شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااان
شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا اااااااااااااااااان
هذا يعتمد على التقيم الدوري و كذلك الخطوات المستقبلية
شكرا لك..
وآمل أن أجد احتياجي في المرفقات
أخي الفاضل
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ... وبعد
أشكر لك الجهد ، وسأعود لتعليق أفضل بعد قراءة المرفق
تحياتي
شكراً على هذا الموضوع الجميل
شكراً جزيلاً على ما قدمت لنا من معلومات قيمة
السلام عليكم
باعتقادي ان القيام باالدراسات التنبئية ووضع اختبارات تتبعية لماهية التدريب ومن هم الذين بحاجة الى التدريب سوف توفر للمنظمة الكثير من الجهد والوقت وتحقق الاهداف المرجوة من التدريب لانها عملية تطويرية تخدم المنظمة من حيث خلق كفاءات تخدم العملية الانتاجية برمتها
مشكورجدا على الموضوع الممتاز
Thank you very much for your value inputs
شكرا على جهودك الكبيرة
وفي انتظار مزيدك...
الله يبارك فيك وفي علمك انت وجميع الاخوان والاخوات
الف شكر اخي
جزاك الله خيرا
شكرا جزيلا اخي على النموذج
و الي الامام
موفق بإذن الله شكرا على المجهود
موضوع شيق وجذاب
الله يكون في العون يا اخي
شكرا على المجهود الكبير الدي تقومون به
كل الشركات على دراية بأهمية التدريب للحفاظ على اعلى درجات الكفاءة لفريق العمل
وذلك لنقل الخبرات الجديدة الى العاملين بها
ولكن كيف يمكنني كمسئول موارد بشرية تحديد أن هذا الشخص يحتاج الى دورات معينة
حتى ارشحه لها
بحثت كثيرا عن هذا الموضوه الى ان وفقت للحصول على هذا النموذج الذي يمكن لمسئول الموارد البشرية باستعماله ان يحدد ذلك
فأحببت مشاركة الزملاء وأرجو ممكن لديه معلومات في هذا الموضوع مشاركتنا فيه
الموضوع جميل جدا ارجو المشاركة الفعالة في الموضوع
التعديل الأخير تم بواسطة احمد فوزي ; 30/11/2008 الساعة 15:09
مشكور على المجهود الله يعطيك العافية
تحياتى باااااااااااااااااااااااا ااااااااارك الله فيكم
كل الشكر والتقدير لشخصكم الكريم ..
يعتبر تحديد الاحتياجات التدريبية خطوة أساسية في درب نجاح التدريب ،وقد قدمت لنا ما يساعدنا على ذلك ،مع الشكر الموصول
اشكر للاخ مسلم مشاركته ولكن يجب الانتباه ان كل وظيفة او مهمة يحدد لها الاحتياجات التدريبية وفقا للقدرات المطلوب لتلك الوظيفة. اي انه في حال تحديد القدرات لكل وظيفة والمتمثلة في المهارات المطلوبة (skills) للوظيفة، والمعارف المطلوبة (knowledge) ، والاتجاهات (attitudes) المطلوبة للوظيفة، عندها يمكن تحديد الاحتياجات بعد مقارنة ما تتطلبه الوظيفة وما يمتلكه الموظف من قدرات وتبنى على ضوء ذلك الخطط التدريبية.
مع التحية للجميع
السادة اعضاء المنتدى الكرام وردت الينا عبر البريد استشارة خاصة من أحد اعضاء المنتدى ونظراً لأهمية هذه الاستشارة رأينا ضرورة نشرها بمنتدى الدعم الاداري لعموم الفائدة المشكلة التي تناقشها الاستشارة... (مشاركات: 18)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته كيف يتم تحديد إن كانت المرآة التي تستخدمها في غرفة القياس ان كانت ذات اتجاهين أم لا ؟ مرآة غرفة قياس الملابس موضوع هام للفتيات والسيدات كيف تحدد إن كانت... (مشاركات: 5)
أهمية تحديد الاحتياجات التدريبية في تحقيق أهداف منظمة العمل والاستراتيجية الشاملة للتدريب الى كل العاملين في التدريب في الادارات السورية والعربية عبد الرحمن تيشوري شهادة عليا بالادارة تؤدي ... (مشاركات: 0)
السلم عليكم حبيت اني اغير موضوع المشاركات للترويح عن النفس ارجو ان تنال اعجابكم على فكراه : منقولللللللللللللللللل :D... (مشاركات: 1)
دبلومة تدريبية تتناول شرح استخبارات المصادر المفتوحة OSINT Professional وجميع المعلومات العامة على شبكات التواصل الاجتماعي وطرق البحث عن الهوية الأرقام والأشخاص والأسماء وجمع معلومات البريد الالكتروني و جمع معلومات الشركات والتحقيق في الصور والفيديو وشرح أدوات مختلفة لمختلف المعلومات الاستخباراتية في الأمن السيبراني
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.
هذا البرنامج موجه للاباء والامهات والمربين، يهدف الى تدريب المشاركين على طرق وأساليب بناء شخصية الطفل. وما هو الدور المطلوب منهم القيام به لبناء شخصية الطفل بشكل سليم
برنامج يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول موضوع الجودة الأساسية ومبادئ الجودة وأبعاد الجودة وأهمية تنفيذ نظام إدارة الجودة وكيف يدعم نظام إدارة الجودة الثقافة المؤسسية و مرحلة التقييم المبدئي و مرحلة تشكيل الفريق و مرحلة التخطيط والأهداف و مرحلة إعداد الوثائق ومرحلة التنفيذ و مراجعة نظام إدارة الجودة وعملية التحسين المستمر