النتائج 1 إلى 3 من 3

الموضوع: إنشاء معايير توصيف الوظائف في الأمم المتحدة

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
الصومال
مجال العمل
أعمال ادارية
المشاركات
4,822

إنشاء معايير توصيف الوظائف في الأمم المتحدة

في عام 1975 ، وبعد ثلاثين عاماً من إنشاء الأمم المتحدة ، تم تأسيس لجنة الخدمة المدنية الدولية (ICSC) بواسطة الجمعية التشريعية للأمم المتحدة. ورغم إنشاء هيئة خبراء إستشاريين في الماضي لغرض تقديم توصيات لسياسات الأفراد للأمم المتحدة والوكالات المتخصصة لتشكيل "النظام العام" للمؤسسات ، إلاَّ أن لجنة الخدمة المدنية الدولية (ICSC) كانت هي الهيئة الأولى التي أعطيت السلطة المركزية لإنشاء سياسات معيَّنة ومعايير ولمراقبة تنفيذها.

والغالبية العظمى من الوكالات المتخصصة في نظام الأمم المتحدة مثل ILO ، WHO ، FAO و UNESCO هي مؤسسات مستقلة تماماً لها سلطة إدارة أفرادها بعيداً عن الأمم المتحدة . وهكذا بينما جميع المؤسسات قد قبلت هيكل درجات عام ونظام رواتب عام لوظائف المستويات الإدارية والتنفيذية (درجات P.1 إلى P.5 و D1 إلى D2) في وقت إنشاء لجنة الخدمة المدنية الدولية (ICSC) ، فإن كل مؤسسة طبقت نظامها الخاص لتحديد الدرجة وبالتالي مستوى الراتب الذي سيطبَّق على وظيفة معيَّنة .

وبعض هذه النظم كان مرتباً طبقاً لتوجيهات العمل ، حيث تم تحديد الدرجات على أساس القيمة النسبية لتنظيم العمل المؤدى في الوظيفة . وداخل هذا التوجيه تم إستخدام العديد من أساليب تصنيف الوظيفة مقل: تقييم النقاط ، توصيف أو تصنيف الدرجة ، ترتيب العمل ككل … الخ . وبعض النظم الأخرى تم ترتيبها طبقاً لتوجيهات الفرد ، حيث تم تحديد الدرجات على أساس الكفاءة النسبية للفرد في المؤسسة . وهذا الأسلوب الأخير يمكن توقعه في المؤسسات التي هيئاتها الحاكمة (تكافئ مجلس المديرين في القطاع الخاص) تتكون من ممثلين حكوميين من هيئة أجنبية – فرع حكومي يمثل إفتراضياً وبطريقة تقليدية جميع الدول .

وفي مواجهة هذه الوفرة من الأساليب ، تعرَّفت لجنة الخدمة المدنية الدولية في العام الأول من إنشائها على أهمية تنفيذ نظام تصنيف وظائف موحَّد في الأمم المتحدة والوكالات المتخصصة كنتيجة طبيعية لا مفر منها لنظام رواتب موحَّد . ومثل ذلك النظام كان ضرورياً مخافة أن يتم تدريج الوظائف التي لها نفس المستوى بطريقة مختلفة وبالتالي يكون الدفع لها مختلفاً ، وبالتالي تصبح مقاييس الراتب العام غير ذي معنى. وبالرغم من إدراك الحاجة إلى هذا النظام منذ 1975 ، إلا أن لجنة الخدمة المدنية الدولية لم تكن قادرة على البدء في إنشاء معايير التدريج العامة حتى عام 1977 وكان يحل محلها مراجعة كبرى لملاءمة مستويات رواتب الأمم المتحدة وعلاواتها.

وعندما تبنت لجنة الخدمة المدنية الدولية مهمة إنشاء معايير تدريج عامة ، واجهتها مشكلات هائلة وراسخة في عقول رجال الإدارة ، الذين دافعوا بقوة عن الدرجة العالية لاستقلال الوكالات المتخصصة ضد الجهود المبذولة لتحويلها إلى المركزية. وكما هو متوقع من المؤسسات التي في بيئة دولية واقعية ، يوجد فروق في اللغات وفي الإتجاهات القائمة على الثقافة فيما يتعلق بالعمل والطرق الخاصة بالتقويم بالإضافة إلى التشتت الجغرافي الواسع للمكاتب بدون "مكتب مركزي" أو مراكز رئيسية للمؤسسة .

وهناك أيضاً مشكلات فنية خطيرة. لقد تم جمع معلومات مهنية مسبقاً على أسس ذات نظام واسع ، غير أن ذلك تم عمله على أساس مسميَّات الوظيفة بمفردها . وبينما أوضحت البيانات التي تم جمعها وجود تنوع هائل من المجموعات المهنية (على سبيل المثال ، ضوابط حركة الهواء في ICAO ، مفتشو الوقاية النووية IAEA ، والعلماء الزراعيين في FAO ، الأطباء حاملي الدكتوراه في فلسفة الطب في WHO ، علماء الأرصاد الجوية في WMO ، مهندسو الإتصالات في ITU ، متخصصو حقوق النشر والتأليف في WIPO ، متخصص العلاقات العمالية في ILO ، متخصصو التعليم الأساسي في UNESCO وعلماء السياسة والإجتماع في UN) ، فقد لوحظ وجود أنواع مختلفة من المهن مثل "إقتصادي" ، "قانوني" ، "محلِّل ميزانية" ، متخصص علاقات" و "رجل إدارة". ولهذه المسميات معايير مختلفة في مؤسسات مختلفة . وبالتالي لا توجد معلومات ثابتة (موثوق بها) فيما يتعلق بمدي أو درجة التخصص (أو العمق) للمهن الموجودة والتي من أجلها يجب إنشاء معايير وظيفة .
وحتى تصبح الأمور أكثر سوء ، فإن الإختلافات في أساليب الترتيب مجتمعة مع درجة الإستقلالية العالية والأحوال المالية المختلفة للمؤسسات المتخصصة ينتج عنها قيماً مختلفة تُعطي لنفس الدرجة (P.3 يعتبر درجة مستوى قبول في بعض المؤسسات ودرجة مستوى متقدم في مؤسسات أخرى). وعلى المعايير الجديدة المنشأة حديثاً أن لاينتج عنها ترتيب أعلى أو أقل حيث أن ذلك سيسبب دماراً إدارياً أو مالياً. وهكذا يجب على نظام تصنيف الوظائف المزمع إنشاؤه أن:

.1 ينسِّق إجراءات الترتيب للمؤسسات بحيث تناسب معظم المؤسسات.

.2 يحقِّق مقداراً كبيراً من التناسق في إجراءات الترتيب وفي نفس الوقت يسمح بالمرونة في التطبيق حتى تحترم الإستقلالية التقليدية للمؤسسات في تطبيق معايير الترتيب نفسها.

.3 تغطي المدى الواسع من المهن الموجودة في الأمم المتحدة ومؤسساتها المتخصصة .
الصور المرفقة

#2
الصورة الرمزية حجازي
حجازي غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
فلسطين
مجال العمل
مدير اداري
المشاركات
2,453

رد: إنشاء معايير توصيف الوظائف في الأمم المتحدة

بارك الله فيكم على هذا الجهد الطيب .

#3
الصورة الرمزية علي منصور
علي منصور غير متواجد حالياً مستشار
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
موارد بشرية
المشاركات
616

رد: إنشاء معايير توصيف الوظائف في الأمم المتحدة

جزاك الله خيرا علي هذا التوضيح الرائع

إقرأ أيضا...
توصيف الوظائف وتحليلها وتصميمها

Slide 3 .O {font-size:149%;} تتضمن عملية تحليل الوظيفة جمع معلومات وبيانات عن كل ما يتعلق بالوظيفة، مثل مسمى الوظيفة واجباتـها ومسـؤولياتها ، الظروف التي تـؤدى فيـها والمؤهـلات المطلـوبة... (مشاركات: 3)


توصيف الوظائف وقياس الأداء

ما معنى توصيف الوظائف في المؤسسات؟ , وهو ما يعني باختصار وجود كتيب رسمي يحتوي على جميع الحقائق والمعلومات المرتبطة بمرتبة الوظيفة ومسماها والإدارة التابعة لها وواجباتها ومسؤولياتها الخاصة بها, إضافة... (مشاركات: 12)


توصيف الوظائف : متطلبات أساسية

توصيف الوظائف : متطلبات أساسية ons: Basic requirements هناك بعض المبادئ الأساسية التي يمكن بل ويجب تطبيقها على توصيف الوظائف. ولتسهيل التقدم في عملية التقييم وللتأكد من أن جميع من يقومون... (مشاركات: 8)


الأمم المتحدة تطلب من السعودية إلغاء نظام الكفيل

دعت مفوضة الامم المتحدة لحقوق الانسان نافي بيلي الاثنين من السعودية الى الغاء نظام الكفالة المطبق على العمال الوافدين في دول مجلس التعاون الخليجي. وقالت بيلي في كلمة القتها في جامعة الملك عبد الله... (مشاركات: 21)


كل ما تريد معرفته عن توصيف الوظائف....منقول

تصنيف الوظائف:ـ ويراد بالتصنيف ترتيب الأشياء في مجموعات أو فئات، على أن توضع في المجموعة أو الفئة الواحدة الأشياء المتشابهة، مثل القوى العاملة في شركة مقاولات يمكن تقسيمها إلى مجموعة المديرين،... (مشاركات: 4)


دورات تدريبية نرشحها لك

دورة تأهيل استشاري عقاري في السوق السعودي

برنامج تدريبي متخصص لتأهيل المشاركين على فهم طبيعة السوق العقاري السعودي وحجم تعاملاته وتوقعات النمو المستقبلية ويقدم شرحا للمهن العقارية ويستعرض اللوائح المنظمة للسوق العقاري السعودي وأنظمة التمويل العقاري في السعودية والجهات المرتبطة بالسوق العقاري السعودي والتطبيقات الالكترونية العقارية المنظمة للسوق العقاري السعودي والتقييم العقاري بالسعودية ويتضمن البرنامج ورش عمل ومناقشات وجلسات حوار حول السوق العقاري السعودي.


دبلومة التمكين الإدارى للقيادات بالمؤسسات الرياضية

برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية


دورة لشرح الضريبة على دخل الأشخاص من الثروة العقارية

برنامج تدريبي يغطي نطاق سريان الضريبة وسعرها وتحديد الإيرادات الداخلة في وعاء الضريبة وتحديد التكاليف واجبة الخصم والإعفاءات وإلتزامات الممولين والجهات المختصة ونماذج وتطبيقات عملية.


برنامج الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة

برنامج تدريبي متخصص يتناول الاوراق المالية الرئيسية والمشتقة ضمن عدد من الموضوعات التدريبية التي تبدأ بالعقود الآجلة وتحديد سعر العقود الاجلة والمستقبليات وكيفية التعامل في العقود المستقبلية والخيارات وانواعها و أنواع الاستراتيجيات للخيارات.


برنامج تصميم وادارة فريق المبيعات عالية الآداء

الهدف الرئيسي من التدريب على إدارة فريق المبيعات عالي الأداء هو توفير مجموعة من الأدوات لإدارة فريق المبيعات وقيادته بشكل فعال. وسينصب التركيز الرئيسي للتدريب على تحسين الكفاءة الإدارية وجميع جوانب التنمية القيادية للفريق. وسيزود موظفو المبيعات بالتقنيات الأساسية المتمثلة في توظيف وتدريب وتطوير وإدارة الفريق لتحقيق أقصى قدر من الأداء والإيرادات. ستزود هذه الدورة التدريبية المتدربين بخطة عمل محددة والأدوات التي يحتاجونها لقيادة فريق مبيعات ناجح.


أحدث الملفات والنماذج