ما هو الفرق بين ادارة شئون العاملين وادارة الموارد البشرية
ما هو الفرق بين ادارة شئون العاملين وادارة الموارد البشرية
الأخت فردوس عبد المنعم
السلام عليكم
أولا الإختلاف بينهم من الناحية الإصطلاحية هو
أولاً : شئون الموظفين تقتصر على مباشرة الأعمال اللازمة لتسيير ومتابعة اداء الموظفين لواجباتهم و حصولهم على حقوقهم
ثانياً أما الموارد البشرية فبالإضاقة الى مهمة شئون الموظفين فهى تشمل نطاقا أوسع يصل الى التخطيط الإستراتيجى للموارد البشرية للمؤسسة والإهتمام بالعنصر البشرى نفسه وليس فقط ما ييسر له ويتابع آدائه
ويعتبر مصطلح الموارد البشرية هو التطور الحديث لإدارة شئون الموظفين
وهناك إختلافات أخرى ومنها:
شؤون الموظفين .... ترى الموظف تكلفة تشغيلة لابد منها ... مثل فاتورة الكهرباء
الموارد البشرية .... ترى الموظف كمورد أو مصدر استثمار .... يستثمر بالتدريب و التطوير والتحفيز غيره
شؤن العاملين تهتم بالمهام الرئيسية البسيطة مثل التوظيف و العقود و الاعمال المكتبية لادارة شؤون الموظفين و تعتبر ثانوية
الموارد تتعمق و تتسع مهامها حتي تشمل المشاركة في التخطيط للمورد البشرية والإهتمام بتنميته وتطويره
إذا نلخص القول بأن الموارد البشرية أعم من شئون العالملين وتعتبر شئون العاملين وظيفة من وظائف الموارد البشرية والتى تقسم إلى
- شئون عاملين
- الرعاية الطبية
- التدريب والتطوير
- الأجور والمزايا
- التوظيف والإختيار
وستجدين مزيد من التفاصيل عن نشأة وتطور إدارة الموارد البشرية فى الملف المرفق وكذلك على الرابط التالى:
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
بارك الله فيك فى توضيحك السهل للفرق بين الادارتين
thank u and i agree with you about the difference between HR and personnel
that the most important objective of the HR is to develop and invest empolyees as possible order to enlarge the company capital.
بارك الله فيك استاذ احمد على هذا الاهتمام وبارك الله فى استاذ احمد فرحات
بارك الله فى مجهوداتكم ولكم منى جزيل الشكر
بس انا عاوزة اراء اكثر ومشاركات اكثر من السادة الاعضاء والسادة المشرفين لتوسيع المفهموم من خلال وجهات نظر مختلفة
thankssssssssssssssssssssssssssssssssssss
بارك الله فيك ،، وجزاك الله خيرا
للمزيد: [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
شكرا أ / احمد على الشرح المبسط لك جزيل الشكر
ولكني اود ان اعرف اهمية ارتباط وظائف شئون العاملين بوظائف المورد البشرية وهل يمكن ان تتخذ احدى الشركات قرارا بفصل مهام الوظيفتين عن بعضهما؟
شكرا
شكراً لك جهدك ، بارك الله لك .
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
- هناك ما يدمج تماما بين كل من معنى وظيفة شئون العاملين وبين وظيفة الموارد البشرية باعتبارهم انهم عبارة عن مسميان لوظيفة واحدة وهذا للأسف غير صحيح وللتوضيح أن ادارة شئون العاملين تتمتع بمهام وظيفية تنحصر فقط فى اجراء أداء الأعمال المكتبية والروتينية والتى لا تخرج عن مسار أو نطاق شئون العاملين أى بمعنى أخر انها عبارة عن نشاط أو ادارة أى كان المسمى يسعى دائما الى تلبية كافة الاحتياجات الخاصة بالفرد العامل داخل المنظمة كما يمكن أن نرى أن مهام ادارة شئون العاملين تتشكل فى الوظائف الأتية:-
1- الاحتفاظ وترتيب واستدعاء سجلات العاملين بالمنشأة.
2- اعداد وتسوية كشوف الرواتب الشهرية.
3- تسوية الأجازات والى أخره
ومن هنا قد نرى أن مهام وظيفة شئون العاملين تنحصر فقط فى تلك الأعمال المكتبية أما من جانب أخر فيمكن القول أن ادارة الموارد البشرية هى التطور الطبيعى والزمنى لادارة شئون العاملين حيث انه فى الوقت الحالى قد اضاف التطور الزمنى الكثير من الأعمال والمهام والمسئوليات على عاتق ادارة الموارد البشرية حتى أصبحت هى الادارة المسئولة فعليا عن اجراء كل ما يلزم من الأعمال المكتبية والتى تم ذكرها أعلاه وهذا الى جانب أعمال أخرى لها دور بارز فى النهوض بالمشروع وتمكينه من تحقيق الأهداف المطلوبة وهذه الأعمال تتمثل فى بناء القوة العاملة أو ما يسمى بتنفيذ عملية تخطيط الموارد البشرية وهذه المهمى بالطبع لا تعتبر أحد المهام أو المسئوليات التى تتمتع بها ادارة شئون العاملين وذلك الى جانب أعمال أخرى متعددة مثل قيام ادارة الموارد البشرية بتوصيف وتصميم الوظائف وتصميم برامج التدريب والتنمية ووضع أسس الاختيار لاستقطاب العمالة وتقييم الأداء وتصحيح المسار والى أخره
وشكرا
جزاكم الله كل خير أستاذ احمد شاهين ، نحن نسعى دائما بشتى الوسائل تبسيط مفهوم الموارد البشرية والفرق بينه وبين شؤون العاملين او الموظفين للناس كما شرحتم أعلاه ، ويندرج ايضا تحت مظلة الموارد البشرية التطوير الإداري ، حيث لوحظ ، أن هناك منظمات تفصل التطوير عن ادارة (HR) وتضعها في ادارة اخرى، وهنا يصعب التنسيق بينهما لتحقيق الهدف الاستراتيجي العام لإدارة ذلك المحرك المحوري لتلك المؤسسة الا وهو المورد البشري، كما أنني اضرب مثالا للمتدربين بأن الموارد البشرية هي الجسم وكليتاه هما شؤون العاملين والتطوير الاداري لا يمكن ان تعمل اي منهما بكفاءة وفاعلية الا بوجود الآخر وتحت مظلة ذلك الجسم.
[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]
ادارة الموارد البشرية وادارة المخاطر HUMAN RESOURCE MANAGEMENT AND RISK MANAGEMENT by BENNO ENGSTROM AND BJORM HALLBERG SEMIOR CONSULTANTS, SWEDITEL لقد ازدادت اهمية مفهوم إدارة الموارد... (مشاركات: 5)
السلام عليكم ارجو التكرم بتوضيح لي مفهومين هما نظم المعلومات الإدارية ---------------------- ونظم معلومات الموارد البشرية مميزات ، خصائصهما ، استخداماتهما ، اهدافها ، وأحسنهما من حيث... (مشاركات: 10)
إن غياب الفهم العلمي السليم للموارد البشرية والخلط بينه وبين المفاهيم الأخرى وقلة الاعتماد على المنهج الشامل لعملية تخطيط الموارد البشرية وفق إطار عام متكامل يؤدي إلى سوء تنظيم العمالة الذي بدوره... (مشاركات: 1)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة/ المحترمين الموضوع : الخطة التدريبية لعام 2010 ... (مشاركات: 0)
مركز سنيريا لتدريب وتاهيل الكوادر البشرية السادة / المحترمين الموضوع : انعقاد دورة يسر مركزسنيريا لتدريب وتأهيل الكوادر البشرية دعوتكم لحضور دورة تدريبية التي تعقد في العاصمة المصرية القاهرة بداية... (مشاركات: 0)
،كورس تدريبي أونلاين يهدف الى تأهيل المشاركين على كيفية استخدام برنامج سيج (البيتش تري) في المحاسبة، عن طريق استخدام احدث اصدارات البرنامج، فمع نهاية البرنامج سيصل المتدرب الى درجة الاحتراف في استخدام البيتش تري للمحاسبة
برنامج تدريبي مكثف وموجه خصيصا لشاغلي مناصب الادارة العليا في الشركات والمؤسسات، حيث يقدم لهم المساعدة في فهم مبادئ ادارة المخاطر وتطبيقها في اعمالهم ومشروعاتهم كما أنه يمكنّهم من فهم طبيعة المخاطر وكيفية اعداد خطة لمعالجتها.
اذا كنت ترغب في العمل بمجال الاستشارات الادارية، فهذا البرنامج التدريبي المتميز يهدف الى تأهيلك احترافيا لدخول مجال الاستشارات الادارية والتعرف على طبيعة الاعمال الاستشارية في مجال ادارة الاعمال.
برنامج تدريبي يساعدك على فهم فلسفة ادارة التميز المؤسسى والمتطلبات الرئيسية لها وفهم النماذج الاوروبية والامريكية واليابانية لادارة التميز فى المؤسسات الرياضية والإلمام بمعايير التميز وكذلك جودة الخدمات فى المؤسسات الرياضية والقيادة الرشيدة والابداع الادارى والابتكار وسيتعرف على استخدام بطاقة الاداء المتوزان ( BSCE) بالمؤسسات الرياضية والالمام بمفهوم الريادة المؤسسية والاستراتيجية فى المؤسسات الرياضية والتعرف على التطبيقات و الممارسات العملية فى ادارة التميز فى المؤسسات الرياضية .
هذه الورش فريدة من نوعها في العالم العربي وتقدم لأول مرة حيث أن دليل الموارد البشرية دائما تقدمه الشركات الإستشارية للمؤسسات دون معرفة كيفية الإعداد والتصميم وأثناء هذه الورش سوف يتعلم المشارك أسرار تصميم وتطوير السياسات المناسبة للمؤسسة وصياغة الاجراءات التشغيلية بكفاءة ومراجعة النماذج الداعمة من خلال شرح لأسس ومفاهيم تصميم هذا الدليل والتطبيق العملي في ورش تطبيقية، وتأتي أهمية هذه الورش من أن المشارك مع نهاية الدورة سوف يكون قام بإعداد الدليل فعليا الخاص به أو بمؤسسته من خلال ورش العمل المميزة والمدعمة بالممارسات الإحترافية.