السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هل من آلية لإدارة الأداء تعتمد على التقييم اللحظي لأداء الموظف من خلال تنفيذ المهام اليومية (كنظام يعتمد على النقاط)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هل من آلية لإدارة الأداء تعتمد على التقييم اللحظي لأداء الموظف من خلال تنفيذ المهام اليومية (كنظام يعتمد على النقاط)
وعليكم السلام
حبيت اضم صوتي للاخ الاتساسي لاني احتاج لنظام تقييم اداء متطور
والشكر للمنتدى والقائمين عليه
مع وافر التحيه
اتمنى ممن لديهم الخبره الإجابه وذلك للاستفاده
ولكم جزيل الشكر
اتمنى ممن لديهم الخبره الإجابه وذلك للاستفاده
يوجد آلية لتقييم الأداء للموظف وذلك من خلال نظام تقييم إما يكون سنوي أو نقطي
النظام السنوي يقييم الموظف به خلال السنة وتكون علامة الموظف بها من ألف ويقييم الموظف على أربع مرات كل ثلاث أشهر مرة وفي نهاية العام يجمع التقييم للموظف فإذا كانت علامة الموظف من 0 حتى 400 يكون الموظف أدائه ضعيف ومن 401 حتى 600 الموظف بحاجة إلى دورات تقوية بحسب المجال الذي يعمل فيه ويأخذ مكافئة على عمله بنسبة 4/1 راتب شهر بالإضافة إلى نسبة على الراتب ومن 601 حتى 800 يأخذ الموظف 2/1 راتب مكافئة ونسبة زيادة على الراتب ومن 801 حتى 900 يأخذ الموظف راتب شهر ونسبة على الراتب ومن 901 حتى 1000 يأخذ الموظف راتب شهرين مكافئة ونسبة على الراتب (النسب على الراتب تتفاوت بحسب أداء الموظف)
أرجوا الأستفادة للجميع
شكرا على المرفقات وجعلها فى مرازين أعمالك
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووورين
طريقة عمل نظام داخلي للمؤسسه حسب قانون العمل الاردني (مشاركات: 30)
يعد الاستبيأن من أهم وسائل جمع المعلومات بالاضافة إلي الملاحظة وحتي يتم إعدا استبيان يفيد الموضوع المعد من اجله يجب أن :- 1 - نحدد الهدف المراد أعداد الاستبيان من أجله ودراسة الجوانب الهامة... (مشاركات: 9)
نظام رقم (97) لسنة 2003 نظام الموظفين في جامعة الحسين بن طلال صادر بمقتضى الفقرة (أ) من المادة (25) من قانون الجامعات الأردنية الرسمية رقم (42) لسنة 2001 (مشاركات: 0)
سلام اريد نظام حوافز لمندوبي دعاية /شركة دوائية/ حيث يخصص منطقة معينة لكل مندوب اذا ارتفعت كمية طلبات الشراء عن نسبة محددة مسبقا (من قبل الشركة الرئيسية) في المنطقة المخصصة لمندوب الدعاية فانه... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم حول توضيحنظام العاملين الاساسي ف يسوريا (مشاركات: 5)
برنامج تدريبي متخصص في حوكة الشركات يغطي الموضوعات الهامة في هذا المجال مثل مهمة حوكمة الشركة وما هي حوكمة الشركات والنظرية العامة لحوكمة الشركات ومبادئ حوكمة الشركات وفوائد تطبيق حوكمة الشركات وكيف يمكن تأسيس مجلس الإدارة واختيار أعضائه، ومصفوفة صلاحيات الحوكمة طبقا لقانون الشركات وكود الحوكمة وتقييم مجلس الإدارة والخيارات الاستراتيجية لملاك الشركة، ثم ينتقل البرنامج الى مشروع تطبيق الحوكمة وخريطة الطريق لتطبيق ممارسات الحوكمة وكيفية قياس أداء المشروع وادارة المخاطر وتعريف المخاطر ومفاتيح النجاح لإدارة المخاطر وعملية إدارة المخاطر وكيفية قياس المخاطر ومصفوفة ترتيب أولويات المخاطر وسجل المخاطر ومؤشرات الأداء الرئيسية لوظيفة إدارة المخاطر واخيرا مطابقة موقع الشركة الإلكتروني لمتطلبات الحوكمة
أول برنامج تدريبي عربي متخصص في تدريب المشاركين على ادارة متاجر التجزئة متعددة الفروع حيث يشرح الطبيعة الخاصة لمجال البيع بالتجزئة وتكوين وادارة فرق العمل بالمتجر وادارة المخزون الخاص بالمتجر وادارة المبيعات وتحسين العرض البصري وخدمة العملاء وادارة التسويق والادارة المالية وادارة السلامة والصحة المهنية .
البرنامج يشرح متطلبات المعيار الدولي كبير المراجعين ISO 22000 ويعزز مهارات المراجعة الداخلية والخارجية واكتساب القدرة على التخطيط للمراجعات وتنفيذها بفعالية وتحسين مهارات التحليل وإعداد التقارير المهنية وتقييم الامتثال وتحسين الأداء والتعرف على أساليب تحليل المخاطر ومراقبة النقاط الحرجة وتقديم توصيات لتحسين نظام إدارة سلامة الغذاء في المنشآت كذلك التمكن من أداء دور قيادي في فرق المراجعة وتحسين الثقة في اتخاذ قرارات سلامة الغذاء.
صمم هذا البرنامج خصيصا لتأهيل رجال التسويق وتمكينهم من اعداد خطة التسويق الناجحة التي تحقق أهداف الشركة. ويستهدف هذا البرنامج موظفي التسويق ومشرفي التسويق ومديري ادارات التسويق وكذلك الافراد الراغبين في الالتحاق بإحدى هذه الوظائف.
دبلوم تدريبي يهدف إلى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة فى إدارة بنوك الدم، وتعريف المشارك بأهمية إدارة بنوك الدم وسياستها، وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم بنوك الدم في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كما يتيح للمشارك إكتساب المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة بنوك الدم وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية .