النتائج 1 إلى 7 من 7

الموضوع: ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
28

ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس

ما هو الحل عندما يكتفي المرؤسين ( الموظفين ) بهز الرأس عندما يوجه إليهم أمر من جهة تنفيذية ؟
ويكتفون بقول ( أن شاء الله ) ( طيب ) ( حاضر ) ........ ثم يطنش الأمر ويرتفع ضغط الدم
لدى المدير فيقع اللوم كله على مبلغ الأمر الإداري كأن يكون سكرتيرا أو مساعدا إداريا أو نائبا للمدير
وبالتالي من المقصر في حال أنك بلغت ووجهت لكن قابلوك بالتطنيش ، وما هو الحل ؟

#2
الصورة الرمزية الزمخشرى
الزمخشرى غير متواجد حالياً محترف
نبذه عن الكاتب
 
البلد
السودان
مجال العمل
مدير عام
المشاركات
60

رد: ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس

اخي محمد هذا الامر تحكمه الائحة الداخلية بما فيها عقوبة المتقاعسين عن تفيذ تكاليف الادارة العليا .يجب ان تكون التكاليف للموظفين محددة بوقت الانجاز والتنفيذ اي لاتكون مفتوحة اما بالنسبة للتبليغ فهذا يرجع لنظام الدورة المسنتدية عندكم في الشركة اتمني ان اكون قد افدتك

#3
الصورة الرمزية Ahmed Shaheen
Ahmed Shaheen غير متواجد حالياً مشرف باب التدريب والتطوير
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
887

رد: ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس

فى هذه الحالة لابد أن يكون تبليغ الأمر كتابياً مع تحديد تاريخ محدد لإنهاء هذه المهمة
ويكون لكل موظف لدى مديره المباشر دفتر لتسجيل مثل هذه الحالات يقال عنها فى علم الموارد البشرية Critical Incident لتسجيل بعض الوقائع التى تصدر عن الموظفين ويستعان بهذه الصحيفة عند مناقشة تقييم الأداء للموظفين

ولابد من وضع مثل هذه الأمور فى أهداف الموظفين التى يحاسبون عليها خلال فترات التقييم وتكون مربوطة بجزء من رواتبهم على تحقيق مثل هذه الأهداف
ومنها على سبيل المثال لا الحصر " إنهاء المهام وتقديم التقارير فى الوقت المحدد

مع تمنياتى بكل التوفيق

#4
الصورة الرمزية علي أسامة
علي أسامة غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
سوريا
مجال العمل
هندسة
المشاركات
309

رد: ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس

شكراً على هذا الموضوع الذي يلمس جانباً واضحاً في الكثير من الدوائر والشركات
والحل لا بد أن يكون وفق القوانين وبتطبيق نظام الحوافز والمكافآت
وأحياناً يلجأ بعض الموظفين إلى ذلك بسبب ضعف شخصية المدراء أو بسبب عدم وجود الحوافز التي تشجعهم لممارسة ما هو مطلوب منهم من أعمال.

وشكراً

#5
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
28

رد: ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس

ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة الزمخشرى ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس
اخي محمد هذا الامر تحكمه الائحة الداخلية بما فيها عقوبة المتقاعسين عن تفيذ تكاليف الادارة العليا .يجب ان تكون التكاليف للموظفين محددة بوقت الانجاز والتنفيذ اي لاتكون مفتوحة اما بالنسبة للتبليغ فهذا يرجع لنظام الدورة المسنتدية عندكم في الشركة اتمني ان اكون قد افدتك
الأخ الزمخشري اللوائح الداخلية ما نفعها إذا لم تعمم على الموظفين بحجة ان فيها من القرارت ما يعتقد المدراء أنها تصب بغير مصلحة العمل إذا أطلع عليها الموظف مثل احقيته بالغياب في ضروف خاصة ....الخ
فضلا عن المحاباة التي لا يخلو منها اي محيط إداري ، كذلك اعتقاد المدير أن من تقع عليه مسؤلية التبليغ هو الذي يحاسب ووووو
اشكر تفاعلك اخي الفاضل

#6
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
28

رد: ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس

ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة Ahmed Shaheen ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس
فى هذه الحالة لابد أن يكون تبليغ الأمر كتابياً مع تحديد تاريخ محدد لإنهاء هذه المهمة
ويكون لكل موظف لدى مديره المباشر دفتر لتسجيل مثل هذه الحالات يقال عنها فى علم الموارد البشرية Critical Incident لتسجيل بعض الوقائع التى تصدر عن الموظفين ويستعان بهذه الصحيفة عند مناقشة تقييم الأداء للموظفين

ولابد من وضع مثل هذه الأمور فى أهداف الموظفين التى يحاسبون عليها خلال فترات التقييم وتكون مربوطة بجزء من رواتبهم على تحقيق مثل هذه الأهداف
ومنها على سبيل المثال لا الحصر " إنهاء المهام وتقديم التقارير فى الوقت المحدد

مع تمنياتى بكل التوفيق
أستاذ احمد اشكر فضلك ومرروك وهذه النصائح التي هي فعلا حل جيد ، لكن المشكلة تكمن في عدم رغبة بعض المدراء
في فتح هكذا مواضيع اثناء الاجتماعات الدورية لإن النقاش فيها يكون فيه استطرادات لا يسع السقف الزمني للإجتماع تداولها
فضلا عن ذلك وجود نفس الموظفين في الاجتماع مما يترك اثر سلبي ( اكلمك يا بنتي والكلام لك يا جارة ) بمعنى كل يأخذ الوضوع من جانب شخصي وليس من جانب إداري ، ولو سلمنا جدلا انك تقدم ذلك خطيا للمدير حسب السياق سيكون الرد كما عهدناه ( لا تصدع راسي )

مودتي وتقديري

#7
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الإمارات العربية المتحدة
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
28

رد: ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس

ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس المشاركة الأصلية كتبت بواسطة علي أسامة ما هو الحل عندما يكتفي الموظف بهز الرأس
شكراً على هذا الموضوع الذي يلمس جانباً واضحاً في الكثير من الدوائر والشركات
والحل لا بد أن يكون وفق القوانين وبتطبيق نظام الحوافز والمكافآت
وأحياناً يلجأ بعض الموظفين إلى ذلك بسبب ضعف شخصية المدراء أو بسبب عدم وجود الحوافز التي تشجعهم لممارسة ما هو مطلوب منهم من أعمال.

وشكراً
أستاذ علي
مشكلة الحوافز والعلاوات مشكلة باتت تقلق الموظف خاصة لمن استمر في الوظيفة فترة من الزمن ( ابن المدير يصبح عليك مدير وانت كما انت في نفس مسماك الوظيفي ) كما هو ملموس في دول الخليج العربي، فضلا انك توقع عقد العمل الذي صيغ بطريقة احترافية لا تكتشف عيوبه على مستقبلك الوظيفي الا بعد فترة من الزمن ، كذلك لو طبق نظام العقوبات الإدارية بطريقة عادلة ومنصفة، لكن الوضع اختلف لكن كما قلت سابقا ( المحابا ، والمحسوبية ، ووووو ) هي من خلقت مثل هكذا مشاكل .

مودتي واحترامي

إقرأ أيضا...
استفسار حول كتاب الموظف الجديد ( دليل الموظف)

اخواني الزملاء ,, تحية طيبة وبعد ,, ارجوا ممن لديه علم عن ما يمكن ان يحتوية دليل الموظف الجديد من مواد ,,فحسب ما بحثت ,, يتكون من تعريف بالشركة وجزء من الائحة والذي يخص الموظف من حوافز واجازات... (مشاركات: 7)


بناء الموظف الفعال(2) راس مال الموظف الناجح

https://www.hrdiscussion.com/imgcache/5329.imgcache (مشاركات: 2)


مشكلة وما هو الحل

السلام عليكم ورحمة الله وبركاته اعمل في شركه بعدد موظفين تقريباً 1000 موظف بوظيفة مساعد إداري من سنتين تقريباً علماً بإني حاصل على درجة البكالوريوس وبداية عملي لم اوضع على الدرجه المستحقه وإلى الأن... (مشاركات: 0)


كن ممتنا عندما تكون في حالة طيبة وكن متقبلا للأمور عندما تكون في حالة سيئة

كن ممتنا عندما تكون في حالة طيبة وكن متقبلا للأمور عندما تكون في حالة سيئة ان اسعد انسان على وجه البسيطة لن يظل سعيدا مدى الدهر في واقع الامر فإن جميع السعداء لهم نصيبهم من تدهور حالتهم النفسية... (مشاركات: 0)


الإستثمار في الرأس المال البشري الموجه بنظم المعلومات

الاستثمار في الرأس المال البشري الموجه بنظم المعلومات: إن لم تتمكن المؤسسة من إعداد وتصميم نظامها للمعلومات مع توفر موردي الإدارة و TIC فإن الأكيد مرجع ذلك إلى المورد الأخير وهو الأصول... (مشاركات: 1)


دورات تدريبية نرشحها لك

كورس مهارات اتخاذ القرارات والتفكير النقدي وحل المشكلات

كلما كنت قادرا على تحليل المواقف والاشخاص ودراسة المشكلات واكتشاف أسبابها وعلاقاتها كلما كنت قادراً على النجاح في عملك وفي هذه الدورة التدريبية سنؤهلك لاكتساب مهارات الإبداع والتفكير النقدي وحل المشكلات وسيتم تدريبك على استخدام عدد من الأدوات التي تعزز هذه المهارات لديك


كورس إدارة السلامة البيئية بالمستشفيات ومراكز الرعاية الصحية

كورس يتناول موضوع السلامة البيئية بوحدات الاقامة بالمستشفيات والمعايير التصميمية للحد من انتقال العدوي وللوقاية من اخطار الحريق وتلك الخاصة بالأمن والأمان ومعايير تصميم البيئة الداخلية بوحدات الاقامة بالمستشفيات ودراسة للتجارب العالمية وكيفية تطبيق المعايير علي المستشفيات.


كورس تنمية مهارات وأدوات الكوتشنج للمدربين

كورس تنمية مهارات الكوتشنج للمدربين، حيث تهدف هذه الدورة التدريبية الى تأهيل المشاركين باعتبارهم مدربين ومحاضرين على ممارسة الكوتشنج باحتراف وتميز، وبالتالي اكسابهم مهارات تقديم جلسات الكوتشنج باحتراف، والتدرب على استخدام ادوات الكوتش لتحسين حياة المستفيدين من عملية الكوتشنج.


دورة إدارة المشاريع الاحترافية باستخدام الذكاء الاصطناعي

برنامج تدريبي يشرح استخدامات الذكاء الاصطناعي في ادارة المشاريع الاحترافية بهدف زيادة كفاءة العمليات وتحسين الانتاجية وتحسين دقة التنبؤ واتخاذ القرارات وتقليل المخاطر وادارة التغيير وتحسين التواصل والتعاون بين اعضاء فريق العمل في المشروع وزيادة مستويات الجودة.


كورس إدارة المبيعات في الفنادق وشركات الضيافة

برنامج يهدف الى اكسابك خبرات احترافية في ادارة المبيعات في الفنادق ويعزز من قدرتك على فهم طبيعة عملية البيع في الفنادق وكيف يمكن تخطيط المبيعات وتحليل المبيعات وادارة فريق البيع وتصميم الحوافز لفريق البيع


أحدث الملفات والنماذج