تجدون ي الموفق التالي :
دليــل إجـراءات المشتريــاتوإعداد وثائـق المطالبــة الماليــــة
بالاضافة الى نماذج العمل
تجدون ي الموفق التالي :
دليــل إجـراءات المشتريــاتوإعداد وثائـق المطالبــة الماليــــة
بالاضافة الى نماذج العمل
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
مبادر
شكرا جزيلا للجهود المثمرة
محترف
بارك الله بك أخي الفاضل
وبارك بمجهودك القيم
تحت التمرين
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووررررررررررررررررررر ررررررر
مبدع
شكرا لك على هذا الموضوع
جزاك الله كل خير
شكرا على المجهود
جزاك الله خير الجزاء
موقوف
شكرا لك
بارك الله فيك
فى انتظار جديدك
تحت التمرين
جزاك الله كل خير الحقيقة ملف ضخم وممتاز يشمل اغلب الاجراءات المتعلقة بالمشريات اضافة الى معلومات وافية عن العطاءات
انت دائما مبدع ورائع جزاك الله الف خير ومنكم نستفيد وتعم الفائدة لكافة الاعضاء وفقكم الله والى الامام ونحن في انتظار ابداعاتكم دوما والف الف شكر والسلام
بارك الله فيك اخي وجزاك الله كل خيررررررررررررررررررررررر ر
ناااااااااااااااايس يا مشرفنا
جزاك الله كل خير و جعله في ميزان حسناتك
تحت التمرين
شكرا لابداعك المتواصل مح احترامي
مبادر
مشكوور استاذ محمد على هذا المجهود العظيم
مبدع
جزاك الله كل خير على هذا الابداع والتميز ,,
اتمنى لك التوفيق ,,
لااستطيع القول غير جزاك الله عنا كل خير وبارك فيك
بسم الله الرحمن الرحيم يحصل الكثير من سوء التفاهم والاخطاء بسبب عدم ادراك منتسبي شركات الانشاءات احيانا لمسئولياتهم وصلاحياتهم والى من يجب ان يرفعوا تقارير سير العمل ويسلموا نتائج مهامهم ... (مشاركات: 166)
نقدم لسيادتكم ملف word لمشروع متكامل لتصميم هيكل وظيفى (مشاركات: 12)
يفترض أتباع النظرية التقليدية، أن التطور التكنولوجي هو عنصر خارجي في معادلة النمو لا يمكن التحكم به، بينما وجد أتباع النظريات الحديثة للنمو (رومر، لوكاس..)؛ أنّ هذا التطور هو عنصر داخلي يرتبط بالثروة... (مشاركات: 2)
مرحبا انا مبتدأه في إدارة الموارد البشريه وهالقسم جديد علي مختلف عن دراستي وكليا ولكن حبيت ان اخوض هالمجال أواجه صعوبه في صياغه بعض الفورمات في الدائرة اذا ممكن احد يعطيني بعض المقترحات... (مشاركات: 3)
السلام عليكم في الرابط الاتي بحث قيم في التخاصيهـ هنا (مشاركات: 0)
برنامج يتناول ادارة التسويق في المؤسسات الرياضية والاندية يتناول تحليل وتقييم السوق الرياضى واختيار الجماعات والشرائح المستهدفة وماهية المنتجات والسلع الرياضية وأهداف التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية وأساليب التسويق الرياضى فى المؤسسة الرياضية والاستراتيجية التسويقية للمؤسسة الرياضية ( المنتج – السعر- التوزيع- المكان) والمزيج التسويقى الفعال للمؤسسة الرياضية
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.
دورة تدريبية مكثفة في مؤشرات الاداء الرئيسية KPI تتناول اهمية مؤشرات الاداء الرئيسية ومعوقات قياس الاداء والفرق بين المقياس ومؤشر الاداء الرئيسي Metrics Vs KPI وأنواع مؤشرات الاداء الرئيسية والفائدة منها KPI types وبطاقات الاداء المتوازن Balanced Scorecards وبطاقة KPI ومكوناتها KPI template form وخطوات اختيار المؤشر KPI selection والنموذج المنطقي Logic Model وتحديد مؤشرات المنظمة والاقسام والافراد والتمثيل البياني للبيانات dashboard
برنامج تدريبي متخصص في معايير المحاسبة الدولية والتحديثات الاخيرة عليها IFRS يساعدك في التعرف على أحدث تعديلات المعايير الدولية لإعداد التقارير المالية الموجودة وتقييم أثر المعايير الجديدة على المؤسسة وتمييز العرض التقديمي الصحيح والحد الأدنى من الافصاحات لمكونات بيان المركز المالي وبيان الدخل الشامل وبيان حقوق الملكية وبيان التدفقات النقدية وفقاً للمعايير الدولية لإعداد التقارير المالية
برنامج يتناول موضوعات ادارة الايرادات المالية للمستشفيات واعداد الخلاصات الشهرية للايرادات وتنفيذ عمليات التحصيل ومتابعة المطالبات ومطالبات المتعاقدين واجراء المقاصة وتسويات الحساب وتنظيم مطالبات الشركات المتعاقدة ومتابعة التسديدات وضبط وترشيد الانفاق وبناء الشراكات مع القطاع الخاص.
رد مع اقتباس