ما هو الفرق بين ادارة شئون العاملين وادارة الموارد البشرية
ما هو الفرق بين ادارة شئون العاملين وادارة الموارد البشرية
الأخت فردوس عبد المنعم
السلام عليكم
أولا الإختلاف بينهم من الناحية الإصطلاحية هو
أولاً : شئون الموظفين تقتصر على مباشرة الأعمال اللازمة لتسيير ومتابعة اداء الموظفين لواجباتهم و حصولهم على حقوقهم
ثانياً أما الموارد البشرية فبالإضاقة الى مهمة شئون الموظفين فهى تشمل نطاقا أوسع يصل الى التخطيط الإستراتيجى للموارد البشرية للمؤسسة والإهتمام بالعنصر البشرى نفسه وليس فقط ما ييسر له ويتابع آدائه
ويعتبر مصطلح الموارد البشرية هو التطور الحديث لإدارة شئون الموظفين
وهناك إختلافات أخرى ومنها:
شؤون الموظفين .... ترى الموظف تكلفة تشغيلة لابد منها ... مثل فاتورة الكهرباء
الموارد البشرية .... ترى الموظف كمورد أو مصدر استثمار .... يستثمر بالتدريب و التطوير والتحفيز غيره
شؤن العاملين تهتم بالمهام الرئيسية البسيطة مثل التوظيف و العقود و الاعمال المكتبية لادارة شؤون الموظفين و تعتبر ثانوية
الموارد تتعمق و تتسع مهامها حتي تشمل المشاركة في التخطيط للمورد البشرية والإهتمام بتنميته وتطويره
إذا نلخص القول بأن الموارد البشرية أعم من شئون العالملين وتعتبر شئون العاملين وظيفة من وظائف الموارد البشرية والتى تقسم إلى
- شئون عاملين
- الرعاية الطبية
- التدريب والتطوير
- الأجور والمزايا
- التوظيف والإختيار
وستجدين مزيد من التفاصيل عن نشأة وتطور إدارة الموارد البشرية فى الملف المرفق وكذلك على الرابط التالى:
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
بارك الله فيك فى توضيحك السهل للفرق بين الادارتين
thank u and i agree with you about the difference between HR and personnel
that the most important objective of the HR is to develop and invest empolyees as possible order to enlarge the company capital.
بارك الله فيك استاذ احمد على هذا الاهتمام وبارك الله فى استاذ احمد فرحات
بارك الله فى مجهوداتكم ولكم منى جزيل الشكر
بس انا عاوزة اراء اكثر ومشاركات اكثر من السادة الاعضاء والسادة المشرفين لتوسيع المفهموم من خلال وجهات نظر مختلفة
thankssssssssssssssssssssssssssssssssssss
بارك الله فيك ،، وجزاك الله خيرا
للمزيد: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
شكرا أ / احمد على الشرح المبسط لك جزيل الشكر
ولكني اود ان اعرف اهمية ارتباط وظائف شئون العاملين بوظائف المورد البشرية وهل يمكن ان تتخذ احدى الشركات قرارا بفصل مهام الوظيفتين عن بعضهما؟
شكرا
شكراً لك جهدك ، بارك الله لك .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
- هناك ما يدمج تماما بين كل من معنى وظيفة شئون العاملين وبين وظيفة الموارد البشرية باعتبارهم انهم عبارة عن مسميان لوظيفة واحدة وهذا للأسف غير صحيح وللتوضيح أن ادارة شئون العاملين تتمتع بمهام وظيفية تنحصر فقط فى اجراء أداء الأعمال المكتبية والروتينية والتى لا تخرج عن مسار أو نطاق شئون العاملين أى بمعنى أخر انها عبارة عن نشاط أو ادارة أى كان المسمى يسعى دائما الى تلبية كافة الاحتياجات الخاصة بالفرد العامل داخل المنظمة كما يمكن أن نرى أن مهام ادارة شئون العاملين تتشكل فى الوظائف الأتية:-
1- الاحتفاظ وترتيب واستدعاء سجلات العاملين بالمنشأة.
2- اعداد وتسوية كشوف الرواتب الشهرية.
3- تسوية الأجازات والى أخره
ومن هنا قد نرى أن مهام وظيفة شئون العاملين تنحصر فقط فى تلك الأعمال المكتبية أما من جانب أخر فيمكن القول أن ادارة الموارد البشرية هى التطور الطبيعى والزمنى لادارة شئون العاملين حيث انه فى الوقت الحالى قد اضاف التطور الزمنى الكثير من الأعمال والمهام والمسئوليات على عاتق ادارة الموارد البشرية حتى أصبحت هى الادارة المسئولة فعليا عن اجراء كل ما يلزم من الأعمال المكتبية والتى تم ذكرها أعلاه وهذا الى جانب أعمال أخرى لها دور بارز فى النهوض بالمشروع وتمكينه من تحقيق الأهداف المطلوبة وهذه الأعمال تتمثل فى بناء القوة العاملة أو ما يسمى بتنفيذ عملية تخطيط الموارد البشرية وهذه المهمى بالطبع لا تعتبر أحد المهام أو المسئوليات التى تتمتع بها ادارة شئون العاملين وذلك الى جانب أعمال أخرى متعددة مثل قيام ادارة الموارد البشرية بتوصيف وتصميم الوظائف وتصميم برامج التدريب والتنمية ووضع أسس الاختيار لاستقطاب العمالة وتقييم الأداء وتصحيح المسار والى أخره
وشكرا
جزاكم الله كل خير أستاذ احمد شاهين ، نحن نسعى دائما بشتى الوسائل تبسيط مفهوم الموارد البشرية والفرق بينه وبين شؤون العاملين او الموظفين للناس كما شرحتم أعلاه ، ويندرج ايضا تحت مظلة الموارد البشرية التطوير الإداري ، حيث لوحظ ، أن هناك منظمات تفصل التطوير عن ادارة (HR) وتضعها في ادارة اخرى، وهنا يصعب التنسيق بينهما لتحقيق الهدف الاستراتيجي العام لإدارة ذلك المحرك المحوري لتلك المؤسسة الا وهو المورد البشري، كما أنني اضرب مثالا للمتدربين بأن الموارد البشرية هي الجسم وكليتاه هما شؤون العاملين والتطوير الاداري لا يمكن ان تعمل اي منهما بكفاءة وفاعلية الا بوجود الآخر وتحت مظلة ذلك الجسم.
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
ادارة الموارد البشرية وادارة المخاطر HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND RISK MANAGEMENT by BENNO ENGSTROM AND BJORM HALLBERG SEMIOR CONSULTANTS, SWEDITEL لقد ازدادت اهمية مفهوم إدارة الموارد... (مشاركات: 5)
السلام عليكم ارجو التكرم بتوضيح لي مفهومين هما نظم المعلومات الإدارية ---------------------- ونظم معلومات الموارد البشرية مميزات ، خصائصهما ، استخداماتهما ، اهدافها ، وأحسنهما من حيث... (مشاركات: 10)
إن غياب الفهم العلمي السليم للموارد البشرية والخلط بينه وبين المفاهيم الأخرى وقلة الاعتماد على المنهج الشامل لعملية تخطيط الموارد البشرية وفق إطار عام متكامل يؤدي إلى سوء تنظيم العمالة الذي بدوره... (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة/ المحترمين الموضوع : الخطة التدريبية لعام 2010 ... (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة / المحترمين الموضوع : انعقاد دورة يسر مركزسنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد في العاصمة المصرية القاهرة بداية... (مشاركات: 0)
دبلومة متخصصة تتناول موضوعات التعامل مع الاكسل وعمل المعادلات المحاسبية للعمليات الحسابية والنسب المئوية والعد والمتوسطات والبحث في الجداول وتتعلم التعامل مع دوال البحث والمصفوفات والتكرار والترتيب التصاعدي والتنازلي ومعالجة البيانات وعرض رسومات بيانية و الدوال الجديدة في اوفيس 365 والقوائم المنسدلة و ترحيل البيانات من صفحة أساسية الي صفحات اخري و ترحيل بيانات من عدة صفحات الي صفحة رئيسية واستخراج تقارير
دورة تدريبية اونلاين تساعدك على اكتساب المهارات والخبرات اللازمة لعملية تقييم الاداء بالاضافة الى التعرف على التطبيقات العملية المستخدمة في تقييم أداء العاملين، وتحليل اسباب انخفاض الاداء وكيفية الاستفادة من مستويات الاداء المتميزة
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل الشيف أو الطاهي المحترف يتناول تقنيات التقطيع وطهي اللحوم والدواجن والاسماك والخضروات واعداد المرق والشوربات والبيض والخبز والعجين والارز والمكرونة وغيرها وينمي لديك القدرة الابداعية لابتكار أطباق جديدة.
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية