الموضوع: ساعدونى انا بين مديران واحد جديد والثانى قديم

ياجماعة اتى مدير عام (عضو منتدب ) جديد للشركة يرأس جميع من فى الشركة
المشكلة طلبنى هذا المدير فى اجتماع الاسبوع القادم
ورئيسى المباشر بيقولى متروحش
انا واقع بين طرفى السندان
لو رحت الاجتماع يعاقبنى رئيسى المباشر
مارحتش الاجتماع هياحسبنى المدير الجديد حساب عسير جدا
وماقدرش اقول للمدير الجديد ان رئيسى بيمنعنى من حضور الاجتماع لانه ستحدث مشكلة كبيرة وانا اللى هاضيع بينهم
ومن الاخر عشان تكونو فى الصورة
رئيسى المباشر اللى كان فى الاصل مدير الشركة يحاول يقصينى عن الظهور
حتى انه من بداية وجود مدير جديد للشركة يجعلنى اعمل وردية ليلية فقط وصبرت عشان اكل العيش
وبرضه فى الاخر
ولا ده هيحمينى من ده ولا ده هيحمينى من ده
اعمل ايه

حاول أخي أن توثق ذلك بأوراق رسمية لكي تحمي نفسك عند المساءلة. حيث تكتب بناءا على توجيهات المدير العام بطلب حضوري للإجتماع يوم....... بتاريخ........... الوقت............ عليه أمل توجيهكم لي.
وتقدمها لمديرك المباشر ليكتب توجيهه. والحضور أو عدمه. ليكون مثبت عليه بوثائق رسمية.
أو تطلب من سكرتير المدير المنتدب أن يرسل لك خطاب توجيه بالحضور إن أمكن ذلك. وأتمنى لك التوفيق.

يعملوها الكبار ويقعوا فيها الصغار

بص يا معلم العب لعبة البيضة والحجر
يعنى ايه الكلام دا
حاول تعرف مديرك القديم انك لو مروحتش حتخاف ان المدير الجديد يقول ان المدير القديم مانعك من المرواح
وحاول تكسب القديم وتكسب الجديد بنفس الوقت
يعنى ايه قوله طب ايه راى حضرتك لو روحت وجيت قولت لحضرتك اللى حصل
ماهو انا لما اروح حاعرف هو اصلا عايز ايه بالتفصيل وابلغه لحضرتك
واللعبة التانية
انك تكلم مديرك الجديد بينك وبينه وتفهمه الحكاية كلها وتخليه يبعت ميل لمديرك القديم بطلبك للاجتماع ويحطك فى السي سي " الكلام دا من غير ما مديرك القديم يعرف انك ورا الحكاية دى من اساسه "
ولما ترجع من الاجتماع مع المدير الجديد على طول كلم مديرك القديم ووصله الى انتا عايز توصلهوله من الاجتماع مع المدير الجديد
وبكدا تبقى لعبة بالبيضة والحجر

سلام,

هي دائماً هكذا يقع فيها الضعيف أو الشخص الذي لا يريد المشاكل ويبدو أن المشكلة في رئيسك المباشر, وكما أفهم من كلامك ليس هناك مدير أقوى من الآخر بين القديم والجديد? أعني من لديه سلطة واجراءات تنفيذية أكثر?! على كل وكما ذكر الأساتذة الأفاضل اتبع المنهج التالي:
- حاول توثيق طلب الاجتماع من المدير الجديد, وعدم الحضور من المدير القديم. أي أرسل مثلا e-mail للجديد لتأكيد الحضور, وآخر للقديم لتوضيح فكرة عدم الحضور
- أخبر المدير الذي يمنعك عن الذهاب أن هكذا خطوة تعرض مستقبل عملك للخطر? والعب لعبة البيضة والحجر كما ذكر الأستاذ سمير
- ما هو هذا الاجتماع? هل حضورك ضروري? هل يمكن أن تقدم عذر?
يبدو من كلامك أن رئيسك المباشر يحاول أن يبعدك عن الواجهة خوفاً من منافستك له!
- من هو المدير الذي لديه السلطة العليا في الشركة? اذا تعسرت الأمور تكلم معه...

بالتوفيق انشاالله وأخبرنا لو سمحت بما تألوا اليه الأمور
تحياتي

هذه فعلاً اشكالية وللأسف موجودة في مؤسساتنا ، والسؤال الذي يطرح نفسة كيف ترتقي هذه المؤسسات وتتطور من خلال هذه الممارسات الخبيثة .

حقاً انته ضحية ووقوعك بين السندان والمطرقة ، ولكن اقترح لك التالي :

1- توثيق كل مايدور من خلال كتابة طلب رسمي للمدير القديم للسماح بالمشاركة بالإجتماع وحفظ صورة في الملف الشخصي بعد تأشيرته على الرسالة بالتاريخ واليوم .

2-مواجهة المدير القديم والتحدث معه حول الإجتماع وسماع توجيهاته.

3- اداء مايطلب منك من تكليفات على اكمل وجه .

4-عدم التهاون والتقاعس عن كل تكليف وان يكون بشكل رسمي .

5- عدم اخذ اذن خروج واجازة مرضية خلال هذه الفترة .

6-كتابة رسالة للمدير العام حول الموضوع عن طريق المدير القديم وحفظ نسخة منها .

7-التواصل الكترونياً مع المدير القديم والجديد .

8-الهدوء ثم الهدوء ثم الهدوء .

9-عدم التذمر والشكوى وايصال هذا الموقف للأشخاص الموجودين بالمؤسسة لأن الجو العام مكهرب ، ويمكن توصيل رساله سلبية لآحد الأطراف والدخول في قضية أخرى .

10-الصبر والإستعانة بالله والدعاء لتفريج الهم والكرب .

السلام عليكم ورحمة الله
الأستاذ / أيمن حدثت لي هذه المشكلة كثيرا وكان أنسب حل هو أن السيد العضو المنتدب بتبليغه المباشر لي دون الرجوع لرئيسي المباشر هو كسر للتدرج الوظيفي مما قد يسبب حرج مع مديري المباشر لذا كنت أطلب من العضو المنتدب أن يبلغ رئيسي المباشر بالبريد الإلكتروني وإبلاغي أيضا وأن رفض أطلب منه إرسال بريد ألكتروني لي وأنا أرسله مرة أخرى لمديري المباشر ووضع العضو المنتدب في خانة الccوفي حالة عدم الرد من مديري المباشر بعد إرسال الميل ثلاث مرات بنفس الطريقة السابقة أعتبر هذا موافقة وأحضر الإجتماع حيث أن هذه الخطوات حجة قوية للرد أمام مديرك المباشر ( أتمنى أن يكون رأي نافعا)

حاول يا أخى ان تؤكد على مديرك القديم بأنك سوف توضع بموقف حرج وسوف تظهر بموقف المقصر إن لم تذهب للإجتماع ، ولا تدع له فرصة للنقاش. ثم أذهب للإجتماع لانك إن لم تذهب ستكون بموقف المقصر بالفعل بنظر المدير الجديد.

الف شكر ليكم ياجماعة بجد بجد جزاكم الله خيراً
اقولكم ايه اللى حصل وكان توفيق من الله عز وجل تحدثت مع بعض الاشخاص الذين اعلم على حد علمى بانهم لهم صله خفية بالمدير الجديد بطريق غير مباشر عن المشكلة
فكان ذكاء المدير الجديد انه علق اعلان فى لوحة الاعلانات الخاصة بالشركة اسماء الاشخاص المطلوبين فى الاجتماع
وعلى الاعلان امضاء المدير القديم (لا يعلق اعلان الا بامضاء المدير القديم ) وبهذا اخرجنى من الحرج يستاهل يبقى عضو منتدب

هذا جيد أخ أيمن. سبحان الله الذي لا يترك أحدا

مع التوفيق

وفقكم الله الى خير ما يحب ويرضى

" اللهم اضرب الظالمين بالظالمين واخرجنا منهم سالمين "