الموضوع: المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره
المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره
السلام عليكم...
اولا انا والحمد لله حاصل على MBA قبل سنة من لندن والان مدير شؤؤون المالية والادارية عام في شركة مقاولات اللتي هي للعائلتي. الشركة فيها مدير مالي كبير في السن و مشكلجي وبكاي وحساس وكلو لكن امين جدا ومخلص في عمله...تحت هذا القسم يوجد رئيس حسابات و4 محاسبين وقرفانين من مديرهم.وهناك قسم شؤون الادارية وشؤون الموظفين وتحته 4 اشخاص ومعقبين.المشكلة هي ان المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه و يبكي ويقولي انا عندي القلب وحيترفع ضغطي واموت.المهم انا فكرت ان يكون هناك تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره وبشكل معلن في الشركة كل ستة اشهر و النتائج طبعا تكون سرية ارجوا منكم المساعدة وطرح افكار وهل يكون التقييم من الاقسام الاخرى يعني المدير يقيم مدير اخر اكيد ليس فنيا لكن اخلاقيا؟ والرجاء اعطائي نموذج للتقييم. وشكرا
رد: المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره
عمل تقييم 360 درجة شريطة ان يتقبل نتائجه ويطلع عليه ثم يتم تحديد ضعف الجانب الانساني الذي قد يعود الى 100% الى ضعف في مهارات الاتصال حيث انني على ثقة ان الجانب الفني في الوظفية ممتاز والا لن يبقى دقيقة واحدة خلاصة الحديث التركير على المهارات الناعمة في تعديل السلوكيات واحترام الاخرين
رد: المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره
السلام عليكم
كل اود اضافته لحل المشكله السابقه هي عمل التقييم السنوي كل ثلاثه اشهر وفي حاله الحاله من المستحيل ان يظل المدير فاكر نفس التقييم السابق ويتم عمل تقييم داخلي شهري ويتم جمع هذه التقييمات في نهايه العام ومعرفه المتوسط واذا كان هناك خلل في التقييم يتم مناقشته مع هذا المدير لماذا اعطي تقييمات مختلفه علي مدار العام وسبب تفاوتها الكبير
وفقك الله
والله اعلم
رد: المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره
بسم الله و الصلاة و السلام على رسول الله
شكرا لكم على هذه الدعوة للاسهام بأفكارنا
الفكرة التي عندي سهلة التنفيذ و بسيطة التخطيط
أولا/ إحالة هذا المدير الكبير على التقاعد و عمل حفلة له على ما قدم
ثانيا/ تنصيب مدراء آخرين عارفين و خبراء بالمجال
ثالثا/ إجراء اجتماعات دورية غير مباشرة عن طريق الرحلات .. يكون فيها التعبير عن كل المكنونات الداخلية
رد: المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره
انا راى
اذا كان هذا المدير المالى شاطر جدا جداااااااا
وامين جداااااااا جدااااااااا
ومفيد للشركة جدااااااااا
يكون رئيس الحسابات او الشخص الذى يليه هو المعنى بالاتصال المباشر بينه وبين المحاسبين
يشرط ان يكون شخصية محبوبة وانسان كيس فطن قارئ جيد للمحيطين له وعنده ذكاء اجتماعى
واذا لم تجد من حولك فيهم هذه الصفات
انا نحت امرك فى اى وقت ((يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) تليفون)القاهرة
رد: المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره
اذا كان مدير شاطر جداااااااااا جدااااااااا
وامين جداااااااااا جداااااااااا
ومفيد جدااااااااااا جداااااااااااا
لابد ان يكون هناك شخصية محبوبة تكون اداة الاتصال بينه وبين المحاسبين
مثلا مدير الحسابات ويكون شخصية على قدر من الذكاء الاجتماعى
وقارئ لافكار المحيطين به
175-444-0148
التعديل الأخير تم بواسطة mooty ; 17/2/2011 الساعة 10:51
رد: المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره
التعديل الأخير تم بواسطة meshary ; 17/2/2011 الساعة 11:51
السلام عليكم
كيف الحال أخواني وأخواتي أتمنى لكم دوام الصحة والعافية
أنا موظف بإدارة المواد البشرية
لقد أحببت العمل في مجال التدريب مع العلم بأن مجالي هندسي
وهدا نمودج أتمنى من عنده أضافة أو... (مشاركات: 15)
تشمل هذه البطاقة على مجموعة من العبارات التى تعبر عن الممارسات الفعلية، التى يُفترض أن تؤديها القيادة المدرسية (المدير/ الناظر/ الوكلاء) داخل المؤسسة (مشاركات: 3)
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
مؤسسة خدمية يدير الجهاز الإداري فيها المدير العام , كما يترأسها مجلس إدارة منتخب .
المطلوب الآلية الأفضل لتقييم المدير العام
بعد البحث وجدت أن أنسب طريقة هي طريقة... (مشاركات: 13)
في المرفقات
نموذج تقييم المرشحين للاستقطاب وللتوظيف الداخلي في الشركة (مشاركات: 0)
يقدم ماركوس باكنغهام وكورت كوفمان في هذا الكتاب الاستنتاجا ت اللافتة التي توصلت إليها الدراسة المعمقة والواسعة النطاق عن المديرين الممتازين في مجموعة واسعة من الأوضاع. يتولى بعضهم مناصب قيادية،... (مشاركات: 2)
برنامج تدريبي يؤهل المشاركين لاكتساب الخبرات الادارية والتنظيمية التي تساهدهم في رفع كفاءة الخدمات التمريضية ويشرح نماذج تقديم الرعاية التمريضية و نظام تصنيف المرضى والتوظيف لأعضاء هيئة التمريض.
أول برنامج تدريبي متخصص في شرح الاساليب الحديثة في تخطيط وتطوير الانتاج يتناول بالشرح مودل SIPOC وادوات توقع حجم الطلب وادوات التخطيط الزمني للانتاج وتخطيط الاحتياجات للمواد والمكونات وادوات الانتاج الرشيق وطرق تطبيقها واهم مؤشرات قياس الاداء والكفاءة لادارة الانتاج و ضبط العمليات الإنتاجية SPC وتحليل مقدرة العمليات والماكينات Machine & Process Capability
برنامج تدريبي يتناول قانون الجمارك المصري الجديد واللائحة التنفيذية وابرز التعديلات وكذلك التسهيلات التى يقدمها القانون الجديد للمتعاملين والعقوبات الواردة فى قانون الجمارك الجديد وكيفية تجنب الوقوع فى المخالفات الجمركية والعقوبات ويشرح منظومة الافراج المسبق عن الشحنات المستوردة وكيفية التسجيل فى نظام منظومة الاستعلام المسبق عن الشحنات المستوردة والتزامات المستورد والمصدر والناقل والتوكيل الملاحي مع التطبيق العملى على منظومة نافذة .
اذا كنت مهتم بالعمل وفقا لرؤية السعودية 2030، فإنك تعلم أن احد اهم اركان هذه الرؤية هو تحسين العمل المجتمعي، واتاحة الفرصة للمبادرة المجتمعية في شتى المجالات، وقد صممنا هذا البرنامج التدريبي الفريد لتأهيل المشاركين على تعلم كيفية تصميم وادارة المبادرات المجتمعية لمعالجة قضايا المجتمع وكيفية تحويلها الى مشاريع تنموية وذلك بهدف تعزيز حركة المجتمع بإتجاه رفع درجة الوعي بالقضايا المجتمعية وتحويل المجتمع السعودي الى مجتمع منتج عن طريق خلق بيئة داعمة لنجاح الفرد والعمل باستقلالية وتنمية مهاراته في ادارة مشروعه الصغير بما يحقق اهداف رؤية السعودية 2030 في تنويع مصادر الدخل.
أول برنامج تدريبي عربي يستهدف تدريبك على استخدام الذكاء الاصطناعي في تحسين العملية الإنتاجية مثل التخطيط والجدولة الذكية، ومراقبة وتحليل العمليات، والصيانة التنبؤية، والتحسين المستمر والتكيف، والروبوتات والأتمتة الذكية.