الموضوع: نموذج خطة الحوافز بالشركة
نموذج خطة الحوافز بالشركة
السلام عليكم ورحمة الله و بركاته
انا العضو الجديد ينبوع الحكمة
بداية ارحب بجميع اعضاء النادي اتشرف بالإنظمام إليهم.
ثانيا ارجو منكم مساعدتي في اقرب وقت ممكن.
اجري الآن بحث حول تأثير الحوافز على الأداء
الموظفين و ارجو منكم الإطلاع على الخطة ( المرفق ) و التوجيه علما
بأن البحث باللغة الأنجليزية
شاكرين حسن تعاونكم
Table of Contents
1 INTRODUCTION 3
2 OBJECTIVES 3
3 COMMISSION STRUCTURE-DEBTSOLVE 3
3.1 Individual Target Commission 3
3.2 HOUSE TARGET COMMISSION 3
3.3 ... (مشاركات: 2)
الملف المرفق نموذج يستخدم داخل إدارة الموارد البشرية لمراجعة ما يتعلق بتخطيط القوى العاملة بالشركة .
*** من النماذج المفيدة :
نموذج مبسط عن حاجة الموظف لتدريب (مشاركات: 0)
Table of Contents
1 Introduction.. 3
1.1 Introduction and overview.. 3
1.2 Human Resources Training and Development Objectives. 3
2 Performance Reviews and Induction of New Recruits.... (مشاركات: 3)
هذه القائمة المرفقة تستخدمها ادارة الموارد البشرية في حصر الاجهزة والاثاث والموجودات بالشركة لاغراض الجرد السنوي
والقائمة اخراجها متميز جدا
أتمنى أن تجدها نافعة (مشاركات: 4)
شارك بنفسك في علاج مشكلة التوظيف بشركتك:
ما هي مظاهر عدم توظيف الأفراد بشكل جيد؟
1-
2-
3-
في رأيك ما هي الأسباب؟
1-
2-
3-
اقتراحاتك: (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يقدم المفاهيم والادوات والتقنيات المستخدمة في الخدمات الادارية الاستشارية التي يقدمها مستشار الجودة الادارية من حيث دراسة المنظمة وتحديد مشكلاتها وتقديم التوصيات المناسبة لحل هذه المشكلات.
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج يشرح موضوع السجلات الطبية والتكويد الطبي Medical coding وفقاً للتصنيف الدولي للأمراض والعمليات الإصدار التاسع والعاشر ICD-9/10
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
دورة تدريبية متقدمة تساعدك على فهم الإرشادات العملية لتحديد العمليات الخاصة بالحوكمة المؤسسية الفعالة لجودة الرعاية الصحية وتسليط الضوء على مجموعة العلاقات والمسؤوليات بين التنفيذيين والقوى العاملة وأصحاب المصلحة وجميع المعنيين.