الموضوع: ماهية الاختيار وأهمية
ماهية الاختيار وأهمية
ماهية الاختيار وأهمية .
أ ـ ماهية الاختيار :
تعد عملية اختيار العاملين امتداد طبيعي لأنشطة وتخطيط الموارد البشرية والاستقطاب ، حيث تبدأ عملية الاختيار عندما تنتهي هذه الأنشطة من أداء مهامها ، فيمكن تعريف نشاط الاختيار على أنه العمل الذي يتم بموجب انتقاء أفضل وأنسب للمتقدمين للوظيفة في المنظمة و لشغل وظائف حالية فيها , وذلك على أساس موضوعي وعادل في ضوء شروط ومواصفات معينة مطلوبة توفيرها فيهم 1. 2
ب ـ أهمية الاختيار :
تكمن أهمية الاختيار من أنها توفر العمالة المصالحة ذات الكفاءة الجيدة التي يمكن عن طريقها تحقيق الأهداف الإنتاجية للمنظمة .
وتبرز أهمية عملية الاختيار من خلال إطلاعنا أهم المشاكل الناجمة عن سوء الاختيار و التعيين ، التي أهمها الاختيار غير السليم يكون سببا للمتاعب والمشاكل للعمل و المنظمة ، و بالتالي نجد أن هناك تكاليف إضافية للمنظمة .
وعلى هذا الأساس يحب على المنظمة ممثلة بإدارة الموارد البشرية أن تبذل في وضع الأسس و القواعد التي تكفل عملية الاختيار .
المطلب الثاني : خطوات الاختيار
تمر عملية الاختيار بعدة خطوات تترابط فيما بينها وتنعكس دقة أدائها على بعضها البعض ،
وتشمل هذه الخطوات على الآتي 1:
1 ـ استقبال طالبي العمل :
تتم هذه الخطوة بعد ملء إستمارة خاصة بالعمل إلى المنظمة ، و عن طريقها يتم التعرف عن الفرد المرشّح على المنظمة ، و تعرّف المنظمة على الفرد ، و تأتي هذه الخطوة بعد إجراء عمليات الاستقطاب وحصر المرشحين بشكل نهائي .
2 ـ المقابلة الأولية :
في هذه الخطوة نتعرف على بعض الخصائص الشخصية كالمظهر وسلوك المتقدم أثناء عملية المقابلة , أسلوب إجابته على الأسئلة وقد تأخذ المقابلة الشكل الأولي الرسمي والهيكل وبذلك تعوض المقابلة النهائية ، أو قد تكون غير رسمية وغير مهيكلة مما يستلزم الأمر إجراء مقابلة نهائية .
3 ـ الاختيار :
تستهدف في هذه الخطوة التعرف تحريريا (كتابيا ) على مؤهلات الفرد و مدى توافقها مع
متطلبات الوظيفة .
حيث تفتح هذه الخطوة باب المنافسة الحرة أمام المتقدمين لشغل الوظائف الشاغرة ، ويمكن تقسيم الاختيارات بصفة عامة إلى :
1/ اختيارات الأداء .
2/ اختيارات حول الذكاء .
3/ اختيارات الاستعداد القدرات .
4/ اختيارات الميول للعمل.
5/ اختيارات الشخصية.
6/ اختيارات الاتجاهات.
ومهما كان نوع أو عدد الاختيارات التي يؤديها الأفراد ، ويشترط في الاختيار أن يكون صادقا, أي عندما يكون الاختبار قادرا على قياس ما يفترض قياسه ، و يعطي المقياس نتائج مستقرة و غير قابلة للتغير عند إعادة استخدام لمجموعة أخرى من المتقدمين بنفس الخصائص .
4 ـ الفحص الطبي :
يركز الفحص الطبي على التأكد من سلامة المتقدم من الناحية العضوية , قصد تحديد مدى
قدرته الجسمانية والصحة لأداء العمل المطلوب منه .
5 ـ المقابلة النهائية :
حيث تمثل هذه الخطوة الأداء الوحيد و الأعلى وزنا من بين خطوات الاختيار لتحديد من يحصل على العمل فنتائج المقابلة تتأثر بالجوانب التالية :
أ ـ الوظيفة .
ب ـ ثقة المنظمة بالمقابلة .
ت ـ نوع الكوادر القائمة على إجراء المقابلة . 1 عمر وصفي العقيلي ، إدارة القوى العاملة ، مرجع سابق ، ص 114 .
2 نفس المصدر ، ص 117 .
1 عبد الرحيم الهيتي ، مرجع سابق ، ص 119 .
نتطرق في هذا الموضوع إلى التطور التاريخي للأجر في بعض الأنظمة الاقتصادية وأنواعه، بالإضافة إلى محاولة إظهار دوره وأهميته على الصعيد الاجتماعي و الاقتصادي.
المطلب الأول: تطور الأجور عبر الأزمنة و... (مشاركات: 0)
مفهوم وأهمية تخطيط الموارد البشرية وخطوات عملية تخطيط الموارد البشرية وأساليبها وعلاقة عملية تخطيط الموارد البشرية على مستوى المنظمة ومشاكل تخطيط الموارد البشرية .
وهو من المفاهيم المهمة في نشاط... (مشاركات: 0)
البحث العلمي
_____________
البحث العلمي هو الوسيلة التي يمكن بواسطتها الوصول إلى حلِّ مشكلة محددة، أو اكتشاف حقائق جديدة عن طريق المعلومات الدقيقة ،
كما أن البحث العلمي هو الطريقة الوحيد... (مشاركات: 2)
إعداد:
محمد مراياتي
المستشار الإقليمي في العلم والتكنولوجيا
اللجنة الاقتصادية والاجتماعية لغربي آسيا
مقدم في:
المؤتمر الأول للجمعية الاقتصادية العمانية (مشاركات: 2)
تخطيط الموارد البشرية هو محاولة لتحديد احتياجات المنظمة من العالمين خلال فترة زمنية معينة، وهي الفترة التي يغطيها التخطيط، وهي سنة في العادة. وباختصار فإن تخطيط الموارد البشرية يعني أساسًا تحديد... (مشاركات: 5)
دبلوم تدريبي متقدم يشرح اجراءات النقل والشحن والتخليص الجمركي والتأمين على الصادرات يتناول اساسيات النقل والنقل البحري ومراحل عملية النقل البحري والنماذج المستخدمة في الشحن الدولي واجراءات وقوانين التخليص الجمركي وعقود التجارة الدولية وطرق السداد والاعتمادات المستندية.
دورة تدريبية تهدف إلى تاهيل الراغبين في العمل في وظيفة ضمن مجال التسويق أو المبيعات أو خدمة العملاء. يعتبر هذا البرنامج نقطة البداية للدخول في هذا المجال. يقدم للمشاركين التأهيل اللازم لفهم والالمام بأساسيات المجال.
برنامج تدريبي يتناول تقييم الاداء المالى للمؤسسات الرياضية ويشرح الاهداف المالية والاقتصادية للمؤسسات الرياضية وكيفية قراءة فى معايير الاداء المالى للمؤسسات الرياضية وقراءة فى مؤشرات الاداء المالى للمؤسسات الرياضية والقيمة الاقتصادية المضافة للمؤسسات الرياضية وتطبيقات عملية فى ميزانيات وتقارير والقوائم المالية لكبرى المؤسسات الرياضية
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم الترابط بين الاستراتيجيتين التسويقية والبيعية وتصميم الهيكل التنظيمي الأمثل لقسم المبيعات علي مستوي الشركة وتحديد عدد أفراد فريق المبيعات ونشره علي المناطق البيعية المختلفة وتصميم وإدارة المناطق البيعية بكفاءة وطرق التنبؤ بالمبيعات لفترات مستقبلية
برنامج تدريبي متخصص في محاسبة الفنادق وشركات السياحة والسفر يشرح النظام المحاسبي للفندق او شركة السياحة والسفر والدفاتر والسجلات المحاسبية والقوائم المالية والحسابات الختامية وقائمة الدخل الشامملة والميزانية العمومية.