أخي الكريم
وعليكم السلام

تحتاج أولاً أن تنظر في مراتب الشركة بحيث تكون تعكس الوظائف المتفقة في طبيعتها وإن اختلف مجالها وتخصصها، فيتم إعادة هيكلة المراتب الوظيفية
فيتم تحديد متطلبات كل مرتبة، وطبيعة العمل لهذه المرتبة.
ثانياً: يتم النظر في المسارات الوظيفية المختلفة، بمعنى: ماهي المجالات والتخصصات التي من الممكن أن يتخصص بها موظفو الشركة؛ من: إنتاج وصيانة وجودة ومالية وموارد بشرية وغيرها.
فيصبح لدينا جدول: أعمدته هي مسارات وظيفية، وأسطره هي مراتب تبين تدرج الموظف في مختلف المراحل.
ثالثاً: هناك نوعان من المسارات تحتاج إلى إضافته كعمودين، هما: الوظائف المساندة، والوظائف الإدارية الإشرافية.
فالوظائف المساندة هي الوظائف السكرتارية وما شابهها مما لا يتطلب معرفة تخصصية معينة.
والوظائف الإدارية الإشرافية هي الوظائف التي غالبها تعامل مع أداء الفريق.
رايعاً: يتم رسم برامج تدريبية وشروط إعداد لمن في الوظيفة الأقل مرتبة للوصول إلى الوظيفة الأعلى مرتبة.
خامساً: يتم الربط بين الوظائف القريبة في طبيعتها من بعض، وإن كانت في إدارات مختلفة لرسم مسارات وظيفية متعددة.
وهذا ملخص أما التفصيل: فيحتاج إلى أكثر من مقال في منتدى.
والله ولي التوفيق