الموضوع: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
تعريف: هي مبالغ مالية مصروفه من خزينة المؤسسة كعهدة نقدية في ذمة موظف محدد لزمن محدد لغرض محدد, ولا تنشأ السلفة إلابعد موافقة صاحب الصلاحية على صرفها, والإرتباط بقيمتها على البند المختص ولتسديد سابقتها (الفقرة الخامسة من المادة السادسة من تعليمات الميزانية) وتنقسم بحسب طبيعتها إلى سلف مستديمة وسلف مؤقتة بحسب البند الذي تصرف منه, وتصرف لمواجهة المتطلبات العاجلة والضرورية.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) موافقة صاحب الصلاحية على صرف السلفة.
2) الإرتباط بمبلغ السلفة مسبقاً.
3) خطاب من الجهة بطلب السلفة يتضمن أسم من تصرف بإسمه السلفة رباعياً.
4) بيان بتسديد السلفة السابقة.
الإجراء:
إعداد أمر اعتماد الصرف وطباعته آلياَ.
الضوابط
1) أن يكون من تصرف باسمة السلفة إذا تجاوز المبلغ (25000)ريال وكانت سلفه مستديمة أميناً للصندوق أو مأمور صرف خاضع( لنظام مباشرة الأموال العامة)
2) لابد من إيضاح الغرض من السلفة بالارتباط وخطاب موافقة صاحب الصلاحية على صرف السلفة وفقاً لما يصرف على البند المرتبط عليه لصرفها والوارد في تعليمات الميزانية.
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
مشكور مشممممممممممممممم
مشششششششششششششششششششششششش شششششششششششششششكووووووووو وووووووووووووووووووووور
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
مشكوررررررررررررررررررررر ر
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
جزاك الله خير الجزاء .. و أثابك بخير ما قدمت .....................
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
جزاك الله كل خير..............................
رد: الإجراء صرف السلف / مستديمة و مؤقتة
رائع ما قدمته من افكاروجزاكم الله خيرا
نموذج صرف عهدة مؤقتة شامل
فى انتظار ردودكم و تقييمكم ... (مشاركات: 6)
الإجراء صرف رسوم المقرات التدريبية
تعريف: مايصرف للجهات التي تعقد دورات تدريبية لموظفي المؤسسة أو مقابل مادفعة الموظف كرسوم إشتراك.
الجهة المختصة: الإدارة المالية.
النماذج:
1) أصل موافقة... (مشاركات: 1)
الإجراء صرف مستخلصات عقود النظافة والصيانة
تعريف: صرف المستخلصات الجارية والنهائية لتلك العقود على دفعات حسب العقد على أن يتم المحاسبة بالتاريخ الميلادي وما يوافقها بالتاريخ الهجري.
الجهة... (مشاركات: 2)
في المرفقات
كشف استعاضة عهدة مستديمة (مشاركات: 5)
فن القيادة عند السلف الصالح سلطان بن محمد الدويش يزخر تاريخ الأمة الإسلامية بمواقف وقصص، المتأمل فيها يجدها نبراساً في طريقه للإصلاح، ولعلِّي أقدم من خلال هذه السطور نموذجاً من تلك القصص؛ فقد أورد... (مشاركات: 0)
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية
اهم كورس تدريبي لكل المهتمين بمجال التصميم والديكور تتعلم من خلاله استخدام برنامج الأوتوكاد في انتاج رسومات وتصميمات في مجال الديكور يتضمن التدريب العملي على مشروعات تصميم حقيقية تكتسب من خلاله خبرات عملية احترافية
بما أن مهنة التوجيه والإرشاد هي مهاد تطبيقي لعلم النفس ونظرياته، وتخصص يدّرس بدرجات علمية، ولان هذه المهنة إلى جانب كبير من الأهمية والخطر في العلاقة مع المسترشد والإطلاع على أسراره. فيتوجب أن يكون لها قواعد أخلاقية يتقيد بها كل من يمارس هذه المهنة ،لان هذه القواعد هي التي تنظم عمل المرشد وتضع الخطوط العامة التي تساعده على توخي الوقوع فيما يلحق الضرر بالآخرين وكذلك تساعد على توفير الحماية للمهنة من داخلها في حال وقوع انحرافات مع بعض زملاء المهنة. وتعتبر القواعد الأخلاقية ذات أهمية كبيرة في العمل الإرشادي وهي مسؤولية تقع على عاتق المرشد وعليه أن يدرك أن التزامه بالخلق سيضع تصرفاته في الطريق القويم والسليم.
برنامج يشرح عملية التوريد الاستراتيجي بمراحلها المختلفة بدءاً من تحليل فئات الإنفاق والتوريد الاستراتيجي ثم تطوير استراتيجيات التوريد والتطبيق العملي ثم تحديد الموردين ثم تطوير عمليات المشتريات واعتبارات الأخلاقية ثم تطبيق عمليات المشتريات والطرق المتنوعة ثم ادارة العلاقات مع الموردين واخيراً إدارة أداء عمليات المشتريات لتحقيق التحسين المستمر.