الموضوع: الألية التي يتم فيها الأعتماد على أسس إعداد الخطة التدريبية لشركة أو مؤسسة ما .

طبعاً أولاً أشكر الأخوة القائمين على هذا المنتدى والله بأمانة أستفدت منه كثيراً
وأتمنى له وللقائمين عليه كل التوفيق والسداد
لقد قمنا بإعداد خطة تدريبية لشركتنا ( شركة اتصالات ) وهذه الخطة تمحورت في عدة أهداف
ولقد كان إعداد الخطة مبني على 3 أساسيات ألا وهي :
1) تحليل نماذج تحديد الاحتياجات التدريبية
حيث يتم من خلال هذا النموذج تحديد الاحتياجات التدريبية لكل موظف بموافقة المدير المباشر خلال كل ربع سنة .
2) تحليل نماذج تقييم الاداء
حيث يتم من خلال هذه النمادج التوصل إلى تحديد الضعف الحاصل لدى الموظف في المهارات والمعارف ويتم تطعيمها ببرامج تدريبية .
3) رفع وتطوير قدرات القياديين
حيث يتم تطوير ورفع قدرات القياديين وتحديد أهم البرامج التي يحتاجونها .
وبهده الكيفية تم إعداد الخطة مع الميزانية التقديرية وتم وضع جدول تدريبي لكل موظف خلال السنة .

والسؤال الذي أريد الإجابة عليه هو هل لعدد موظفي الشركة علاقة بإعداد الخطة حيث قمنا نحن بإعداد الخطة لعدد لايتجاوز 250موظف .

ولكم الشكر سلفاً وفقكم الله

لمزيد من التوضيح العضو الكريم

كم هو العدد الإجمالى لموظفى الشركة حتى نتمكن من الإجابة على سؤالك؟ حيث أنه بالفعل هناك علاقة بين عدد الموظفين ليس بالخطة نفسها ولكن بالموازنة التدريبية للشركة

تمنياتى بالتوفيق

عدد موظفي الشركة 700 موظف