عناصر ظاهره القيادة واوصافها :
ان موضوع القيادة له جاذبية عالمية فيه ظاهرة عالية القيمة ولكنها منحنى معقد وقد اتفق العلماء على عدة تعاريف ومن هذه التعاريف : هي عملية يؤثر من خلالها فرد في مجوعة من الافراد لتحقيق حدف مشترك .
العناصر الاساسية لظاهرة القيادة :
1-عبارة عن عملية : حبث انها ليست سمة او صفة يتحلى بها القائد ، وانما هي نتيجة للتفاعل بين القائد واتباعة ، فالقائد يؤثر ويتأثر بأتباعة ، فالقيادة ليست علاقة خطية في اتجاه واحد ايضاً هي متاحة لأي شخص وليست محصورة في القائد الرسمي .
2- تتضمن التأثير : كيفية تأثير القائد في اتباعة فلا يمكن تصور وجود القيادة بدون القدرة على التأثير اذا التأثير يلعب دور كبير في شخصية القائد .
3- تظهر داخل الجماعات : وهي المحيط او البيئة التي تنشأ بداخلها القيادة ، وتتضمن القيادة التأثير في مجموعة من الافراد لهم هدف مشترك.
4- تشتمل على هدف يراد تحقيقة : توجيه الافراد لتحقيق هدف او غاية مشتركة
وعلى الرغم من وجود رابط دقيق بين القادة والتابعين إلا ان القادة هم الذين يبادرون غالبا في تكوين العلاقة ويستخدمون رابط الاتصال ويتحملون عبء المحافظة على العلاقة وليس من الضروري ان يكون القادة أعلى او افضل من التابعين .
وصف القيادة :
أولاً : القيادة باعتبارها سمه مقابل القيادية بإعتبارها عملية ويفترض مدخل السمات ان بعض الافراد لديهم خصائص فطرية ، او مميزات تجعلهم قادة وان هذه الخصائص تميزهم عن غيرهم .
اما مدخل العمليه القيادية فينظر الى القيادة بإعتبارها ظاهره توجد في البيئة ذات العلاقة ومن ثم هي متاحة للجميع يمكن من خلالها ملاحظة في سلوك القائد ويمكن تعلمها واكسابها مع الخبرة .
ثانيا: القيادة الرسمية مقابل القيادة النشوئية :
القياة الرسمية : تقوم على اساس الوظيفة الرسمية التي يشغلها الشخص داخل المنشأه .
القيادة النشوئية : تقوم على اساس نظرة الاخرين للفرد على انه الاكثر تأثيراً في المنظمة بغض النظر عن الوظيفة التي يشغلها . ومن العوامل التي ظهرت بها القيادة النشوئية :
-تقبل الاخرين للشخص ومسانتدتهم له فهو تنشى من خلال الناس الاخرين .
- سلوكيات الاتصال الايجابية بمرور فترة من الزمن فهي لا تستند إلى الوظيفة الرئيسة التي يشغلها الشخص .
- الثقة بالنفس ، قوه الشخصية والذكاء .
ثالثاً : القيادة والقوه :
يرتبط مفهوم القيادة بالقوة لانها جزء من عملية التأثير والقوة هي القدرة على التأثير ، حيث ان القوة عند الناس تتوفر لديهم القدرة على التأثير في معتقدات الاخرين مثل الوزراء والاطباء والمدرسين والمدربين .
انواع القوة بالشركات والمؤسسات :
-قوة المنصب : القوة التي يستقيها الشخص من منصبة لفي العمل التنظيمي الرسمي .
- القوة الشخصية : يستقيها الشخص من اتباعه ،
رابعاً : القيادة والاكراه :
يعتبر الاكراه احد انواع القوه المتاحة للقادة ويتضمن الإكراه استخدام القوة القسرية لإحدث التغير .
خامساً : القيادة والادارة :واجه الشبه بينهما التأثير العمل مع الناس ووجود اهداف
المصدر : القيادة الإدارية
رد مع اقتباس
