الموضوع: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
الخطوة الأساسية :- فى تصميم خــــرائط المسار الوظيفى هى حصر وتحديد الوظائف بناء على تحليل المهــام والواجــبات ببطاقــــات الوصف الوظيفى الخاصة بالتقسيمات الإدارية للهيكل التنظيمى .
- المدخــــل الــــرئيسى فى تصــميم خـــــرائط المســــار هى " الوظيفـــة " .
* يتم الصعود راسيا وفقا للتقسيمات الإدارية فى الهيكل التنظيمى التى تمارس فيها مهام وواجبات تلك الوظيفة او تعتبر ملائمة لأنشطة ومجالات عمل الوظيفة .
فعلى سبيل المثال وظيفة " باحث قانونى " تضم جميع الإدارات ذات الصفة القانونية بالقطاع ، ويتم الصعــود راسيا وفقا للتقسيمات الإدارية فى الهيكل التنظيمى التى تعتبر ملائمة لأنشطة ومجالات عمل تلك الوظيفة .
وبذلك يتحقق التوافق والدمج بين كل من الوظيفة والهيكل التنظيمى عند تصميم الهيكل الوظيفى .
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
خالص الشكر والعرفان، أستاذ/ مجدي، من المؤكد أن المجهود مأجور، والشكر لكم واجب، تقبّل تحياتي
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
موضوع مصمم بحرفيه شديده خالص الشكر على المجحود المبذول وعلى رفعه فى المنتدى
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
شكراً للأستاذ مجدي
مجهود رائع ... بارك الله فيك
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
جزاك الله خيرا.......................................... .مشكور
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
جزاك الله خيرا.......................................... .
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
مجهود طيب و مشروع ممتاز لبرنلمج المسار الوظيفي تشكر عليه أخي جدا جدا
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
الله يعطيك العافية.............
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
يعطيك ربنا العافية ومزيدا من العطاء
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
شكرأ على الموضوع القيم والجهد المبذول وفقكم الله لصالح الاعمال
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
مشكور يعطيك الف عافية ...............
رد: مشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى باستخدام خرائط المسار الوظيفى
شكرا لك استاذ مجدي انه لجهد طيب ونافع نفع الله بكم وجعلكم ذخرا .
عرض يتضمن تصور تحليلى شامل واليات التنفيذ لمشروع التخطيط الالكترونى للموارد البشرية من خلال خرائط المسار الوظيفى (مشاركات: 25)
الخطوة الأساسية :- فى تصميم خــــرائط المسار الوظيفى هى حصر وتحديد الوظائف بناء على تحليل المهــام والواجــبات ببطاقــــات الوصف الوظيفى الخاصة بالتقسيمات الإدارية للهيكل التنظيمى .
- المدخــــل... (مشاركات: 4)
مرفق ملف word يتضمن الفكرة الاساسية التى يقوم عليها مشروع ربط المسار الوظيفى بالمسار التدريبى (مشاركات: 8)
نقدم لسيادتكم ملف word لمشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى (مشاركات: 12)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاتة
ما هى الخطوات المتبعة لتصميم هيكل وظيفى؟
وما هو الفرق بين الهيكل الوظيفى والتنظيمى
وجزاكم الله خيراااا (مشاركات: 4)
كورس تدريبي تم اعداده خصيصا لمديري ومشرفي اقسام المبيعات حيث يساعدهم هذا البرنامج التدريبي الى تعلم المهارات المطلوبة لإدارة فريق المبيعات بطريقة احترافية، وتتم فيه الدراسة من خلال الانترنت.
ورشة تدريبية متخصصة تساعدك على فهم واستيعاب مفاهيم تخطيط الاحمال والتأهيل الرياضي، حيث يقدم للمشاركين تعريف متكاملا بمجال التأهيل الرياضي والاسلوب الاحترافي لتخطيط الاحمال التدريبية.
تعرف على معايير اعتماد اللجنة المشتركة الدولية JCI وكيف تكون مستعداً لتلبية متطلبات هذا الاعتماد الهام في مجال الرعاية الصحية يتضمن البرنامج شرح المعايير المرتكزة على المريض و معايير إدارة الرعاية الصحية و معايير المراكز الطبية الأكاديمية
دورة تأهيل المرشدين السياحيين هي برنامج تدريبي مكثف يؤهلك للعمل كمرشد سياحي مستقل تتعرف من خلاله على طبيعة عمل المرشد السياحي مهارات التواصل مع المجموعات وادارتهم وكيف تقدم جولة سياحية احترافية تتضمن المعلومات الثقافية عن الوجهة السياحية وأهم معالمها وطبيعتها المحلية واماكن التسوق والترفيه والمطاعم المحلية وغيرها.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.