الموضوع: ماهي شروط ومتطلبات القرار الجماعي ؟

ماهي شروط ومتطلبات القرار الجماعي ؟

ماهي المواقف والظروف التي تتناسب مع القرار الجماعي والقرار الفردي مع التوضيح بالأمثلة؟

ارجو من جميع الاعضاء والقراء الاجابة على الاخ عبد الله وافادته بما لديهم

الاخ عبد الله

ان من اساسيات اتخاذ القرار الجماعي الاتي :
1- المجموعات من 2 الى 25 شخص رسالتهم اداء مهمة معينة ويعملون كوحدة واحدة .
2- طبيعة اتخاذ القرار الجماعي مثل وضع بدائل مقبولة او تحديد معايير لقبول بديل معين . وتتسم اجتماعات المجموعة بالانشطة والعمليات التالية :
- تكون الاجتماعات نشاطا مشتركا
- يعتمد ناتج الاجتماع جزئيا على معرفة المشاركين وخبراتهم واحكامهم
- يعتمد ناتج الاجتماع على تكوين المجموعات وعملية اتخاذ القرار التي تستخدمها المجموعة
- يتم توفيق الاختلافات في الآراء اما عن طريق التصويت او عن طريق المفاوضات او التحكيم
3- فوائد وحدود العمل في مجموعات ( رأسين يفكروا اكثر من رأس )
4- تحسين عمل المجموعات عن طريق استخدام مناهج مختلفة ( اسلوب المجموعة الاسمي وطريقة دلفي )
احتياجات دعم القرار :
1- الاعضاء
- تعريف المشاكل
- انتاج الافكار وتقويمها
- تطوير الحلول وتنفيذها
2- القائد
- تخطيط الاجتماعات
- تنسيق انشطة الفريق
- توجيه ومراقبة تقدم الفريق
3- المسهل
- ترويج استخدام اسليب حل المشكلة
- تشجيع بناء الاجماع
- العمل كاتصال متبادل بين الفريق ولجنة قيادة الجودة
ويمكنك الاتطلاع على كتاب نظم دعم الادارة نظم دعم القرارات ونظم الخبرة - تأليف افرام توربان وذلك للمزيد من المعرفة
بالتوفيق

شكرا استاذ محمد على افادتك وهي مهمة جدا ودعني اضيف عليها يجب ان ننهض معا وهذا تحد والحل هو الادارة والعمل الفريقي والروح الجماعية
والإدارة ظهرت بظهور الإنسان ولا يوجد مجتمع إنساني صغير كان أم كبير بدون إدارة ، والإدارة هي السبب في تقدم المجتمعات أو نخلفها فالإدارة الناجحة هي التي تخلق دولة ناجحة ، أما الإدارة السيئة فتكرس التخلف في الدولة ، وبذلك يصدق قول داركر(لا توجد دولة متقدمة ودولة متخلفة وإنما توجد إدارة ناجحة وإدارة غير ناجحة ) .
عرفت البشرية أنواعاً عديدة من الإدارة بدءاً بالإدارة الكلاسيكية القديمة ، ومروراً بالمدرسة السلوكية ومدرسة العلاقات الإنسانية والإدارة العلمية التي أسس مذهبها فريدريك تايلور وهي السائدة حالياً مع تعدد وتنوع الطرق والمفاهيم التي أدخلت عليها كالإدارة الإستراتيجية والإدارة بالأهداف وغيرها ..
ومهما تنوعت المفاهيم والطرق الإدارية فإن غاية الإدارة هو تحقيق أقصى رفاهية للإنسان بأقل جهد ممكن واقتصادياً هي تحقيق أقصى إنتاجية بأقل تكلفة إنتاجية .
وأولي الجانب الاقتصادي اهتماماً كبيراً في القرن الماضي حتى غدت الإدارة بأكملها تتمحور حول تحقيق أقصى إنتاجية بأقل مدخلات في العملية الإنتاجية ، أي بأقل تكلفة ممكنة .
وظهرت مذاهب عديدة وطرق متنوعة في الإدارة لتحقيق ذلك .
في ما يلي نتحدث عن مفهوم إدارة القيمة ، هذا المفهوم الحديث والذي بدأ ينتشر في أغلب دول العالم كإحدى الطرق التي تكفل رفع الإنتاجية والإقلال من التكلفة .
[IMG]file:///C:/Users/ABDALR%7E1/AppData/Local/Temp/msohtmlclip1/01/clip_image001.gif[/IMG]- إدارة القيمة : المفهوم و الأسلوب
كيف تحقق أهدافك وتحصل على جودة أعلى و تكلفة أقل في آن واحد .
التقنيات الحديثة التي غزت الإنسان خلال السنوات القليلة الماضية قلبت الكثير من المفاهيم الاقتصادية والاجتماعية والسياسية وجعلته يواجه أكثر من مشكلة في حياته وعلى أكثر من صعيد .

اخي محمد اشكرك جزيل الشكر
وكذلك الاستاذ عبدالرحمن
تقبلووا تحياتي

العمل بروح الفريق دائما هو اساس النجاح لاي مؤسسة فيد واحدة لا تصفق والعمل الجماعي يعطي فرصة كبيرة لاعطاء عدة اراء ووجهات نظر حتى لو لم تكن ايجابية وتعطي مجال لطرح الافكار وتبادل الخبرات والتوصل الى حلول بناءة حتى المشورة هي دليل على العمل بروح الفريق ويقال " ما خاب من استشار " والعمل التعاوني ينمي خبرات اعضاء الفريق ويؤدي الى الوصول بالفريق الى التطوير والرقي بالعمل .
ومن متطلبات العمل الجماعي تبادل الافكار واحترام الرأي الاخر وعدم التعصب للرأي والمناقشة بروح رياضية وبناءة وجمع الافكار البناءة وتحليلها ودراسة مدى واقعيتها وتطبيقها على ارض الواقع مع الاخذ بعين الاعتبار للعامل الزمني واهمية الوقت في انجاز اي عمل واتخاذ اي قرار . ان عملية تبادل الادوار من العوامل المهمة ايضا فمن يقوم بعدة ادوار يكون ذا ادراك اوسع لدور كل من حوله ومن يعيش الواقع نفسه ليس كمن يراه من بعيد والله الموفق