الموضوع: المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه-تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره

السلام عليكم...
اولا انا والحمد لله حاصل على MBA قبل سنة من لندن والان مدير شؤؤون المالية والادارية عام في شركة مقاولات اللتي هي للعائلتي. الشركة فيها مدير مالي كبير في السن و مشكلجي وبكاي وحساس وكلو لكن امين جدا ومخلص في عمله...تحت هذا القسم يوجد رئيس حسابات و4 محاسبين وقرفانين من مديرهم.وهناك قسم شؤون الادارية وشؤون الموظفين وتحته 4 اشخاص ومعقبين.المشكلة هي ان المدير المالي اللي ما خلا احد في الشركة الا واتضارب معاه و يبكي ويقولي انا عندي القلب وحيترفع ضغطي واموت.المهم انا فكرت ان يكون هناك تقييم عكسي اي الموظف يقيم مديره وبشكل معلن في الشركة كل ستة اشهر و النتائج طبعا تكون سرية ارجوا منكم المساعدة وطرح افكار وهل يكون التقييم من الاقسام الاخرى يعني المدير يقيم مدير اخر اكيد ليس فنيا لكن اخلاقيا؟ والرجاء اعطائي نموذج للتقييم. وشكرا

عمل تقييم 360 درجة شريطة ان يتقبل نتائجه ويطلع عليه ثم يتم تحديد ضعف الجانب الانساني الذي قد يعود الى 100% الى ضعف في مهارات الاتصال حيث انني على ثقة ان الجانب الفني في الوظفية ممتاز والا لن يبقى دقيقة واحدة خلاصة الحديث التركير على المهارات الناعمة في تعديل السلوكيات واحترام الاخرين

السلام عليكم
كل اود اضافته لحل المشكله السابقه هي عمل التقييم السنوي كل ثلاثه اشهر وفي حاله الحاله من المستحيل ان يظل المدير فاكر نفس التقييم السابق ويتم عمل تقييم داخلي شهري ويتم جمع هذه التقييمات في نهايه العام ومعرفه المتوسط واذا كان هناك خلل في التقييم يتم مناقشته مع هذا المدير لماذا اعطي تقييمات مختلفه علي مدار العام وسبب تفاوتها الكبير
وفقك الله
والله اعلم

بسم الله و الصلاة و السلام على رسول الله
شكرا لكم على هذه الدعوة للاسهام بأفكارنا
الفكرة التي عندي سهلة التنفيذ و بسيطة التخطيط
أولا/ إحالة هذا المدير الكبير على التقاعد و عمل حفلة له على ما قدم
ثانيا/ تنصيب مدراء آخرين عارفين و خبراء بالمجال
ثالثا/ إجراء اجتماعات دورية غير مباشرة عن طريق الرحلات .. يكون فيها التعبير عن كل المكنونات الداخلية

انا راى
اذا كان هذا المدير المالى شاطر جدا جداااااااا
وامين جداااااااا جدااااااااا
ومفيد للشركة جدااااااااا
يكون رئيس الحسابات او الشخص الذى يليه هو المعنى بالاتصال المباشر بينه وبين المحاسبين
يشرط ان يكون شخصية محبوبة وانسان كيس فطن قارئ جيد للمحيطين له وعنده ذكاء اجتماعى
واذا لم تجد من حولك فيهم هذه الصفات
انا نحت امرك فى اى وقت ((يمنع عرض أرقام الهواتف بدون أذن الإدارة) تليفون)القاهرة

اذا كان مدير شاطر جداااااااااا جدااااااااا
وامين جداااااااااا جداااااااااا
ومفيد جدااااااااااا جداااااااااااا
لابد ان يكون هناك شخصية محبوبة تكون اداة الاتصال بينه وبين المحاسبين
مثلا مدير الحسابات ويكون شخصية على قدر من الذكاء الاجتماعى
وقارئ لافكار المحيطين به
175-444-0148

السلام عليكم اشكركم على الحلول جميعا
هو رئيس الحسابات محبوب من المحاسبين لكن هو ايضا يشتكي من تطفل المدير المالي له لكن في النهاية المدير المالي المسؤول الاول عن قسمه...وعزيزي اللي قدم اقتراح الحفلة وتوديع المدير هي بصراحة فكرة ممتازة لكن المشكلة المدير خدم الشركة 12 سنة وامين لانو الل قبلوا اكتشفنا انوا غير امين والشركة شركة الوالد الخاصة ولا اريد ان اعمل تغيرات من البداية غير صحيحة كوني دوبي متخرج هذا هو الوضع يعني مدام الشغل ماشي فلماذا اغير المدير المطلوب تحسين وظبط الاوضاع...وعزيزي [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] صاحب الفكرة تقييم داخلي شهري ممكن التوضيح اكثر ؟ شهري يكون عكسي يعني كل شهر المحاسبين يقيموا مديرهم ؟ وايش رأيكم ان يتم عمل (تقييم المدير للموظفين) ثم (الموظفين لمديرهم اي عكسي) وايضا تقييم (المدراء لمدراء الاقسام الاخرى) كل ثلاثة اشهر وان يكون نتيجة التقييم مؤثرة في البونس السنوي والترقيات؟ لا اعتقد ال 360 مناسب الا في الشركات اللي يكون عدد الموظفين فيها كبير.ايش رأيكم ؟ وارجوا منكم اعطائي نماذج تقييم عكسي والمدراء للمدراء وشكرا لكم جميعا على الرد