الموضوع: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
اود ان اطرح سؤالا بات يشغلني منذ بدء عملي في قسم الموارد البشرية وللحقيقة القسم لايوجد به شخص اخر غيري لكني والحمد لله لازلت مبتدأ (حسب وجهة نظر الادارة ) علما انني في اخر سنة دراسية وقاربت على التخرج .
مايحدث لدي هو انه عندما نحتاج لتوظيف اي شخص يعمل بقسم المبيعات يقوم مدير المبيعات بمقابلته واذا كان قد قبله يقوم هو بتعيينه وذلك اما كمتدرب لفترة معينة او لبدء العمل فورا ولا اخفيكم مايسببه هذا الموضوع من اخطاء لدي وقلة تنسيق ومتابعة حيث انني قد تفاجات عدة مرات انه قد تم تعيين اشخاص لم اعلم بهم الا بعد مضي اسبوع احيانا !!
والسؤال هو هل ماذكر اعلاه ممكن الحدوث ام انه حالة شاذه اول مرة تحدث ؟
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
والله وحسب ما أعلم فهذا الوضع هو وضع معكوس
فاذا أخذنا حالتك كمثال حي فإنه يجب عليك انت أو من يقابل الشخص الذي يريد ان يعمل في اي قسم في الشركة/المؤسسة ونتيجة لمقابلتك تلك ستعرف ان كان هذا الشخص في الأساس يستطيع العمل بايجابية في المؤسسة من عدمه فاذا كان يستطيع فعليه ان يقوم بعمل المقابلة الثانية مع المدير المسئول وعليه فيقوم مدير التسويق (المدير المسئول في حالتك) بالموافقة عليه او الرفض وان يتم اعلامك في كلا الحالتين وفي بعض المؤسسات المقابلة الثانية تخضع لتقييم المدير المسئول واعطاءه درجة مثلا او تقدير وخلافه حتى يتسنى الرجوع له في حالة ندرة العاملين في هذا المجال ومثلا اعطاءه دفعة تدريبية للارتقاء بمستواه ليصبح لائقا فيما بعد للعمل في الوظيفة المطلوبة وهكذا.
وعليه اعتقد انه عليك التنبيه على مديري الاقسام في شركتك/مؤسستك بمراعاة الترتيب والتقيد بالبديهيات الادارية تلك حتى يرتقي العمل ويصبح أكثر دقة وفاعلية.
هذا والله أعلم ،،،
أَسأل اللهَ عز وجل أن يهدي بهذه التبصرةِ خلقاً كثيراً من عباده، وأن يجعل فيها عوناً لعباده الصالحين المشتاقين، وأن يُثقل بفضله ورحمته بها يوم الحساب ميزاني، وأن يجعلها من الأعمال التي لا ينقطع عني نفعها بعد أن أدرج في أكفاني، وأنا سائلٌ أخاً/أختاً انتفع بشيء مما فيها أن يدعو لي ولوالدي وللمسلمين أجمعين، وعلى رب العالمين اعتمادي وإليه تفويضي واستنادي.
"وحسبي الله ونعم الوكيل ولا حول ولا قوة إلاِّ بالله العزيز الحكيم"
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
الاخ الفاضل الحسام
نشكرك على مشاركتك القيمة
ما ذكره م أحمد يقدم الوضع بالصوة الفعلية التي يجب ان يم بها
وهناك طريقة اخرى يمكنكم الاعتماد عليها اختصارا للخطوات
وهي تكوين لجنة للتوظيف
تتكون هذه اللجنة من مدير الشركة
ومسئول التوظيف (مسئول الموارد البشرية)
والمسئول الفني الذي سيكون مدير المبيعات في هذه الحالة وقد يكون رئيس الحسابات في حالة توظيف محاسبين وهكذا
ومدير شئون العاملين
ويكون لكل فرد داخل اللجنة تقيم الفرد من جانبه واختيار افضل المتقدمين
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
جزاكم الله خيرا ومشكورين على المساعدة
الان علي البدء بايجاد الطريق للانتقال للوضع الطبيعي او الانسب
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
صديقي العزيز:
انا واجهت كتير متل هالحالات وقدرت تقريبا اوجد حل مناسب وهو الاستعانة بقوة الإدارة على وجود إجراء موحد ومحدد لاستقطاب الموارد البشرية ومتابعة عدم الوقوع في الأخطاء...
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
يعطيك العافية وشكراً لك على هذا الموضوع المفيد
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
أخي الفاضل:
أتصور أن السبب الرئيسي في الوثوع في مثل هذا الخطأ
هو عدم وجود أنظمة وقوانين تحكم الشركة
لذا عليك بعمل القوانين وعرضها على الادارة للمصادقة عليها
حتى تتم الاجراءات وفق تلك الأنظمة.
وأتمنى لك دوام التوفيق
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
أخي العزيز . من أولى مهام مسؤول الموارد البشرية هي الإختيار والتوظيف والوصف الوظيفي يحدد مهام ومسؤوليات كل وظيفة....
رد: هل هذه الوضعية صحيحة ام لا ؟
وحاول ان توصل المعلومة لمديري الادارات أو الاقسام بشكل صحيح وإداري لكي لا تضع نفسك في موطن احراج
وشكرا
في هذه القضية...
1. سوبر اليساريون
2. نتائج المسح يستخدمون اليد اليسرى
:mad:3. أشول مقص
1. سوبر اليساريون
يظن بعض الناس من الطغيان اليسار باعتباره مشكلة ، ولكننا نعرف أفضل! والسلكية... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 0)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ...
مرفق لكم صيغة عقد واضحة بين شركة وعامل...ارجوا من لديه ملاحظات إفادتي ولكم تحياتي (مشاركات: 4)
هل الاقتصاد السوري اقتصاد متقدم ام متخلف وردي ام اسود ؟؟؟؟
عبد الرحمن تيشوري
شهادة عليا بالادارةالعامة
الخصائص الاقتصادية للتخلف : ... (مشاركات: 3)
كثير ما نرى بعض النساء لديها جرأة في التعبير عن قناعاتها وحريتها دون أن تخشى لومه لائم
فهي تمارس هذه الجرأة تمرداً على عادات وتقاليد أكل الدهر عليها وشرب وأجحف البعض في
تطبيقها لسوء فهم أو... (مشاركات: 7)
برنامج تدريبي مكثف يركز على ادارة وتخطيط الطلب على المنتجات والخدمات، ويتناول انواع الطلب وكيفية التنبؤ بالطلب وطرق التنبؤ بالطلب وتطبيقات التنبؤ وتخطيط سلاسل الامداد وعلاقته بالتنبؤ بالطلب وتحديد موعد إعادة الطلب وتحديد المستويات الثلاث للمخزون واستخدام الاكسيل لتحديد المستويات الثلاث – تطبيق عملي
جلسة تدريبية مكثفة تعرض لك أهمية مقاييس ومؤشرات التصنيع التي ستكون بمثابة خارطة طريق لتطوير عملك، و التحكم في عملية الإنتاج بأكملها وتحسينها، وضمان عمل المعدات على المستوى الأمثل، وآلية تخفيض تكاليف الصيانة باستمرار ما يؤهل مصنعك لتحسين العمليات الانتاجية بما يستهدف تحقيق النمو الإيجابي في مجال الصناعة.
برنامج تدريبي متقدم موجه لمديري وأصحاب المصانع والمنشآت الصناعية، وكذلك مديري الانتاج في المصانع، حيث يدرس المشاركين في هذا البرنامج المتقدم ادارة الانتاج في المصانع، وادارة الجوده وأيضا ادارة الصيانة في المنشآت الصناعية، ويحصل كل متدرب في نهاية الدراسة على ٤ شهادات تدريبية معتمدة من اكاديمية اي بي اس للتدريب، واعتماد اكاديمية كمبريدج البريطانية.
دبلوم تدريبي متخصص في اعداد مدرب اللياقة البدنية المعتمد CFT يشرح التشريح الوصفي للجسم البشري وخصائص مدرب اللياقة ومكونات اللياقة البدنية وتقنين الأحمال التدريبية وطرق التدريب الرياضي وأساليب التدريب الرياضي وتقييم الحالة البدنية باستخدام الاختبارات وتغذية الرياضيين ومبادئ الإسعافات الأولية والوقاية من الإصابات وتدريب العضلات بالإثقال
برنامج متخصص في ادارة المشتريات والمخازن والخدمات اللوجستية بالمستشفيات يتناول التوجهات الحديثة في الخدمات اللوجستية وسلسلة التوريد والتنبؤ للمواد والتخطيط للمخزون واستراتيجيات المشتريات ودور الخدمات اللوجستية للنقل والشحن ودور التخزين والخدمات اللوجستية وإطار عمل مرجعية عمليات سلسلة التوريد "SCOR" لإدارة الأداء