الموضوع: القائد وطلباته الثلاث
القائد وطلباته الثلاث
طلب المديرالتنفيذي من أحد الموظفين العاملين عنده أن يقوم بعمل خطة للمؤسسة أو الإدارة لهذا العام مع وضع الأهداف والبرامج التي تمكن أن تقوم المؤسسة بها، وأن ينفذ هذه المهمة خلال أسبوعين لتقديمها إلى مجلس الإدارة لإقرارها واعتماد الميزانية اللازمة لها.
خرج الموظف من عند المدير فاغراً فاه متسائلاً كيف أقدم خطة؟ كيف أعدها؟ من أين أبدأ؟ لم يشأ أن يقول هذا الموظف لمديره إنني لا استطيع أن أقوم بهذه المهمة لعجز أو تقصير وإنما لانه ببساطة ليس لديه المعرفة اللازمة.
كما استدعى المديرفي يوم آخر أحد موظفيه وطلب منه أن يقدم له فكرة لمشروع معين شاملاً جميع خطوات المشروع ومراحله من أجل أن يقدم لجهة داعمة أو يرسى على أحد الجهات، وطلب أن يكون عرض المشروع خلال فترة لا تتجاوز الشهر، فهل يا ترى قام هذا الموظف بتنفيذ هذا الطلب؟
وهل وجه المدير هذا الموظف بأن يستعين بالطاقات الموجودة في المؤسسة لمشاركته في هده المهمة؟
وهل الموظف لدية المهارة اللازمة لكتابة المشروع؟
ماذا كان رد فعل هذا الموظف؟
خرج هذا الموظف في قسم المشاريع وهو مهموما متضايقاً كأن على رأسه جبل.
أخي القارئ سواء كنت عضو أو زائر ...
هل قام الموظف بهذه المهمة أم تراه انسحب وبدأ في الاعتذار أو الطلب من جهات خارجية مساعدته.؟
كلف المدير مجدداً موظفا عنده بكتابة تقرير شامل عن منجزات الإدارة والمؤسسة خلال عام على ان يكس التقرير جودة اداء الادارة او المؤسسة مما يسهم في الرقي وتحسين الصورة الذهنية عن المؤسسة.
خرج هذا الموظف من عند المدير محتاراً كيف لمثلي ان يعد التقرير؟ وما هي محتوياته؟ وكيف ينبغي أن يقوم بهذا العمل وما هي مصادر إعداد التقرير وهل وهل .........؟
اجتمع الموظفون الثلاثة ممن كلفوا بأعمال وبدأ في تبادل معاناتهم وما كلفوا به من أعمال وهم لا يحسنون أن يقوموا بها - وهم جميعاً لديهم الرغبة الجادة في انجازهذا الطلبات والقيام بها على أحسن وجه ولكن تنقصهم القدرة العلمية والمهنية.
استمرار نقاش الموظفين وتسائلوا كيف لنا انجازهذا المتطلبات الرائعة..... واتفقوا أن يقوموا بالتواصل مع مديرهم مباشرة وتحديد موعد اجتماع للنقاش والحوار.
اجتمع الموظفين مع المدير وشكروه على حسن ظنه وثقته بهم وبينوا أنهم على استعداد لانجازما طلب منهم، ورغبوا أن يكون المنتج ذا قيمة وجودة عالية، وبينوا حاجتهم للمهارة اللازمة لهذه المهمات، واقترحوا على سعادته أن يشاركوا في دورات تدريبية لتطوير قدراتهم المهنية التي تساعدهم على الرقي بالعمل وإخراج المنتج بصورة جيدة.
سعد سعادة المدير لهذا الرأي وهذا الطرح وبارك لهم رؤيتهم الواسعة وإدراكهم أهمية التدريب في تحسن وتطوير القدرات.
شعرالمديربجودة المنتج الذي قدمه الموظفون له بعد حضورهم ومشاركتهم في الدورات المتخصصة وقدم خطابات الشكر لهم، ولم يكتفي بذلك بل قام برفع توصية لمجلس الإدارة بإنشاء إدارة للتدريب في المؤسسة لتأهيل وتطويرالموظفين بعد دراسة احتياجاتهم الوظيفية.
فبارك الله في هذا المدير وأمثاله ووفق هؤلاء الموظفين الحريصين على مؤسستهم برفع مستواهم المهني والمهاري لخدمتها.
القائد الناجح
بقلم : عماد الحاج
يقول نابليون : " إنني أفضل جيشًا من الأرانب يقوده أسد عن جيش من الأسود يقوده أرنب " .. وهذا يدلل على أهمية القائد حتى في ظل وجود أتباع ضعاف كالأرانب !! ولكن هناك... (مشاركات: 2)
هل يمكن ان نصنع قادة ؟ حتى لو لم يكن لديهم الاستعداد الفطري للقيادة ؟؟؟ (مشاركات: 8)
محمد عليه الصلاة والسلام
الرسول القائد
إعداد : أم جبر
لابد أننا نجزم ونؤكد على أن رسولنا الكريم محمد -صلى الله عليه وسلم- هو رجل دولة الأول: سياسياً وعسكرياً. وفي كل مرة كان في القمة التي لا... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
1.التأكيد على السياسات:
يجب أن يتوائم الموظفون مع سياسات الشركة المرتبطة بهم.وتتنوع هذه السياسات لتشمل العديد من الجوانب قواعد العمل مروراً بمستويات الاداء و... (مشاركات: 10)
هل واجهت التحديات الثلاث الشائعة في ادارة الموارد البشرية؟
التحدي الأول : توظيف وادارة الموظف الجيد في الوقت والتكلفة المناسبة
الحــــل : وضع برنامج التوظيف الجيد .
يوفر لك برنامج التوظيف... (مشاركات: 34)
دورة ريادة الاعمال هي برنامج تدريبي متقدم يهدف الى تعريف المشاركين بأساسيات ريادة الاعمال، حيث يتم شرح مفاهيم ريادة الاعمال واساسياتها وملامح ومميزات ريادة الاعمال، وما هي مدارس ريادة الاعمال وخصائصها ومستجداتها، ثم ينتقل البرنامج لتطوير سمات المشاركين ومهاراتهم الشخصية لتأهيلهم كي يصبحوا من رواد الاعمال، واخيرا يتم شرح وافي لآليات التخطيط والتنفيذ والاسلوب العلمي الامثل والمجرب لتحويل الافكار الى مشروعات ناجحة، ببساطة هذا البرنامج التدريبي يخلق من المشاركين فيه رواد اعمال ناجحين قادرين على تحويل الافكار الى مشروعات ناجحة.
برنامج تدريبي متطور يتناول الادارة الالكترونية والتحول الرقمي والرقمنة في المؤسسات الرياضية ومتطلباتها ورقمنة الموارد البشرية والمسئولية المدنية والجنائية في رقمنة الادارة ومؤشرات التطبيق الجيد للتحول الرقمى والنموذج الموحد لرقمنة الادارة وتكنولوجيا الذكاء وتطبيقات الذكاء الاصطناعى فى اتخاذ القرارات الادارية والممارسات العملية في الرقمنة للمؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي متخصص في تحليل وتنفيذ سياسات الرعاية الصحية يتناول صياغة وتطوير السياسات الصحية وضمان الامتثال للاطر التنظيمية والتفاعل مع أصحاب المصلحة وتطوير خطط تنفيذ شاملة وتخصيص الموارد ويتناول أدوات وتقنيات تحليل وتنفيذ السياسات الصحية والتغلب على التحديات المرتبطة بتنفيذ السياسات
إذا كنت تبحث عن فرصة لتطوير مهاراتك في تسويق المنتجات الزراعية عبر الانترنت وتحقيق نجاح في هذا المجال، فإن هذا البرنامج هو الخيار المثالي لك. ستحصل على الدعم والإرشاد من الخبراء، وستكون قادرًا على تطبيق المفاهيم والأدوات المكتسبة على أرض الواقع. انضم إلى البرنامج واستعد لرفع مستوى تسويق منتجاتك الزراعية إلى آفاق جديدة.
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل العاملين في مجال المبيعات أو الافراد الراغبين في دخول هذا المجال المتميز. يتناول هذا البرنامج فنون البيع واساليب البيع وكيفية جذب العملاء وما هي الكلمات التي يستخدمها البائع المحترف في عرض المنتج والتواصل مع العملاء. وكذلك كيف يتعامل مع اعتراضات العملاء بالاضافة الى موضوعات اخرى كثيرة.