ركز جون كوتر في كتابة قيادة التغيير على قيادة التغيير كوسيلة لنجاح عملية التغيير بدل تركيز المدراء على إدارة التغيير وهما موضوعان محتلفان حيث يقول " على الرغم من الجهود الشاقة التي يبذها كبار المدرار وذوو الخبرة فان برامج التغيير تبقى دائما أقرب إلى الفشل منها إلى النجاح والسبب هو الإفراط في الإدارة وغياب الدور القيادي