السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هل من آلية لإدارة الأداء تعتمد على التقييم اللحظي لأداء الموظف من خلال تنفيذ المهام اليومية (كنظام يعتمد على النقاط)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
هل من آلية لإدارة الأداء تعتمد على التقييم اللحظي لأداء الموظف من خلال تنفيذ المهام اليومية (كنظام يعتمد على النقاط)
وعليكم السلام
حبيت اضم صوتي للاخ الاتساسي لاني احتاج لنظام تقييم اداء متطور
والشكر للمنتدى والقائمين عليه
مع وافر التحيه
اتمنى ممن لديهم الخبره الإجابه وذلك للاستفاده
ولكم جزيل الشكر
اتمنى ممن لديهم الخبره الإجابه وذلك للاستفاده
يوجد آلية لتقييم الأداء للموظف وذلك من خلال نظام تقييم إما يكون سنوي أو نقطي
النظام السنوي يقييم الموظف به خلال السنة وتكون علامة الموظف بها من ألف ويقييم الموظف على أربع مرات كل ثلاث أشهر مرة وفي نهاية العام يجمع التقييم للموظف فإذا كانت علامة الموظف من 0 حتى 400 يكون الموظف أدائه ضعيف ومن 401 حتى 600 الموظف بحاجة إلى دورات تقوية بحسب المجال الذي يعمل فيه ويأخذ مكافئة على عمله بنسبة 4/1 راتب شهر بالإضافة إلى نسبة على الراتب ومن 601 حتى 800 يأخذ الموظف 2/1 راتب مكافئة ونسبة زيادة على الراتب ومن 801 حتى 900 يأخذ الموظف راتب شهر ونسبة على الراتب ومن 901 حتى 1000 يأخذ الموظف راتب شهرين مكافئة ونسبة على الراتب (النسب على الراتب تتفاوت بحسب أداء الموظف)
أرجوا الأستفادة للجميع
شكرا على المرفقات وجعلها فى مرازين أعمالك
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووورين
طريقة عمل نظام داخلي للمؤسسه حسب قانون العمل الاردني (مشاركات: 30)
يعد الاستبيأن من أهم وسائل جمع المعلومات بالاضافة إلي الملاحظة وحتي يتم إعدا استبيان يفيد الموضوع المعد من اجله يجب أن :- 1 - نحدد الهدف المراد أعداد الاستبيان من أجله ودراسة الجوانب الهامة... (مشاركات: 9)
نظام رقم (97) لسنة 2003 نظام الموظفين في جامعة الحسين بن طلال صادر بمقتضى الفقرة (أ) من المادة (25) من قانون الجامعات الأردنية الرسمية رقم (42) لسنة 2001 (مشاركات: 0)
سلام اريد نظام حوافز لمندوبي دعاية /شركة دوائية/ حيث يخصص منطقة معينة لكل مندوب اذا ارتفعت كمية طلبات الشراء عن نسبة محددة مسبقا (من قبل الشركة الرئيسية) في المنطقة المخصصة لمندوب الدعاية فانه... (مشاركات: 0)
بسم الله الرحمن الرحيم حول توضيحنظام العاملين الاساسي ف يسوريا (مشاركات: 5)
دورة تدريبية مكثفة تهدف الى تعريف المشاركين بموضوع ادارة المخاطر، والاشكال الثلاثة للمخاطر، وكيفية تحديد اهداف ادارة المخاطر، وتحليل تلك المخاطر، وكذلك تقسيم وتصنيف المناطق الخطره، ومعرفة خطوات عملية ادارة المخاطر، كذلك القاء الضوء على آلية التمييز بين الطرق الثلاث الشائعة للتعرف على المخاطر وكيفية مواجهتها، وأخيرا يتعلم المشارك كيفية وضع خطة للتعامل مع المخاطر بشكل احترافي.
السكرتارية التنفيذية من أهم الأدوار في المنظومة الإدارية في أي شركة، حيث تتنوع مهام السكرتير التنفيذي ما بين مهام إدارية إشرافية ومهام تنفيذية، فالأمر أكبر من مجرد تنظيم مواعيد، وتكمن أهمية وظيفة السكرتير التنفيذي في متابعة أعمال الإدارة، واجراء الاتصالات الهاتفية، وتنظيم الاجتماعات والمواعيد، وإعداد التقارير، وغيرها الكثير من المهام التي تنظم العمل بشكل كامل. وستتعلم في دبلوم السكرتارية التنفيذية وإدارة المكاتب كافة المهارات التي يجب على السكرتير التنفيذي امتلاكها، كمهارات الاتصال، والقدرة على تعدد المهام، ومهارة إدارة الوقت، والقدرة على اتخاذ القرارات وغيرها من المهارات التي تجعل منك سكرتيرًا تنفيذيًا محترفًا.
برنامج تدريبي يساعدك في ادارة النفايات الطبية والمواد الخطرة يتناول أنواع النفايات الطبية وطرق معالجتها ومراحل معالجتها والمستويات الفاعلة في نظام ادارة النفايات وخفض وتقليص مخلفات الرعاية الصحية ومخططات أعمال ادارة النفايات الطبية بالمستشفيات ونماذج وأمثلة عن تطبيق ادارة الجودة في التعامل مع النفايات الخطرة وكذلك القوانين والتشريعات البيئية وتقييم الاثر البيئي وتقييم المخاطر وادارة النفايات
دورة تدريبية في التخطيط الاستراتيجي المتقدم الذي يمثل الوسيلة التي يمكن من خلالها توحيد كافة أنشطة المنظمة، وتحقيق التنسيق الراسي بين المستويات التنظيمية
دبلوم تدريبي يهدف الى تنمية مهارات المشاركين بالأسس الحديثة في ادارة المختبرات الطبية وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المختبرات الطبية بأسلوب علمي في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية، كذلك الاستفادة من المستجدات الحديثة في مجال ادارة الرعاية الصحية عند ادارة المختبرات الطبية.