النتائج 1 إلى 8 من 8

الموضوع: فن منح الصلاحيات

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Dec 2007
    المشاركات
    7,514
    منح الصلاحيات

    ما هو منح الصلاحيات؟

    منح الصلاحيات هو عملية إعطاء الأفراد قدرات أوسع أو (سلطة) لممارسة التحكم وتحمل المسؤولية عن عملهم. وهذا يعني حمل الأفراد على إصدار أحكامهم الخاصة لصالح المؤسسة وعملائها. والغرض من منح الصلاحيات هو تحرير شخص ما من التحكم الشديد للتوجيهات والأوامر ومنحه حرية تحمل المسؤولية عن أفكاره وأفعاله وإطلاق العنان للموارد المختبئة والتي كانت ستظل محجوبة يصعب الوصول إليها.
    وتوفر منح الصلاحيات " متسع " أكبر للأفراد لاستخدام قدراتهم من خلال تمكينهم وتشجيعهم على صنع القرارات بالقرب من مواقع التأثير.
    الأســاس

    أساس الاعتقاد أن منح الصلاحيات هو التوجه الصحيح نحو تطوير فاعلية المؤسسة حيث أن الأفراد الأقرب إلى المشكلة هم الأقدر على التوصل إلى حل لها بشرط أن يكون لديهم إطار عمل يمكنهم من خلاله اتخاذ القرارات.

    تولي السلطة في المؤسسة مانحة الصلاحيات


    الافتراضات التي تكمن وراء مفهوم المؤسسة مانحة الصلاحيات هي:

    الكفاءة – الاعتقاد بأنه من المتوقع أن يؤدي الموظفون عملهم في حدود كفاءتهم بأقل درجة من الإشراف.

    الثقة – من الضروري ألا تعتقد فقط في كفاءة الأفراد, ولكن أيضاً تثق في كيفية مواصلتهم عملهم.

    فريق العمل – قليل من المشاكل التنظيمية يمكن حلها عن طريق شخص واحد يعمل بمفرده, وبمعنى المعدل الهابط للتغيير والاضطراب أنه كلما ظهرت تحديات ومشكلات جديدة يجب أن يتجمع الأفراد معاً بطريقة طبيعية في فرص مرنة دون حواجز تفرضها الصفات الاعتبارية أو الدرجات الإدارية لحل المشكلة في إطار أهداف المؤسسة وقيمها. وتتماسك المؤسسة من خلال هذه الأهداف المشتركة.

    أسباب منح الصلاحيات

    الإسراع من عمليات صنع القرار وتوقيت رد الفعل.

    إطلاق قدرات الإبداع والتجديد لدى الموظفين.
    توفر درجة أكبر من الرخاء الوظيفي والتحفيز والالتزام.

    منح الأفراد مزيداً من المسؤولية.

    تمكن الموظفين من اكتساب إحساس أكبر بالإنجاز في عملهم.

    تقليل تكاليف التشغيل من خلال حذف الخطوات الإدارية غير الضرورية, والتحكم في النوعية وفحص العمليات.

    استشارات :
    - الهياكل التنظيمية
    - الوصف الوظيفي
    - اللوائح الداخلية للموارد البشرية
    https://www.facebook.com/hrdiscussion
    https://twitter.com/hrdiscussion

  2. #2
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    4
    شكر لهذا الطرح الرائع ..... اسعدني الاطلاع على ما كتب هنا واتمنى الاستمرار في قطف هذه المعلومات الراقية والمفيدة ..

  3. #3
    تاريخ التسجيل
    Dec 2008
    المشاركات
    4
    مشكورين على الجهد الرائعععععععععععععععععععع عععععععععععععععععععععع

  4. #4
    مشكور جداً على هذه الإضاءات

  5. #5
    التفويض ضروره وتحكمه العوامل المختلفة ومن المؤسف له ان بعض حالات التفويض تؤدي الى نتائج غير محمودة مما يدعو المسوؤلين للتردد في التفويض

  6. #6
    تاريخ التسجيل
    Dec 2008
    المشاركات
    3
    مشكور اخي على المعلومات القيمة

  7. #7
    تاريخ التسجيل
    Dec 2008
    المشاركات
    3
    اسلام عليكم ورحمت اللة وبركاتة اريد طلب لائحة الصلاحيات وكيفية نوزيعها بين الموظفين حيث طلب مني قبل فترة اعداد هذة اللائحة حيث انني اعمل في شركة متوسطة
    وجزاكم الله الف خير

  8. #8
    تاريخ التسجيل
    Feb 2009
    المشاركات
    1
    بارك الله فيكم
    حقيقة عمل جميل