الموضوع: خصائص ومعوقات إبداع العاملين
خصائص ومعوقات إبداع العاملين
خصائص الإبداع:
لا يمكن وضع خصائص محددة للإبداع، لكن هناك بعض الخصائص التي تدل على أمكانية الإبداع منها:
ü العقل الخلاق المتسائل بعمق: وهي صفة تولد مع الإنسان وتعززها التربية والتدريب المبكر. فهي صفة محيرة حقا لأنها تتحدى فضول الأسرة، فقد ينتمي شخصان إلى نفس الأسرة إلا أن احدهما يتمتع بعقل متسائل بينما لا يتمتع به الأخر. فهو عقل خلاق لا يقبل بإجابة موحدة وسهلة بل يبحث في الأعماق لإيجاد البدائل وبدائلها. ولا يقتصر العقل المتسائل الخلاق على ميدان علمي واحد كالرياضيات مثلا بل انه قد يمتد إلى ميادين مختلفة أخرى كالعلوم الإنسانية والاجتماعية.
ü القدرة على التحليل والتجميع: هي القدرة على جمع على المعلومات وتحليلها ثم تقويمها والاحتفاظ بها بشكل منظم من اجل استخدامها في مواضعها الصحيحة.
ü القدرة على التخيل والحدس: وهي صفة من صفات الترابط اللاشعوري، وذلك من خلال القدرة على ربط الأفكار ومزجها وتشكيلها من اجل الوصول إلى فكرة جديدة.
ü الشجاعة والثقة بالنفس: وهي صفة الجرأة الشخصية للتعبير عن الرأي والدفاع عنه وعدم الاستلام للواقع أو الظواهر أو الفشل.
ü التمرد على السلطة والأحكام المسبقة: يميل المبدع عادة إلى مقاومة السلطة وأحكام الآخرين ومقاييسهم وانتقاداتهم، إلا من خلال المساهمات العلمية. ولذلك فانه يميل إلى تجاهل تعليمات رؤسائه إذا كانت مستمدة فقط من مراكزهم الإدارية.
ü النزوع إلى التجريب وعدم الاقتناع بالمسلمات: يميل المبدع إلى عدم الاقتناع بالأمور والقضايا التي يمكن اعتبارها مسلمات بحد ذاتها، بل يميل إلى الشك وانتقاد الأمور على أنها نسبية تعتمد على المنظور الذي انطلق منه الفرد.
ü النقد الذاتي: أن المبدع هو الذي يستطيع تهيئة الذات من حيث النقد والتهذيب والتقويم للأفكار والمعلومات ووسائل التحليل التي يستخدمها.
معوقات الإبداع:
هناك مجموعة من العوامل التي تحد من الإبداع وتحول دون تنميته وتمنع استفادة المنظمات المختلفة منه، ومن هذه المعوقات ما يلي:
· معوقات تنظيمية: وهي المعوقات المرتبطة بعمل الفرد داخل المنظمة، ويمكن اختصار هذه المعوقات في التالي:
v انشغال المديرين بالأعمال اليومية الروتينية: ويظهر ذلك من خلال رفض الأفكار الجديدة واعتبارها مضيعة للوقت.
v الالتزام بحرفية القوانين والتعليمات: ويظهر ذلك من خلال التشدد في التركيز على الشكليات دون المضمون.
v المركزية في الإدارة: ويتضح ذلك في عدم الإيمان بتفويض الأعمال الروتينية البسيطة إلى العاملين. وعدم الإيمان بأهمية المشاركة من قبل العاملين.
v نبذ الزملاء للمبدعين: أن الانجاز والتفوق الزائد الذي يتجاوز قدرات الزملاء في مجال العمل، يشعرهم بالخطر والتهديد مما يحفزهم على النيل من الفرد البدع بالسخرية منه، والتهكم على آرائه والكيد له أو الابتعاد عنه وعزله.
v قلة الحوافز المادية والمعنوية: وهذا ما يجعل العاملين منشغلين بتدبير أمورهم الحياتية ومصادر رزقهم، وتجنبهم العمل الإبداعي الذي سيجلب لهم مزيدا من النبذ والمحاربة والعوز.
v القيادات الإدارية ضعيفة الكفاءة: أن الإدارة تعتبر صاحبة الدور الأساسي في تحفيز العاملين وتوجيههم وإشراكهم في وضع وتنفيذ الأهداف التنظيمية، وخلق التعاون، وإيجاد البيئة المناسبة داخل المنظمة. فإذا ضعفت كفاءة هذه الإدارة، كانت مثبطاً في وجه الإبداع لدى العاملين.
v صعوبة الاتصال ووجود فواصل رئاسية: إن عدم سهولة الاتصال بين العاملين والمسئولين في الإدارة العليا يجعل المبدعين لا يستطيعون إيصال أفكارهم ومقترحاتهم للإدارة العليا ومناقشتها معهم.
v تحديد سلوك العاملين بأمور متوقعة وفق الأدوار الرسمية: أي أن الإدارة ترى أن الأدوار والسلوك يجب أن لا تناقض التوقعات الرسمية في المنظمة، فعندما يحدد الرئيس للموظفين أو العاملين كل خطوات العمل وتفاصيله فانه لا يترك لهم مجالا للإبداع أو طرح أفكار ومقترحات جديدة.
v المعوقات المالية والتكاليف الباهظة: وذلك يمنع أو يحول دون بذل تكاليف محتملة كتكاليف تغيير الآلات أو تبديل الأنظمة الموجودة أو النماذج أو غير ذلك.
v ضعف الولاء التنظيمي: يؤدي ضعف ولاء وانتماء الفرد للمنظمة التي يعمل فيها إلى الاكتفاء بانجاز الحد الأدنى من المهمات الموكولة إليه، ويعمل بشكل متقاعس وغير مبالي وبالتالي عدم التوقع منه الإبداع.
· معوقات شخصية: وهي المعوقات المرتبطة بالشخص نفسه، ويمكن توضيحها هذه المعوقات فيما يلي:
v التفكير السطحي غير المتعمق: كثيرا ما تشكل العادات في التفكير عائقا أمام الإبداع أو نشوء أي أفكار جديدة، إذ أن التعامل مع الأفكار دون تعمق واعتبار الأفكار والأحداث على أنها مسلمات غير خاضعة للبحث والنقاش بشكل حاجزا كبيرا في وجه الإبداع.
v الخوف من التغيير ومقاومة المنظمات له: من خلال تفضيل حالة الاستقرار وقبول الوضع الراهن.
v معوقات إدراكية: وتتمثل في عدم إدراك الفرد العاملين لجوانب المشكلة بالشكل الصحيح وذلك بسبب عزلها عن سياقها، أو تضييق نطاقها، أو صعوبة إدراك العلاقات البعيدة المتضمنة فيها.
v معوقات وجدانية وشخصية: وتتمثل في الخوف من المبادرة والخوف من الوقوع في الخطأ، والجهود في التفكير، والرغبة في تحقيق النجاح السريع.
v معوقات ثقافية أو اجتماعية: وتعود إلى الضغوط الاجتماعية المختلفة التي تتدخل في تشكيل حياة الأفراد وتصرفاتهم وتؤدي بهم إلى تبني اتجاهات المجاراة لما هو شائع.
4.8 خصائص الهيكل التنظيمي الجيد:
حتى يكون الهيكل التنظيمي فعال ويخدم أهداف وإدارة المؤسسة ،
وحتى نحكم على هيكل تنظيمي انه جيد لا بد من توفر عدة عناصر في هذا الهيكل وهي :
4.8.1 الاستفادة من... (مشاركات: 6)
خصائص الحكومة الإلكترونية
إن الحكومات تسعى دائماً إلى التنافس الاقتصادي، وترغب في زيادة وجذب العمل التجاري العالمي، ولتحقيق ذلك لابد من كبح التكاليف والمصروفات الذاتية، وذلك للحكومات والمواطنين،... (مشاركات: 13)
القيود القــــانونية والتشريعيـــة والاجتماعية في عملية التعيين .
المعايير السائدة كالمحاباة والمحسوبية وما ينتج عنها من تعيين أفراد غير أكفاء .
الافتقار إلي الأسس العلمية والـموضوعيــــة في تحديد... (مشاركات: 1)
إبداع شركة آبل ليس سرّاً
لماذا تعجز عن تخطّيه أو تكراره مؤسّستك؟
كريس موريسون
استكشاف دروسٍ عملية في جوانب مختلفة من مرتكزات شركة ابل وممارساتها. وسوف نلقي بعض الأضواء على مميزات آبل في... (مشاركات: 2)
.1...ان تكون مختصرة بقدر الامكان
2 ان تحددبوضوح مجال العمل الاساسى
3..ان تحددماذا تنتج المنظمة ولمن يوجه الانتاج
4..ان تحدد كيف سيتم اشباع حاجات العملاء
5..ان تحدد البرر الاساسى لوجود... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
برنامج تدريبي متخصص يساعدك على فهم كيفية تصميم الأنظمة الأمنية مثل بوابات التحكم وبطاقات الدخول وأنظمة مراقبة الفيديو والمراقبة الذكية وأنظمة كشف التسلل والتنبيه ومستشعرات الأمان والبوابات الأمنية.
تعرف على طريقة تنفيذ الممارسات الخضراء في مجال ادارة المطاعم، وهي احد اشكال تطبيق الاستدامة البيئية في مجال ادارة المطاعم من خلال برنامج تدريبي يعد الأول عربيا في هذا المجال، حيث يقدم ادارة المطاعم ولكن من منظور مختلف حيث يعمد الى تأهيل المشاركين على كيفية تحقيق الاستدامة البيئية في المطاعم
تغطي هذه الدورة التدريبية جميع الأدوات والتقنيات والفلسفات والأنشطة الأساسية اللازمة لفهم وإدارة ومراقبة أنشطة الاحتيال في مجال المشتريات ومكافحة الرشوة على المستوى التنظيمي. والهدف من هذه الدورة التدريبية هو تزويد المديرين والمهنيين بالمهارات والمعارف والفهم اللازمة لإحداث تغيير فعلي حيثما تدعو الحاجة إليه؛ للتحقق من صحة الضوابط الحالية والتوصية بإدخال تغييرات على الضوابط حيثما يكون ذلك ضروريًا.
شهادة دبلوم ادارة مستشفيات هي أقوى شهادة في مجال ادارة المستشفيات ومراكز الرعاية الصحية، حيث يتم دراسة مفهوم الإدارة ومهام المدير الطبي ومرورا بتعريف المشاركين بعناصر إدارة المستشفيات، وخطوات إنشاء الهيكل التنظيمي للمستشفيات، وكذلك إدارة الأزمات والطوارئ وخطة الإخلاء وإدارة المشتريات والمخازن الطبية، وادارة وتخطيط الموارد البشرية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للمستشفى، وكذلك الادارة المالية، ثم يتم شرح ودراسة إدارة الجودة الطبية والجودة الشاملة في المستشفيات، وآليات تحسين الجودة ومعاييرها وغيرها ذلك الكثير من المحاور المطلوبة للعاملين في مجال ادارة المستشفيات.