علم إدارة الموارد البشرية
لإدارة أي مشروع إنتاجي هناك خمسة عناصر أساسية لآبد من توافرها وهي:-
1-الموارد المالية.
2-الموارد البشرية.
3-المواد الداخلة في عملية الإنتاج في جميع المراحل(اولية ووسطى ومنتج نهائي).
4-الآليات والمعدات المستخدمة في الإنتاج.
5-النظم والإجراءات والاليات الإدارية اللازمة للظبط والتسهيل والمراجعة والتطوير.
يتبين لنا هنا مدى أهمية العنصر أو المورد البشري في الإنتاج لأن الانسان هو العنصر الأهم في صنع الفرق.
ولكي نجد الانسان العامل المناسب لتحريك عجلة الإنتاج بالخبرة والكفاءة والعلوم اللازمة نرى أنه من المناسب بمكان التطرق بالتفصيل في هذا البحث لما يعنية مصطلح علم إدارة الموارد البشرية.
تعريف:
يقصد بعلم إدارة الموارد البشرية هو العلم الذي يعنى بتسخير الطاقة البشرية من خلال الإختيار والتعليم والتطوير والتحفيز لرفع كفاءة المنظمة والعملية الإنتاجية برمتها.
لمحة تاريخية:
يعتبر القرن الثامن عشر ومع بداية عصر المحرك البخاري (الثورة الصناعية) هو الاساس في نشئة علم إدارة الأفراد كفرع مستقل من علوم الإدارة والتي أبتدعتها الجيوش في الأصل.
وكانت إدارة الأفراد ومازالت تعنى بتنظيم شؤن الافراد من حيث التوظيف وإجراء المعاملات الأدارية والمالية التي تخص اللافراد.
ومع تقدم العلوم بشتى تخصصاتها أصبح من اللازم الاهتمام والعناية بالأفراد بشكل أدق وأوسع من نطاق إدارة الأفراد حيث أصبحت العناية بالافراد وتحفيزهم وتطويرهم من أهم مشاغل إدارة المنظمات.
حديثا هناك من يسمى هذا العلم بعلم إدارة الناس ولن تستغرب ما إذا شاهدت في إحدى المنظمات إدارة مسماها ((الناس)).
أهم التخصصات في إدارة الموارد البشرية تنظيميا:
1-إدارة التوظيف والإختيار
وعملها هو تخطيط القوى العاملة بالمنظمة حسب الخطط السنوية التي تضعها الإدارة العليا ومن ثم عملية إستقطاب الكفاءات اللازمة حسب طلبات الإدارات المختلفه مرورا بعملية وضع الموظف في جو العمل من خلال التدريب التمهيدي ومتابعته خلال الفترة التجريبية ومدة تعاقده مع المنظمة.
2-إدارة التعليم والتطوير والتدريب
وتعنى هذه الادارة بتطوير مهارات العامل بما تحتاجه طبيعة العمل ووصف الوظيفه مما يٍساعده على الانتاج بصورة افضل ويمنحه فرصة التدرج الوظيفي من خلال برامج معدة سلفا او يتم تصميمها سواء محليا او في الخارج.
3-إدارة المواهب وكفاءة الأداء
ومهمة هذه الادارة هو استقطاب أفضل الكفاءات و المواهب بل والمنافسة عليها في السوق بطرق متعددة منها منح الإمتيازات وسرعة التقدم الوظيفي في أعلى درجات المنظمة وكذلك الحفاظ المستمر على هذه الكفاءات أو المواهب الى جانب تصميم وادارة برامج متابعة أداء العاملين لرفع كفاءة المنظمة.
4-إدارةعلاقات وخدمات الافراد
من أهم إدارات الموارد البشرية حيث تعنى بتوفير جو العمل الصحي المحفز للأفراد واعطاء المنظمة ثقافة وشكل خاصين بها يميزها عن بقية المنظمات ويجعل منها مكان منافس مع تصميم برامج هدفها الربط بين أفراد المنظمة وكسر الحواجزووضع سياسات واجراءات الموارد البشرية الى جانب تقديم الخدمات العامة بل والخاصة للافراد الى جانب صنع علاقات متينه للمنظمة مع الجهات الحكومية.
5-إدارة التعويضات والحوافز والمدفوعات
وتعنى بدراسة السوق والمنافسة من حيث المرتبات والميزات التي تدفع للعاملين وتضع جداول المرتبات والعلاوات والزيادات السنوية والاطر المنظمة لها الى جانب ادارة الحوافز مثل المكافئات بجميع انواعها. وفي بعض المنظمات تكون إدارة المدفوعات(الخاصة بالأفراد) جزء لا يتجزء من إدارة الموارد البشرية.
6-إدارة نظم وتطوير الموارد البشرية
وهي الإدارة التي تنقل اعمال الموارد البشرية من النمط اليدوي الى النمط الآلي وذلك باختيار وتصميم وتطوير نظم الحاسب الآلي المناسبة لرفع كفاءة الإنتاج ونوعيته وسرعة تقديم الخدمات للأفراد ومنسوبي إدارة الموارد البشرية وجميع أفراد المنظمة. كما تقوم هذه الإدارة بمراجعة وتطوير الأنظمة القائمة وإجراءات الأعمال بالموارد البشرية.
رد مع اقتباس
