  7. #7
    الصورة الرمزية okyosama
    okyosama غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7

    رد: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟

    كيف يتغير الناس:
    لا يعني أنك إذا أمرت الناس أن يتغيّروا فإنهم سوف يستجيبون لذلك، بل عادة ما يكون هناك ردة فعل مثل سلوك المقاومة أو الانسحاب، إن الناس فقط يتغيرون بشكل سريع إذا وجدوا الدعم والتشجيع والرعاية والتعاطف في العلاقة أثناء عملية التغيير، لذا أفضل المدراء هم الذين يستطيعون إيجاد علاقات دعم وإسناد أكثر نجاحاً من سواهم خلال أوقات التغيير؛ لأن فِرَقهم تثق بهم وتتّبعهم

  8. #8
    الصورة الرمزية emoe2020
    emoe2020 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    16

    رد: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟

    مشكوووووووووووووووووور - موضوع رائع

  9. #9
    الصورة الرمزية mmm
    mmm
    mmm غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    6

    رد: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟

    شكرا ,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,,

  10. #10
    الصورة الرمزية nayefss
    nayefss غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    4

    رد: التغيير!!!...... ماهو؟؟؟

    يعطيك الف عاااااااااااااااااااااااا اااااافية

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
من انواع التغيير : التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE)
أ‌. التغيير الشامل الكامل أو ما يطلق عليه بالتغيير الجذري : ( REDICAL CHANGE) ويتضمن هذا النوع من التغيير تأصيلاً وليس تعديلاً للسياسات والأجراءت والعمليات... (مشاركات: 4)

ادارة التغيير ..كيف تجعل التغيير سهلاً ومريحاً
هذه المرحله يحدث فيها عادتا تصادم بين القائد و التابعين فهم احيانا يقاومون التغيير الذي يراى القائد انه لابد منه لبقاء المنشأة فمنهم من سيقول : لقد حاولنا... (مشاركات: 10)

التغيير و القوى التنظيمية التي تَحثُّ على التغيير
ما هو التغيير التنظيمي؟ التغييرُ التنظيمي يَعْني أيّ تغيير يَحْدث في بيئةِ العملِ. قد يَكُونَ التغيير ثانويّ أو جوهريّ. و عادة ما ينطوي التغيير التنظيمي على... (مشاركات: 4)

من انواع التغيير : -التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي
-التغيير الجزئي المحدود أو ما يطلق عليه بالتغيير التدريجي (INCERMENTL CHANG ) ويحدث هذا التغيير على شكل تغيرات صغيرة تضاف إلى الهدف النهائي للتغيير... (مشاركات: 0)

إرادة التغيير تقتضي إدارة التغيير
الأحد 28/ مايو / 2006م لا شك أن قضية التغيير قد أصبحت من القضايا الأساسية في عالم اليوم، عالم التطورات السريعة، عالم لا تتوقف مسيرته، ويتأخر من لا يعد العدة... (مشاركات: 0)

أحدث المرفقات