صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
النتائج 1 إلى 10 من 20

الموضوع: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

  1. #1
    الصورة الرمزية محمد أحمد إسماعيل
    محمد أحمد إسماعيل غير متواجد حالياً المشرف العام
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    7,515
    صفحة الفيس بوك
    صفحة الفيسبوك لـ محمد أحمد إسماعيل

    جديد المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    * تـعـريـف الـمـقـابـلات :-



    - هي إحدى الخطوات و الوسائل التي تسبق عملية اختيار الموظفين تكمن اهميتها في معرفة الجوانب الشخصية و المهمة في الشخص المتقدم على الواقع .



    * الـمـقـابـلات **



    تشير الدراسات والبحوث إلى أهمية المقابلات كوسيلة من الوسائل التي تسبق عملية اختيار الموظفين .

    ففي دراسة اتضح ان كثيرا من المنظمات على المستوى القومي في الولايات المتحدة الأمريكية تعتمد على المقابلات بالدرجة الأولى عند إتخاذ قرار باختيار الموظفين



    * الهدف من المقابلات **

    1| هل يستطيع المرشح أداء الوظيفة فعلاً ؟

    2| هل لدى المرشح الدافعية للإستمرار في العمل لوقت طويل ؟

    3| هل يستطيع الموظف ان ينصهر في المنظمة ؟

    رغم شيوع استخدام المقابلات في اختيار الموظفين إلا أن الدراسات قد أوضحتعدم مصداقية أو صلاحية المقابلات في التنبؤ في إختيار الوظيفة وذلك للأسباب التالية:

    1| عدم إمكانية التغلب على تحيز الخبير الذي يجري المقابلة مع الطرف الاخر .

    2|اختلاف نمط المقابلات ؛ مع إختلاف طرف المقابلة .

    3|قد يؤثر وقت المقابلة على مدى إستعداد الطرف الآخر ( المقابل ) .



    * المقابلات الفعالة **



    من أجل التغلب على صعوبات المقابلة فإن على المنظمات الإهتمام بالعناصر الخاصة بالمقابلة حتى يمكن تحقيق أقصى فائدة منها ومن ضمن جوانب الإهتمام هو مايلي ...

    1|تحديد مكان المقابلة والوقت المخصص لها .

    2|تجهيز الوثائق اللازمة للمقابلة.

    3| التسلسل والنمطية في توجيه الأسئلة .

    4|تقويم المقابلة وتوزيع الدرجات .

    5| مراجعة استمارة طلب الوظيفة .

    6|تدريب المقابل على كيفية الإستفادة القصوى من المقابلة .

    7|التركيز على الأسئلة التي لها علاقة بالموضوع .





    * جوانب المقابلة **



    عندما تحدثنا ذكرنا أن هناك جوانب متعددة في عملية المقابلة تبرز ...

    *طبيعة العمل المطلوب .

    * المسؤوليات | الصلاحيات .

    * الظروف التي يؤدي منها العمل .

    * الأدوات المستخدمة .

    * المهارات المطلوبة بمختلف جوانبها .

    إن المقابلة لابد أن تركز على متطلبات الوظيفة وشروطها .

    القائمة المقترحة بالجوانب مثل ...

    1. الجانب الطبيعي الحيوي .

    2. جانب المعرفة .

    3. القدرات الخاصة .

    4. الذكاء العام .

    5. الهوايات .

    6. السمات الشخصية .

    7. مدى تلائم ظروف الوظيفة ومميزاتها للمتقدم



    * الأسئلة المتوقعة في المقابلات :-



    • من المتوقع أن تدور في أجواء المقابلة العديد من الأسئلة التي تتناول الجوانب المختلفة للوظيفة أو المواصفات المطلوبة في المتقدم إلى الوظيفة ؛ ومن أمثلة الأسئلة :-

    • لماذا تركت آخر وظيفة ؟ و هل ذلك لأسباب شخصية أم لأسباب أخرى ؟

    • لماذا تريد هذه الوظيفة ؟ و كيف علمت بها ؟

    • كيف كانت علاقتك برئيسك السابق في العمل ؟

    • لماذا تريد العمل معنا في هذه المنظمة ؟

    • ماهي طموحاتك المستقبلية ؟

    • متى تستطيع أن تبدأ العمل ؟



    * أنواع المقابلات :-



    تعددت أنواع المقابلات باختلاف الهدف ، منها المقابلات الخاصة بالإختيار و التعيين ...

    • المقابلات غير الموجهه : يقوم المقابل هنا بتقديم وعرض الأسئلة كيفما كان دون سابق تنظيم أو تحديد .

    • المقابلات المقننة : في هذا النوع من المقابلات تتحدد الأسئلة المطلوب إثارتها مع المتقدم .

    • المقابلات المتلاحقة : تطلب بعض المنظمات أن تتم المقابلة مع اطراف متعددة

    • المقابلات الإجتماعية : هنا يتم إجراء المقابلات بواسطة عدد من الخـبراء

    مع مجموعة من المتقدمين في آن واحد .

    • المقابلات المجهدة : الهدف من هذا النوع من المقابلات هو تقدير كيف سيتصرف المتقدم في بعض المواقف .

    • المقابلات الموقفية : يهدف هذا النوع من المقابلات إلى التعرف على كيفية تصرف المتقدم للوظيفة في بعض جوانبها المستقبلية .



    * أخطاء شائعة في المقابلات :-



    1. الحكم السريع على المتقدم .

    2. البحث عن نقاط الضعف .

    3. عدم وجود معلومات كافيه عن الوظيفة لدى القائميين بالمـقابلة .

    4. الحاجة العاجلة لإملاء الوظائف الشاغرة .

    5. تأثير الجوانب غير اللفظية على تقييم المقابلين .



    * التوصيات الشخصية :-



    قد يطلب من المتقدم أحياناً بعض التوصيات من أشخاص غير أصحاب الاعمال السابقة و بشرط أن لا يكونوا من أقربائه .

    * مصطلحات مفيدة :-



    • استمارة طلب الوظيفة : هو سجل رسمي لطلب الوظيفة يرجع إليه عند المقابلة للتأكد مما فيه من معلومات عن المتقدم .

    • السيرة الذاتية : هوسجل غير رسمي يوضح فيه طالب العمل بعض المعلومات الشخصية .

    • اختبارات الذكاء : تقيس هذه الإختبارات قدرات الفرد واستعداداته في مجال فهم الرموز واستخدامها .

    • إختبارات الشخصية : تهدف إختبارات الشخصية إلى قياس أبعاد شخصية الفرد مثل الثقة في النفس .

    • اختبارات المعرفة : تقيس هذه الإختبارات مدى قدرة الفرد على إستيعاب ماتعلمه في الماضي .

    • اختبارات الأداء : هي اختبارات عملية تهدف الى قياس مدى معرفة الفرد للعمل .

    • مراكز التقويم الإداري : تقوم فكرة هذه المراكز على عقد لقاءات مكثفة مع المتقدمين الى الوظائف .

    • المقابلات غير الموجهه : تتم المقابلة بين القائم بها والمتقدم للمقابلة بدون ترتيب سابق لموضوعات المقابلة .

    • المقابلات المقننة : يتم تصميم أسئلة المقابلة من قبلها بشكل منظم و نمطي .

    • المقابلات المجهدة : يقدم للمتقدم للوظيفة أسئلة سريعة استفزاية وغير مريحة للتأكد من الطريقة التي سيتصرف بها في ظروف مماثلة لطبيعة العمل .

    • المقابلات الموقفية : الهدف منها معرفة كيف سيتصرف المتقدم للوظيفة حيال بعض المواقف التي قد تواجهه في العمل .





    ملحق

    * ملخص عن بحث بعنوان " المقابلات " *



    • تعريف المقابلات :-

    - هي خطوة من احدى الخطوات و الوسائل التي تسبق عملية اختيار الموظفين تكمن اهميتها في معرفة الجوانب المهمة في الشخص المتقدم على الواقع .



    *من أهداف المقابلات : -

    1| هل يستطيع المرشح التقدم لأداء الوظيفة فعلاً ؟

    2| هل لدى المرشح الدافعية للإستمرار في العمل لوقت طويل ؟

    3| هل يستطيع الموظف ان ينصهر في المنظمة ؟



    • بعض الأسئلة المتوقعة في المقابلات :-

    • لماذا تركت آخر وظيفة ؟ و هل ذلك لأسباب شخصية أم لأسباب أخرى ؟

    • لماذا تريد هذه الوظيفة ؟ و كيف علمت بها ؟

    • كيف كانت علاقتك برئيسك السابق في العمل ؟



    * أنواع المقابلات :-

    غير الموجهة – المقننة – المتلاحقة – المجهدة – الجماعية – مراكز التقويم الاداري ...

    * أخطاء شائعة في المقابلات :-

    الحكم السريع على المتقدم - البحث عن نقاط الضعف - عدم وجود معلومات كافيه عن الوظيفة لدى القائميين بالمـقابلة - الحاجة العاجلة لإملاء الوظائف الشاغرة
    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/Arab.HRM
    https://twitter.com/edara_arabia

  2. 2 أعضاء قالوا شكراً لـ محمد أحمد إسماعيل على المشاركة المفيدة:

    mamq (20/8/2011), مصطفى العباسي (29/11/2012)

  3. #2
    الصورة الرمزية hussein2009
    hussein2009 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    5

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    جزاك الله خيرا

    وافادك الله

  4. #3
    الصورة الرمزية ahmedsalah1
    ahmedsalah1 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    المشاركات
    5

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    شكرا ع اسهامتكم المتميزة دائما ونأمل منكم المزيد كما تعودنا

  5. #4
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ليبيا
    مجال العمل
    محاماه وقانون
    المشاركات
    2

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    الشكر الجزيل لكل من بدل الجهد في تعليم الآخرين وأما انت فكنت معلماً متميز

  6. #5
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    31

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    اختيار الموظف الجيد الذى يتناسب مع الوظيفه امر صعب جدا ترجع لذلك اهميه هذا الموضوع اتمنى ان يقراه كل المهتمين

  7. #6
    الصورة الرمزية رامى أمين
    رامى أمين غير متواجد حالياً محترف
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    51

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    شكراااااااااااااااااااااا ااااااااااااااااااااااااا ااا

  8. #7
    الصورة الرمزية Khalidhh
    Khalidhh غير متواجد حالياً جديد
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    المملكة العربية السعودية
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    3

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    يعطيك العافية.
    معلومات قيمة تستحق القراءة، وبالفعل إختيار المناسب من المرشحين قرار صعب للغاية، وأجدني في الغالب أبدأ بإختبار مستوى اللغة والشخصية والذكاء والذاكرة، وبعدها مقابلة شخصية من قبل الموارد البشرية والادارة المعنية بشكل منفصل، بالاضافة الى إستخدام الطرق الاخرى التي ذكرتها حسب أهمية الوظيفة بالسلم العام....ونستخدم أحيانا تقييم بعض الخطط أو المقترحات لتطوير عمل الوظيفة من خلال تزويد المرشح ببعض المعلومات الضرورية.
    معلومات قيمة تشكر عليها

  9. #8
    الصورة الرمزية غزلان
    غزلان غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    الإمارات العربية المتحدة
    مجال العمل
    طالب - دارس حر
    المشاركات
    10

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    شكررررررررررررررررررا"....

  10. #9
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    مصر
    مجال العمل
    موارد بشرية
    المشاركات
    12

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    جزااااااااااااااااااااااا ااااااكم الله خيرا

  11. #10
    الصورة الرمزية alhareri7
    alhareri7 غير متواجد حالياً نشيط
    نبذه عن الكاتب
     
    البلد
    ارتيريا
    مجال العمل
    أعمال ادارية
    المشاركات
    11

    رد: المقابلات أنواعها واهدافها واسئلتها والقائيمن بها

    بارك الله فيك ومعلومات قيمة جداً

صفحة 1 من 2 12 الأخيرةالأخيرة
موضوعات ذات علاقة
مفهوم الترقية . أهميتها . أسسها . أنواعها
: مفهوم الترقية . الترقية هي إتاحة الفرصة للموظف للحصول على مزايا مادية أو بشغله لوظيفة أخرى ذات مستوى أعلى و مسؤولية أو سلطة و تعتبر حق من حقوق... (مشاركات: 9)

ماهيه الحوافز واهدافها
ماهيه الحوافز واهدافها : ترتبط فعالية المنظمة بمدى الجهد الذي يبذلة الافراد المكونون لهذه المنظمة وتتوقف جهود الافراد على مدى إحساسهم بالتكامل مع المنظمة... (مشاركات: 2)

ادارة الموارد البشرة ماهيتها تاريخها ادوارها واهدافها
الاخوة الاعضاء هذا العرض التقديمي يقدم تعريفاً جيدأ لادارة الموارد البشرية وعلاقتها بعلوم الادارة الاخرى وتاريخها ومسمياتها وادوارها وأهدافها يمكنكم... (مشاركات: 232)

اتخاذ القرارات الإدارية ؛ أنواعها ومراحلها
إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادرة... (مشاركات: 1)

اتخاذ القرارات الإدارية ؛ أنواعها ومراحلها
إن اتخاذ القرارات الإدارية من المهام الجوهرية والوظائف الأساسية للمدير، إن مقدار النجاح الذي تحققه أية منظمة إنما يتوقف في المقام الأول على قدرة وكفاءة القادرة... (مشاركات: 4)

أحدث المرفقات