لكي نبني الطاقة الفكرية ونعظم العائد من الاستثمار في رأس المال البشري يجب أن نضع في اعتبارنا كل أوجه رأس المال الفكري في آن واحد وأن نوجهها تجاه تطوير الجودة و الإنتاجية وتقديم الخدمة مما يكسب المنظمة ميزة تنافسية كما هو موضح في الشكل المرفق: هذا الشكل يظهر أربعة ممرات لبناء الطاقة الفكرية وهي(1) - الملكية الفكرية؛ - العمليات و الثقافة؛ - العلاقات؛ - رأس المال البشري. وإذا استطعنا أن نحول هذه الممرات إلى ممر واحد متكامل يصب في أسلوب التفكير الإداري فسوف تصل المنظمة إلى تحقيق أهدافها الاقتصادية واكتساب ميزة تنافسية في السوق. وهناك ثلاثة أنواع من البيانات التي يجب أن تتوافر في كل منظمة وهي(2) 1- البيانات التنظيمية: التي تكشف عن ما تمتلكه المنظمة ككل؛ 2- بيانات العلاقات: وتحدد بالتفصيل الجهات الخارجية التي تتعامل معها المنظمة مثل العملاء و المنافسين و الموردين وكل المستفيدين من المنظمة واحتياجاتهم وتوقعاتهم من المنظمة؛ 3- بيانات العنصر البشري: وهي تلقي الضوء على الأصل الفعال النشط داخل المنظمة وكيف يعمل وينجح ويبذل أقصى جهده لدفع المنظمة لتحقيق أهدافها. هناك من يرى أن: رأس المال الفكري = الكفاءة × الالتزام وبهذا فإنه يتم بناء الطاقة الفكرية للمنظمة من خلال زيادة كفاءة الموظفين وزيادة التزامهم كما يلي(3) أولا زيادة كفاءة الموظفين من خلال: 1- الشراء، وذلك بحصول المنظمة على المواهب و الكفاءات الجديدة من خارجها؛ 2- البناء، وذلك من خلال استثمار المدراء في تدريب وتنمية الموظفين؛ 3- الاقتراض، من خلال عقود مع مستشارين وأشكال الشراكة مع الموردين و الزبائن، لتبادل المعارف وخلق معارف جديدة؛ 4- الاستغناء، تتخلص المنظمة من أولئك الموظفين الذين يعجزون عن التغير و التعلم و التكيف؛ 5- الاحتفاظ، تجد المنظمة طرق للاحتفاظ بالموظفين ذوي القيمة العالية. ثانيا زيادة التزام الموظفين من خلال: 1- خفض الطلب على العمال من أجل أولويات العمل، بالتركيز فقط على الأنشطة الحيوية، وتبسيط إجراءات العمل؛ 2- تركيز الموارد من خلال منح العمال السيطرة على عملهم الخاص، يؤسس رؤية للمنظمة في خلق الحماس في العمل، وتوفير طرق للموظفين للعمل في فرق يوجد ثقافة المتعة في العمل، وتعويض العمال بإنصاف وتبادل المعلومات عن إستراتيجية المنظمة طويلة المدى، ومساعدة الموظفين على التعامل مع متطلبات أوقاتهم ، وتوفير التكنولوجيات الجديدة ، وتدريب العاملين على استخدامها؛ 3- ويتطلب ذلك بدوره التوضيح للموارد كيف أن سياسات المنظمة هي عادلة، وهذا يضمن للمديرين الجدد والعمال وضوح الرؤية حول توقعاتهم، وضرورة فهم الالتزامات العائلية للمستخدمين و مشاركتهم في صنع القرار. فتعزيز الكفاءة والالتزام معا يضمن للمنظمة نمو ما لديها من رأس مال الفكري.
.................. (1) اتحاد الخبراء و الاستشاريون الدوليون،عائد الاستثمار في رأس المال البشري، القاهرة، ايتراك للنشر و التوزيع، 2004، ص 179. (2) نفس المرجع، ص 180.
(3) Dave, ULRICH, « [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ] », MIT Sloan Management Review, USA Management Review, Vol. 39, No. 2, [مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ], pp 15–26.
التعديل الأخير تم بواسطة رياض ; 15/10/2008 الساعة 12:21
عاجل وضرورى : نظراً للغياب المفاجئ للمدير السابق لإدارة المشتريات فى شركة تعمل فى تصنيع توزيع الإدوات الصحية ولوزامها فى مصر ..مطلوب أن استلم هذه الإدارة وبناء فريق عمل من مندوبى التعامل مع الموردين... (مشاركات: 1)
يسر مركز المرشد لعلوم الطاقة الحيوية ان يعلن عن دورة علم الطاقة البشرية / دورة الاستشفاء الذاتي بالطاقة
تبدأ من يوم الاحد 26/7/2009 وتنتهى يوم الخميس29/7/2009
غورو د.خالد مصلح يدعوك لاربع أيام من... (مشاركات: 5)
طرحت لكم في المرة السابقة من كتاب المفاتيح العشرة للنجاح للدكتور ابراهيم الفقي اول مفتاح و هو الدوافع الان ساحاول تلخيص ما جاء هي الكتاب عن المفتاح الثاني
الطاقة
وهي وقود الحياة
اتى في... (مشاركات: 2)
الطاقة الفكرية هي قدرة المنظمة على استخراج قيمة من رأس المال الفكري الذي تمتلكه، و يعتبر رأس المال الفكري عصب فاعلية أي منظمة وهو يتكون من الملكية الفكرية ومجموعة متشابكة من العمليات التشغيلية و... (مشاركات: 1)
يتناول البرنامج معايير تصميم وتقييم المستشفيات الخضراء وطريقة تخطيط وتنظيم وتقييم المستشفيات في ظل التطبيقات الحديثة للمنظمات الطبية. ويركز على المهارات الإدارية والقيادية وإعداد الخطط والدراسات اللازمة لإدارة السلامة البيئية بالمستشفى أو إحد أقسامها وفقاً للمتطلبات المتغيرة والمتجددة في مجال إدارة الرعاية الصحية.
ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.
تؤهل هذه الدورة التدريبية للمشاركين للتعرف على المهارات الضرورية لمشرفي ومديري إدارات التشغيل والإنتاج. وتشمل قياس الانتاجية وتحسين الاداء وعدم حدوث أي تعارض خلال الأنشطة اليومية، والتفاعل بشكل أفضل مع الإدارات الأخرى المعنية، مثل الصيانة والمخازن وغيرها
برنامج تدريبي متخصص في ادارة الاتصالات التسويقية وادارة العلامة التجارية يؤهلك لفهم ماهية العلامة التجارية ومكوناتها وطريقة بناء وتعزيز العلامة التجارية لدى العملاء وأصحاب المصلحة ويساعدك في وضع خطة مفصلة لادارة العلامة التجارية بشركتك
يهدف هذا البرنامج التدريبي للتعرف على الاطار المرجعي لادارة المنشآت الرياضية، وما هي اهم السياسات التنفيذية للاستثمار الرياضي المستدام في المنشات الرياضية، كذلك معايير تلك الاستدامة، وما هي الجدوى الاقتصادية لانشاء ملاعب كرة القدم الخماسية، ومعايير الجودة الشاملة في اي منشأة رياضية، وكيفية استخدام تكنولوجيا الذكاء الصناعي في ادارة المنشآت الرياضية، ويهتم البرنامج التدريبي بالتطرق الى الامن الصناعي والسلامة المهنية في المنشآت الرياضية، وما هي الاجراءات الوقائية فيها، وكذلك اللوجستيات في ادارة المنشآت الرياضية، ويختتم البرنامج برعض تطبيقات وممارسات عملية في ادارة المنشآت الرياضية.