الأخوات والإخوة الأعزاء زوار وأعضاء المنتدى العربي لإدارة الموارد البشرية

تحيةطيبة وبعد

كما تلاحظون أعزائنا موضع هذه الرسالة وعلى الرغم من نطاقه المحصور فقط على مستوى دول مجلس التعاون الخليجي، إلا أننا نرحب بكل المشاركات والنقاشات من خارج دول المجلس للإثراء. والسبب في ذلك لأن ما سنطرحه موجود فقط في دول مجلس التعاون

من خلال خبرتي المتواضعة في الموارد البشرية وشؤون الموظفين والشؤون الإدارية والأفراد بين المملكة العربية السعودية ودولة الإمارات العربية المتحدة، وإطلاعي من خلال إحتكاكي بزملاء المهنة في دول مجلس التعاون الأخرى على مدى 18 عاماً مضت مفهوم مهام إدارة ومسؤولي وكادر الموارد البشرية وشؤون الموظفين والأفراد وشؤون العاملين ...... الخ (مسميات كثيرة بحسب طبيعة نشاط المنشأة) لدى بعض منشأت القطاع الخاص منحصر فقط في التالي:

01. الحرص وإعطاء الأولوية القصوى لضمان صدور تأشيرات العمل لموظفين (غير مواطنين) بأسرع وقت ممكن وبأي ثمن.
02. بعد ضمان صدور التأشيرات، إستقدام (الغير مواطنين) على وجه السرعة والتشديد على تجهيز السكن والمواصلات وحتى الوجبات وملابس العمل.
03.العمل على سرعة إنجاز تثبيت الإقامات النظامية واصدار رخص سواقة للبعض (بحسب طبيعة العمل) ولو تطلب الأمر لتعليمه السواقة (لأننا تورطنا وصرفنا مبالغ خيالية لإصدار تأشيرات العمل وتذاكر السفر والفحص الطبي ......الخ)!
04. لدرجة حتى لو لم يجتاز هذا الموظف الفحص الطبي فإن هذه المعضلة من مسؤوليات الموارد البشرية بأي وسيلة وبأي ثمن (يجب أن يجتاز الفحص الطبي - أفهموها -) لنفس أسباب رقم 03 أعلاه.
05. العمل على استقدام عائلات بعض الموظفين (ذوي المناصب المهمة)!
06. ضمان استمرارية تجديد الإقامات بشكل دوري

والويل كل الويل لو لم تتمكن الموارد البشرية من انجاز أمر واحد من الأمور المذكورة أعلاه حتى ولو كانت الأنظمة والقوانين الرسمية ذات علاقة بالأمر، بل ستوصف الموارد البشرية بـ(الموارد البشرية الفاشلة فشل ذريع)!

نعم قد أتفق مع البعض بأن العامل الأجنبي قد وصل الى نسبة 70% من سكان دول مجلس التعاون مجتمعة بسبب قوة الإقتصاد الخليجي منذ السبعينيات ولن ادخل في نقاشات هذا الموضوع لأن موضوعنا الرئيسي (هل ما ذكر أعلاه فقط مهام ومفهوم الموارد البشرية)؟ إذا أين التطوير والتدريب والتقييم ........الخ؟ ثم ماذا عن تعيين المواطنة والمواطن؟ هل سيتطلب تعيينهم كل هذه الإجراءات؟ وماذا عن التكاليف؟؟؟؟ على حد علمي، آخر 20 سنة مضت رسوم التأشيرات والإقامات تضاعفت من 50 ريال على سبيل المثال إلى آلاف الريالات !!!! ناهيكم عن الإلتفافات على الأنظمة لتجاوز الشروط

أنني على يقين عدم إتفاق بعض رجال الأعمال مع هذا الطرح لأنهم يهدفون إلى الربحية السريعة بأي ثمن، في أحدى شركات القطاع الخاص التي عملت بها، أعددت خطة وبرنامج متكامل لعمل هيكلة وظيفية جديدة وقوية تعتمد على التركيز على المواهب الشابة ومتابعتها من خلال التدريب والتطوير - طبعًا مع عدم الإستغناء أو استبعاد الخبرات من الموظفين القدامى على العكس فهم من سيساهمون بشكل كبير في التطوير والتدريب - وكما نجحت هذه البرامج في كثير من القطاعات بل ستزيد من الربحية على المدى البعيد (إستثمار طويل الأجل). ولكنني صدمت بأن من أتحدث وأتناقش معه - صاحب المال (رجل كم وليس رجل كيف) - يسألني (كم سيكلفني هذا الأمر)؟؟ على الرغم من أنني كنت مستعد للإجابة على هذا السؤال بالأرقام، إلا أنني كنت أتمنى أن يسألني عن التفاصيل والخطوات والمدة الزمنية، أيقنت وقتها أنني أضيع وقتي لأنني أستمعت إلى تعليقات عن حجم الميزانة المقترح تخصيصها بالرغم من أنها لا تتجاوز 10% من ميزانية الدعاية والإعلان!!!!

سؤالي الأخير لأختم الموضوع: هل يا ترى الموارد البشرية خارج دول مجلس التعاون لها علاقة بتأشيرات دخول الدولة وإقامات وتصاريح العمل؟ لا أظن ذلك كل مسؤول عن وضعه القانوني