متى استخدم الاستبيان وما الاهداف من استخدامه وكيف يمكنني اعداده وهل هناك استبيانات جاهزة ترشحونها للاستخدام
موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .
متى استخدم الاستبيان وما الاهداف من استخدامه وكيف يمكنني اعداده وهل هناك استبيانات جاهزة ترشحونها للاستخدام
موفق بإذن الله ... لك مني أجمل تحية .
وعليكم السلام ورحمة الله وبركاته
الاستبيان من أكثر الوسائل استخداما في مجالنا للحصول على المعلومات والبيانات عن العاملين. لعدد من الاسباب أهمها أن الاستبيان أكث الوسائل اقتصادية أي أنه غير مكلف اطلاقا مقارنة بوسائل اخرى. كذلك هو وسيلة مرنة يمكن ارسالها للعاملين في مناطق جغرافية مختلفة ولا يتطلب حضورا لمقر معين. وايضا يوفر السرية المطلوبة لاجابات العاملين مما يشجعهم للادلاء بأرائهم دون خوف واسئلة الاستبيان يتم صياغتها بصورة مقننة مما يوفر نتائج منضبطة الى حد كبير
مبررات استخدام الاستبيان :
لابد من تحديد الهدف من استخدام الاستبيان قبل كل شيء والتأكد من ان الاستبيان هو افضل الوسائل لهذا الهدف ولا يتم ذلك الا بمعرفتك بمميزات كل وسائل جمع البيانات الأخر كالمقابلة والاستقصاء وجلسات الحوار والعصف الذهني ...الخ
فإذا ما حددت أن الاستبيان هو افضل الوسائل لهذه المشكلة التي تعانيها يمكنك استخدام عدد من الاستبيانات المتوفرة بالفعل أو اعداد استبيان خاص بك يتناول مشكلة معينة داخل الشركة.
أهداف الاستبيان :
لابد من اعداد قائمة بالاهداف الخاصة التي سوف تحققها البيانات التي حصل عليها من الاستبيان ومن ثم البدء في اختيار احد البديلين : هل ساستخدم استبيان متوفر بالفعل أو يجب اعداده بشكل خاص
فاذا ما توفرت لديك ااستبيانات المعدة جيدا ننصحك باستخدامها وهناك عدد من الاستبيانات التي يمكنك تنزيلها من المنتدى الفرعي النماذج وأدوات العمل
وفي حالة حاجتك الى اعداد استبيان خاص فهذا ما سنوضح لك كيف تقوم به :
كتابة اسئلة وعبارات الاستبيان :
لابد من توفر عدد من الخصائص في اسئلة الاستبيان وهي :
1.وضوح العبارات :
العبارات واضحو وتقدم معنى محدد ويفسرها جميع من يقرأها بمعنى واحد وفي حالة تعدد المستويات التعليمية للعاملين المقدم لهم الاستقصاء يجب استخدام العبارات والالفاظ التي يتفهمها اقل المستويات التعليمية المشاركة.
ولا تفترض أن القارئ سيفهم العبارات كما تريد ولا يجب أن يكون السؤال عاما أكثر من اللازم فيحتمل أكثر من تفسير
2.تجنب استخدام العبارة أو الاسئلة المزدوجة :
اجعل لكل سؤال او عبارة فكرة واحدة فقط فالاسئلة والعبارات التي تيحتوي على اكثر من فكرة تسبب الارتباك للعاملين.
3.يجب أن تكون الاسئلة بمستوى المستجيبين:
حتى تحصل على معلومات وبيانات موثوقة يجب أن تكون الاسئلة بمسوى المستجيبين فلا تطلب من العاملين مثلا تذكر بيانات لأحداث مضت منذ فترة كبيرة لأن هذا لن يعطيك بيانات صادقة بنسبة كبيرة
4.يجب أن تكون الاسئلة متعلقة بالموضوع وهامة للعاملين:
لن يعطيك العاملين الاهتمام الكافي في الاجابة على اسئلة الاستبيان ما لم تكون الاسئلة مرتبطة بالموضوع وتمثل أهمية ما لديهم
5.استخدام الاسئلة البسيطة وابعد عن الاسئلة المعقدة
6.لا تستخدم العبارات المنفية
7.تجنب المصطلحات التي توحي بإجابات معينة
الصوة المثلي لاستبيان الجيد :
1.العوامل التالية تجعل الاستبيان في صورته المثلى لذلك يجب الالتزام بها وهي :
2.خلو الاستبيان من الاخطاء اللغوية
3.وضوح الطباعة سهولة القراءة
4.التعليمات التي ترد في بداية الاستبيان يجب أن تكون مختصرة ومفهومة
5.عدم ازدحام الصفحات بالاسئلة
6.ارتك المساحات الفارغة الكافية للاجابة
7.عدد الاسئلة في الاستبيان يجب أن يكون معقولاً لأن زيادة الاسئلة عن الحد المعقول سيسبب الملل للعاملين وبالتالي لن يعطوك الإجابات الدقيقة
8.اجعل تتابع الاسئلة منطقياً
9.ضع الاسئلة الهامة في بداية الاستبيان
10.رقم الاسئلة والصفحات
أنواع الاسئلة المستخدمة في الاستبيان :
هناك نوعين لاسئلة التي تستخدم في الاستبيان :
الاسئلة المفتوحة : التي تعطي العاملين الحرية في الاجابة دون اقتراح اجابات معينة للاختيار من بينها
الاسئلة المقيدة : التي تقدم للعاملين اجابات مقترحة للاجابة من بينها
وننصحك باسخدام الاستبيانات الجاهزة اذا كانت المشكلة التي ستبحثها عاجلة إما إذا لم تكن عاجلة درب نفسك على صياغة الاستبيان حتى تتمكن من ذلك
وفقك الله تعالى لما تحب وترضي
كيف أحصل على إستبيان جاهز عن تقييم الأداء لموظف خلال فترة التجربة
يعد الاستبيأن من أهم وسائل جمع المعلومات بالاضافة إلي الملاحظة وحتي يتم إعدا استبيان يفيد الموضوع المعد من اجله يجب أن :- 1 - نحدد الهدف المراد أعداد الاستبيان من أجله ودراسة الجوانب الهامة... (مشاركات: 9)
المقابلات السلوكية.. استخدم المقابلات السلوكية لانتقاء الأفضل سوزان هيثفيلد 1. كيف تحضر للمقابلة السلوكية: المقابلات السلوكية هي أفضل أداة تملكها في تحديد المرشحين الذين يمتلكون صفات وخصائص... (مشاركات: 9)
يمتلك كل موظف خمسة مصادر للقوة يستطيع أن ينطلق من خلالها, واستناداً إلى ذلك, عندما يستعد لأخذ المبادرة, قم بتقييم ما لديك من مصادر القوة الممكنة وقم باستخدامها لصالحك. 1. الشخصية كمصدر للقوة. وهي... (مشاركات: 2)
استخدم الغربال بدل المدفع الرشّاش ترشيق العمالة الذكيّ استخدم الغربال بدل المدفع الرشّاش الدكتور ويندل ويليامس قبل التخلّص منهم سل نفسك هل أحتفظُ بموظّفيّ السيّئين وأستغني عن الجيّدين؟ أيُّ... (مشاركات: 0)
الإفصاح عن الذات (self-disclosure) : (جوهر الإتصال الشخصي) تشكل المحادثات العابرة معظم الإتصالات الشخصية التي نعقدها مع الأشخاص من حولنا . فهانحن نتحدث مع زملائنا عن مباراة كره القدم التي... (مشاركات: 2)
تهدف تلك الدورة التدريبية الى إكساب المشاركين المعارف والمهارات اللازمة لتمكينهم من التعامل مع فرص الاستثمار وإدارة منتجات وخدمات ومحافظ الاستثمار المختلفة
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
ستتعلم في هذه الدبلومة التدريبية وضع خطة عمل لتحليل الأعمال ومعرفة كيفية تنفيذها ونمذجة عملية الأعمال والتخطيط والرصد التي تتطلب تحليل دقيق، وجمع المتطلبات وإستراتيجية العملية التجارية ومتطلبات نماذج دورة الحياة لتوفير خط أساس للتحسين وادارة التحسين على العمليات من خلال الكشف عن حالات الشذوذ والتكرار وأوجه القصور وفهم الأساس لدراسة واختبار تصميم العملية ، وقياس نتائج العملية، وتعريف التصميم والتحسينات الاستراتيجية.
يهدف هذا البرنامج التدريبي إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة علم إدارة الأزمات والطوارئ وخطة اخلاء المستشفي والمنشآت الصحية
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.