الموضوع: تدشين الفرع الثالث للجمعية العربية لادارة الموارد البشرية - ينبع
تدشين الفرع الثالث للجمعية العربية لادارة الموارد البشرية - ينبع
قامت الجمعية العربية لإدارة الموارد البشرية بتدشين فرعها بمحافظة ينبع خلال الحفل الذي اقيم بهذه المناسبة بمركز الملك فهد الحضاري بمدينة ينبع الصناعية مساء الثلاثاء تحت رعاية ارامكو السعودية ممثلة في بإدارة الغاز بينبع. ويعد هذا الفرع هو الثالث للجمعية بعد أن تم تدشين قرع الرياض في المنتصف الأول من هذا العام وفرع جدة الذي تم إنشاءه عام 1998م .
والجمعية تعنى بشؤون إدارة وتنمية الموارد البشرية وتبادل المعلومات والخبرات في المنطقة وهي جمعية غير ربحية تأسست عام 1991 م بمدينة الظهران وهدفها الوفاء بأحتياجات العاملين في قطاع الموارد البشرية في العالم العربي وذلك عبر توافر الموارد البشرية المؤهلة وعضوية الجمعية متاحة لجميع المهتمين بمجال إدارة الموارد البشرية من مهنيين وأكاديميين وطلاب .
وتسعى الجمعية إلى تنمية كفاءات ومهارات أعضائها والعاملين بمجال الموارد البشرية في العالم العربي لضمان تفعيل الدور الأساسي والحيوي الذي يواكب عملية صناعة وتنفيذ الاستراتيجيات المؤسساتية في مجال إدارة الموارد البشرية حيث تختص الجمعية بتوفير خدمات المعلومات وعقد المؤتمرات والندوات وتوزيع الإصدارات لشريحة كبيرة من الأعضاء في أنحاء العالم العربي
رد: تدشين الفرع الثالث للجمعية العربية لادارة الموارد البشرية - ينبع
بسم الله الرحمن الرحيمو بعد
أنا طالب في كلية علم النفس و تخصصي يكمن في تسيير الموارد البشرية
إتجهة إلى موقعكم لطرح إشكالية وهي
هل يمكن اقامة دراسة بمتغيرين مستقلين و متغير تابع واحد؟
لأنني بصدد تحظير مذكرة التخرج و أريد دراسة كل من التوظيف و التحفيز و مدى تأثيرها على المردودية؟
فهل من المكن تشكيل عنوانل اللمذكرة؟
شـكــ وبارك الله فيكم .
رد: تدشين الفرع الثالث للجمعية العربية لادارة الموارد البشرية - ينبع
أنا طالب في كلية علم النفس و تخصصي يكمن في تسيير الموارد البشرية
إتجهة إلى موقعكم لطرح إشكالية وهي
هل يمكن اقامة دراسة بمتغيرين مستقلين و متغير تابع واحد؟
لأنني بصدد تحظير مذكرة التخرج و أريد دراسة كل من التوظيف و التحفيز و مدى تأثيرها على المردودية؟
فهل من المكن تشكيل عنوانل اللمذكرة؟
رد: تدشين الفرع الثالث للجمعية العربية لادارة الموارد البشرية - ينبع
كل ماحاولت أن انزل الملخص يقول مشاركاتك أقل من 5 مشاركات شنهو العمل
رد: تدشين الفرع الثالث للجمعية العربية لادارة الموارد البشرية - ينبع
نود معرفة كيفية الاستفادة من فرع ينبع
نظمت الأمانة العامة لرئاسة الوزراء ورشة عمل حول مشروع نظام الموارد البشرية الحكومية المركزي عبر الربط الإلكتروني.
الورشة خصصت لشرح تدشين الخدمة الإلكترونية لتحميل بيانات الموارد البشرية الحكومية... (مشاركات: 0)
تعقد الجمعية العربية لادارة الموارد البشرية مؤتمرها التاسع معرض التوظيف في الفترة من 18 الى 21 فبراير 2008 بمركز المؤتمرات الدولية – بمدينة شرم الشيخ – مصر
يعقد مؤتمر هذا العام تحت عنوان “Leveraging... (مشاركات: 1)
" المؤتمر العربي الثالث لتنمية الموارد البشرية "
تحت شعار
نحو زيادة القدرة التنافسية للعمالة العربية
( المنامة، 7 – 9 / 1 /2008 )
اتخذ مؤتمر العمل العربى فى دورته التاسعة والعشرين... (مشاركات: 1)
اتخذ مؤتمر العمل العربى فى دورته التاسعة والعشرين لعام 2002، القرار رقم (1195/ م. ع. د) 29 مارس/ آذار 2002، بالموافقة على تنظيم مؤتمر عربى حول واقع ومستقبل التنمية البشرية فى الوطن العربى بصفة دوريه... (مشاركات: 0)
تعقد الجمعية العربية لادارة الموارد البشرية مؤتمرها التاسع معرض التوظيف في الفترة من 18 الى 21 فبراير 2008 بمركز المؤتمرات الدولية – بمدينة شرم الشيخ – مصر
يعقد مؤتمر هذا العام تحت عنوان “Leveraging... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يتناول الانظمة الحديثة للمشتريات واسس لائحة عقود المشتريات والمناقصات ومراحل عملية المناقصة وخطوات تنفيذ المناقصات ومرحلة الترسية وقرارات وأعمال لجنة الترسية
صممت هذه الدورة التدريبية لتأهيل المشاركين على فهم برامج الرعاية Sponsorship للأحداث والفعاليات الرياضية وتتناول أنواع الرعاية المختلفة للأحداث والفعاليات الرياضية وتقدم نظرة شاملة على مفهوم الرعاية Sponsorship ، من اللحظة التي تفكر فيها الشركة في الرعاية، أو تخطط إحدى الكيانات لجذب الرعاة حتى التوقيع الرسمي على الاتفاق وتفعيله. كما سيتم شرح الاتجاهات العالمية في الرعاية، وكذلك قياس وإعداد مؤشرات الأداء الرئيسية (KPIs)، والتي تزداد أهميتها في صنع القرار وقياس الأداء اللاحق.
برنامج تدريبي موجه لغير الماليين لمساعدتهم على فهم الادارة المالية وتطبيقها في شركاتهم واعمالهم يهدف البرنامج الى اكساب المتدربين القدرة على فهم البيانات المالية والتحليل المالي وادارة رأس المال العامل وتحضير الميزانية التشغيلية وقرارات الميزانية الرأسمالية واتخاذ القرارات المالية
تمر الإدارة الإستراتيجية بتحول ديناميكي. فلقد ثبت أن معظم الخطط الإستراتيجية تفشل في تحقيق أهدافها الإستراتيجية بسبب التغيرات المضطربة الموجودة في السوق العالمية اليوم. و نظرًا لأن معظم حالات الفشل في العملية الاستراتيجية تحدث في مرحلة التنفيذ، فمن المهم أن يتعلم المديرون على جميع المستويات كيفية تحقيق أهدافهم الاستراتيجية من خلال موظفيهم.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها