صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1234 الأخيرةالأخيرة
النتائج 11 إلى 20 من 36

الموضوع: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    هام كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    كيف تحفز الموظفين

    How to Motivate Employees, written by: Michelle Perez

    ترجمة: خالد محمد الحر

    كيف تحفّز الموظفين

    هل سبق لك أن تساءلت "لماذا لا يبدو موظفوك مندفعون للعمل مثلك؟" لست الوحيد الذي يتساءل هكذا. فمسألة الموظفين الغير مندفعين للعمل تعدّ مشكلة رئيسية في الشركات الأمريكية، تكلّف أرباب الأعمال الملايين من الدولارات من عوائد كل سنة. إنّ المشكلة واسعة الانتشار جدا بحيث يرى بعض الخبراء أنّ 70 بالمائة من عمّال اليوم أقل اندفاعا مما كانوا عليه في السابق. لذا، ما الواجب عليك عمله لتحفيز موظفيك للقيام بأفضل ما لديهم؟ خذ هذا الفصل لتتعلم كيف تحفّز موظفيك بفعالية.

    هل تتوقّع الكثير من موظفيك؟

    يصل الموظفون لمكاتبهم في الوقت المحدد للبدء بالعمل. ومن ثم يقومون بأعمالهم بشكل جيد، وهم موجودون عند الحاجة لهم. فهل يعد طلب تقديم خدمات إضافية بسيطة للزبائن أمرا شاقا عليهم؟!! هل الابتسامة في وجه الزبون بدلا من العبوس في وجهه والإقلال من التذمر أمرا صعبة؟!! مع العلم بأن الشركة تقدم خطة تقاعد وضمان اجتماعي جيدة، بالإضافة لأربعة أسابيع إجازة سنوية على الأقل. فلماذا لا زلنا نحصل على أداء أقل من المطلوب من موظفينا؟!!

    موظف عامل مقابل موظف متحمّس للعمل

    المشكلة أنّ المزايا والعطلة والراتب هي مقابل لخدمة الموظف، وليست لتحفيزه. الشركة تقدم هذه المزايا لكي تجذب وتبقي العمّال الموهوبين. ألق نظرة على أيّ شركة وستجد أنّ هذا النوع من المقابل لخدمة الموظف أصبح قياسيا في الوقت الحاضر.

    لذلك، فهي لا تحفّز الموظفين. في الحقيقة، حوالي 50 بالمائة من الموظفين يبذلون من الجهد ما يكفي فقط للحفاظ على وظائفهم. من الواضح، أن "عمل ما يجب القيام به للنجاة فقط" ليس ما تريده من موظفيك. إذا، إن كانت هذه المزايا وأيام العطلات الممنوحة من الشركة لموظفيها لا تحفزهم! فما العمل؟

    موظفون بتحفيز غير محدود

    الفرص بالنسبة لمؤسستك، هي أن يكون لديك أناس جيدون يعملون في مؤسستك. يريدون أن يدفع لهم بشكل عادل، ويعرفون ما تفكّر به بخصوص عملهم، ويعرفون موقعهم الحالي وما يمكنهم عمله للترقّي والوصول لمواقع أعلى. وما يهمك هو أن تراهم يعملون بأقصى ما يمكنهم. لكن قبل أن تتعلّم كيف تقوم بهذا، عليك أولا الإجابة على هذا السؤال: لكي تحفّز موظفيك، هل تغيّر الموظف أو تغيّر التنظيم الذي يعمل فيه؟

    الجواب الصحيح هو: تغيير التنظيم هو ما يجب القيام به. لأن تغيير الأفراد يأخذ الكثير من الوقت والجهد ولا يفيد الموظفين الآخرين. في الواقع، إن تغيير الموظفين ليس الحل الأمثل لإحداث أيّ تأثيرات بعيدة مدى.

    لذا، من المحتمل أن تتساءل "كيف أقوم بتغيير منظمتي بالكامل?" لا تقلق، إنه ليس بالصعوبة التي تتوقعها.
    في هذا الفصل، سنعلّمك عدّة استراتيجيات لتحفيز موظفيك (بدون استعمال المال). ذلك صحيح! يمكنك جعل موظفيك يقدمون أكثر للشركة بدون تقديم وجبات طعام مجانية أو تقديم أيام عطلة إضافية.


    حدد حوافز موظفيك الطبيعية

    إنّ الموظفين الذين يعملون لشركتك يحفّزون طبيعيا. قد يفاجئك هذا الأمر، لكنّه حقيقي. كلّ ما عليك القيام به هو الاستفادة من قدرتهم الطبيعية، يمكنك ذلك من دون أن تنفق أي مبالغ تذكر. ذلك صحيح! بلا أموال. في الحقيقة، الأموال قد تنقص حماس الموظف وأدائه.
    الخطوة الأولى في الاستفادة من قدرة موظفيك الطبيعية هي إزالة الممارسات السلبية التي تقلل من التحفيز الطبيعي لموظفيك.
    الخطوة الثانية على منظمتك أن توجد وتطور محفزات حقيقة يمكنها إثارة الموظفين وزيادة اندفاعهم.


    بتقليل الممارسات السلبية وإضافة محفزات طبيعية، تكون قد وضعت نفسك على بداية طريق التحفيز الطبيعي للموظفين. التحفيز الطبيعي للموظفين يعتمد على أنّ كلّ الناس عندهم رغبات إنسانية للانتساب، والإنجاز، وللسيطرة والسلطة على عملهم. إضافة لذلك، عندهم الرغبات للملكية، والكفاءة، والاعتراف، وأن يكون لعملهم معنى.

    أزل معوقات التحفيز

    فيما يلي قائمة بالممارسات التي تثبط من عزيمة الموظفين. هذه الأمور تشكل قوى مثبطة في العمل يجب تفاديها:

    ·املأ جو الشركة بالسياسات.

    ·كوّن توقعات غير واضحة عن أداء الموظفين.

    ·وضع قواعد كثيرة غير ضرورية على الموظفين اتباعها.

    ·حدد اجتماعات غير مفيدة على الموظفين حضورها.

    ·شجع المنافسة الداخلية بين الموظفين.

    ·احجب معلومات مهمة عن الموظفين هم بحاجة لها لأداء عملهم.

    ·قدم نقدا بدلا من التعليقات البنّاءة.

    ·اقبل مستوى الأداء المنخفض، بالتالي سيشعر الموظفون ذوو الأداء العالي بأنهم قد استغلوا.

    ·عامل موظفيك بشكل غير عادل.

    ·استفد من الحد الأدنى من طاقة موظفيك.

    كم واحدة من هذه المثبطات موجودة بشركتك؟ وكم واحدة يمكنك إزالتها؟

    تطبيق وسائل التحفيز الطبيعية

    فيما يلي أمثلة بعض المحفزات التي ستساعد موظفيك على تحفيز قدراتهم الطبيعية. تذكّر، تطبيق هذه الحوافز يكون من دون إنفاق المال. بدلا من أن التركيز على المال، ركّز على كيفية عمل بعض التغييرات ضمن منظمتك.

    ·إذا كان عمل موظفيك روتينيا، أضف بعض أشكال المرح لهذا الروتين.

    ·أعط موظفيك فرصة اختيار الطريقة التي يودون القيام بأعمالهم بها.

    ·شجّع تحمل المسؤولية وفرص القيادة ضمن شركتك.

    ·شجعّ التفاعل بين موظفيك وتكوين فرق العمل بينهم.

    ·يمكنك تعليمهم من أخطائهم مع تجنّب النقد القاسي.

    ·طوّر الأهداف والتحديات لكلّ موظف.

    ·قدّم الكثير من التشجيع.

    ·أظهر الإعجاب بأعمال موظفيك.

    ·طوّر مقياسا يظهر التقدم في الأداء.

    توصل للرغبة الطبيعية للإنتاج عند موظفيك

    بإزالة مثبطات التحفيز وإضافة محفزات غير مكلفة تقوم بتحفز الرغبات الطبيعية الموجودة في موظفيك لتقديم أقصى مستوى للأداء والإنتاجية لديهم.

    فيما يلي بعض الرغبات الطبيعية الموجودة في الإنسان:

    ·الرغبة في النشاط.

    ·الرغبة في الملكية.

    ·الرغبة في القوّة.

    ·الرغبة في الانتساب.

    ·الرغبة في القدرة.

    ·الرغبة في الإنجاز.

    ·الرغبة في الاعتراف به.

    ·الرغبة في أن يكون لعمله معنى.

    (حاول أن) و (احذر من) لتحفيز موظفيك

    لكي تنجح، على شركتك تقديم أعلى مستوى من الخدمة لكل زبون وموظف. كل عضو في الشركة يجب أن يعمل مع الآخرين باتجاه تحقيق الأهداف المشتركة.

    كصاحب للعمل، ضع هذه الملاحظات فقي اعتبارك:

    حاول أن تقوم بهذه الأمور:

    ادفع أجور تنافسية. من الصعب إيجاد الموظّفون الموهوبون، على كافة المستويات الإدارية، وتكلفة تدريبهم واستبدالهم عالية. حاول معرفة المبلغ التي تدفعه الشركات الأخرى؛ وحاول جعل عروض رواتبك وتسهيلاتك في مستوى منافس للشركات الأخرى التي تعمل في نفس المجال. أيّ موظف يشعر أنه يحصل على راتب أقل من جهده من الممكن أن ينتقل لشركة أخرى.

    قيّم الأداء بإنصاف.

    ·ضع وصفا وظيفيا واضحا ومعقولا لكلّ موقع ومنصب في الشركة.

    ·استرشد بنموذج تقييم الموظفين عند المراجعة السنوي.

    ·تأكّد من أن المراجع قد قام بما يجب عليه.

    ·ولديه البيانات ذات الصلة الوثيقة بالموضوع، ويعرف الحقائق.

    ·وأنه أقام التقييم على تحليل موضوعي للحقائق.

    ·طبّق كلّ النتائج بشكل متساوي على الجميع.

    ·قم بمراجعة أخرى إن لزم الأمر.

    ·وثّق جميع النتائج، الإيجابية والسلبية.

    أصغ. إن كان لدى العاملين مشاكل في العمل، ناقش هذه الأمور بشكل معقول وعقلاني، واستمع لما يقوله الموظفون بعناية. وضع أهدافا لتحسن مساهمة الموظفين.

    وضّح توقّعاتك. من الممكن أن يؤدي الموظف عملا مميزا وبارزا، لكنه لا يمت بصلة للأعمال المطلوبة منه في الوصف الوظيفي لوظيفته. تذكّر، إنك تستأجر وتبقي الموظفين في العمل لإنجاز أدوار ومهام معينة؛ إنك لا تخلق أدوارا لموظفيك.

    قدّر الأعمال المتميزة. إذا تحلى الموظف بروح المبادرة، وتجاوز التوقّعات للأفضل، وأدّا عملا مميزا وبارزا، دعه يعلم بأنّك تقدّر مساهمته.

    شجّع الموظفين. التربيت على ظهور الموظفين في الوقت المناسب له أثر ملحوظ على زيادة الإنتاجية. أشر لإنجازات الموظف، ليس فقط في وقت مراجعة الأداء، إنما حال حدوثها.

    احذر أن تقوم بهذه الأمور:

    استعمال حيل قصيرة الأمد. حيلة "موظف الشهر" قد تكون خطرة. إن كان لديك 50 موظفا، يمكنك أن تقدّر كل واحد منهم بالترتيب لقيامه بعمل بارز، لكن بعد سنة أو نحوها، لن يهتم أحد بذلك. من الناحية الأخرى، إن كان لديك 50 موظفا ونفس الأربعة أو الخمسة يتناوبون الفوز، سيكون لديك بلا شك بعض المشاكل، منها اتهامك بالمحسوبية.

    البدء باجتماعات عديمة الفائدة. استغلّ التقنية باستعمال الإنترانت أو المذكرات التوضيحية لتوزيع وإيصال المعلومات المهمة على موظفيك، بدلا من مقاطعة إنتاجيتهم باجتماع آخر.

    التسامح مع الأداء الأقل من متوسط. إن كنت تتوقع من موظفيك تقديم أداء معينا، عليك أن تضع هذه الأهداف موضع التنفيذ من قبل الجميع. لا تسمح لموظفيك بتصيد أخطاء الآخرين. اجعل كلّ شخص مسؤولا عن مهماته ومسؤولياته.

    تحفيز موظفيك بهذه البساطة!

    إنه كذلك! أنت الآن تعرف أسرار تحفيز موظفيك بفعالية. تذكّر، لا تعمل على تغيير عادات أو مواقف الأفراد، اعمل على تغيير الهيكل التنظيمي لتقليل مثبطات التحفيز وزيادة قدرات الموظفين على تحفيز قدراتهم الطبيعية.

    إن وجدت هذا الفصل مثيرا وممتعا، رجاء تشارك به مع أصدقائك.

    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. #11
    الصورة الرمزية al amri hr
    al amri hr غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    1

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    تحيه وتقدير للجميع
    طرح واقعي جدا يدعو للنقاش ..تقبل مروري

  3. #12
    الصورة الرمزية nanawa
    nanawa غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    4

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    أسلوب جذاب في الطرح..كلمات دقيقة و هادفة عالجت الهدف المنشود..شكرا جزيلاكيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

  4. #13
    الصورة الرمزية nanawa
    nanawa غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الجزائر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    4

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    أود أخي الكريم أن تقدم لي المساعدة ..فأنا بصدد تحضير رسالة تخرج أناقش فيها الأسباب المؤدية بالموظف أو العامل للوقوع في الخطأ و بالتالي الخضوع للعقوبة..فلو تمكنا من الإحاطة بجميع المؤثرات الداخلية و الخارجية لما احتجنا للعقاب..جزاكم الله خيرا

  5. #14
    الصورة الرمزية assafassaf
    assafassaf غير متواجد حالياً مستشار
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    252

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    شكراً جزيلاً.......................
    شكراً جزيلاً.......................

  6. #15
    الصورة الرمزية غزلان
    غزلان غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    10

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    شكرا" على هذا الطرح تسلم.......كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

  7. #16
    الصورة الرمزية basher_74
    basher_74 غير متواجد حالياً مبدع
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    تدريس وتدريب
    المشاركات
    105

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    كلام جميل جدا عن التحفيز غيلر ان واقع العقلية للمدير العربى يصعب ان تتفهم وتطبق مثل هده القيم النبيلة , لان هدا المدير ببساطة لايرى غير نفسه فان نجح فهو السبب وان تعثر فى ادارته فليس لديه الكوادر البشرية القادرة على تحقيق الاهداف المنشودة .
    الموضوع جميل ومهم جدا شكرا لك..........

  8. #17
    الصورة الرمزية ماجد حسن
    ماجد حسن غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    9

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    موضوع شيق وذو فائدة للشركات الطموحة

  9. #18
    الصورة الرمزية abounafi3
    abounafi3 غير متواجد حالياً أقدمية
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    تسيير الوارد البشرية المجال الصناعي
    المشاركات
    34
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ abounafi3

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    كما عدناك أستاذنا الفاضل دائما مواضيع جديدة متميزة شكرا لله ثم لك شكرررررررررررررررررررا من أجل التطوير الابداعي

  10. #19
    الصورة الرمزية sayedsemba
    sayedsemba غير متواجد حالياً مبادر
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    سكرتارية
    المشاركات
    7

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    جزاكم الله خيرا
    أرجو المزيد من هذه الابداعات

  11. #20
    الصورة الرمزية ابو الزبير1
    ابو الزبير1 غير متواجد حالياً تحت التمرين
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    لبنان
    مجال العمل
    تجارة ومحاسبة
    المشاركات
    1

    رد: كيف تحفز موظفيك ..... مقالة أكثر من رائعة

    جزاك الله خيرا
    التحفيز من أكثر الأمور التي ينتظرها الموظفون على جميع مستوياتهم

صفحة 2 من 4 الأولىالأولى 1234 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
نصائح لتحفيز الفريق على العمل (كيف تجعل موظفيك أكثر انتاجا؟)
نصائح لتحفيز الفريق على العمل كيف تجعل موظفيك أكثر انتاجا؟ هل سبق لك أن تساءلت لماذا لا يبدو موظفوك مندفعين للعمل مثلك؟ لست الوحيد الذي يتساءل هكذا. فمسألة... (مشاركات: 15)

كيف تحفز موظفيك
السلام عليكم هل سبق لك أن تساءلت "لماذا لا يبدو موظفوك مندفعون للعمل مثلك؟" لست الوحيد الذي يتساءل هكذا. فمسألة الموظفين الغير مندفعين للعمل تعدّ مشكلة... (مشاركات: 9)

نصيحة الى مدير ادارة الموارد البشرية .. تعلم كيف تحفز موظفيك
نشرت مجلة جمعية مديري الموارد البشرية الأمريكية، في عددها الصادر أبريل الماضي، سلسلة من النصائح القيمة التي يمكن أن يطبقها مديرو الموارد البشرية لتعظيم درجات... (مشاركات: 4)

كيف تحفز موظفيك ....منقول
كيف تحفز الموظفين How to Motivate Employees كيف تحفّز الموظفين هل سبق لك أن تساءلت "لماذا لا يبدو موظفوك مندفعون للعمل مثلك؟" لست الوحيد الذي... (مشاركات: 0)

كيفي تحفز موظفيك
موضوع التحفيز من الموضوعات شديدة الاهمية لكل شركة حتى ان البعض يلخص دور ادارة الموارد البشرية في عمل كل ما من شأنه ان يحفز الموظفين ولهذا رأيت ان اشارككم... (مشاركات: 12)

أحدث المرفقات