بسم الله الرحمن الرحيم
أهميه وقوة إدارة الموارد البشريه اصبحت من اهم مايشغل إدارة اي شركة تسعس للنجاح .
دور الموارد البشريه
بسم الله الرحمن الرحيم
أهميه وقوة إدارة الموارد البشريه اصبحت من اهم مايشغل إدارة اي شركة تسعس للنجاح .
مستشار
عمل طيب تشكر عليه ،ولكن الملف لا يعمل معي .
نشيط
يعطيك العافيييييييييييييييييييي يييييييه والملف يعمل
التعديل الأخير تم بواسطة A M A N I N A ; 26/10/2008 الساعة 14:51
عمل طيب تشكر عليه ،ولكن الملف لا يعمل معي .
شكراااااااااااا جزيلاااااااااااااااااا
أقدمية
جزاك الله الف خير يا اخى الفاضل ..
نشيط
السلام عليكم ان الرابط لا يعمل معي... هل من طريقه لديك
نشيط
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ر
شـكـراااااا عـلـى مـجـهـودك
ونتمنى المزيـد
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووووووووووو ر
باباقفاقفااببىقفغاعقفاقثا ثاثغاثصثلثلل
ثنكس
مشكور على الموضوع الجميل
والى الامام دوما
مبادر
الله يجزاك بكل خير ياااااااااااارب
تحت التمرين
مواضيع
الدور الحالي للموارد البشرية هو
- قوة لدفع وتفعيل التغييـــــــــــــــــــ ــر أو مقاومته،
- مصدر لتوليد وتنمية القـــــــــــــــــدرات التنافسية،
- مصدر الابتكـــــــــــــار والتجديـــــــــــد والاختــراع
- طاقة فكريـــــــــــــــــــــ ة وقـدرة معرفيـــــــــــــــة
مبادر
لك الشكر الجزيل اخي الفاضل على الموضوع
لي استفسار اخواني كيف اعمل صندوق وارد وصادر لشركة
ارجو مساعدتي ,,,
شكرا جزيلا اخي الكريم.............
ماهو دور ممثل الجودة بإدارة الموارد البشرية وماهى المهام والمستندات اللازمة لتفعيل دورة ؟ (مشاركات: 3)
واجب موارد بشريه وهو كاالتالي: *اذا كان عبء العمل الملقى على وظيفة استخراج جوازات السفر خلال الأيام العاديه 500 جواز يوميا. *عدد الأفراد الذين يعملون حاليا في هذه الوظيفه 40 موظف. *الزمن... (مشاركات: 3)
برنامج تدريبي يهتم بتسليط الضوء على مرحلة تنفيذ الاستراتيجيات يتناول مقدمة عن إدارة الاستراتيجية وقيادة الأعمال فى ظل المتغيرات العالمية وصياغة وتحديد الاستراتيجية والأسئلة الاستراتيجية الكبرى ثم ورشة عمل ثم ينتقل الى مخطط نموذج العمل التجارى وتنفيذ الاستراتيجية وبطاقة الأداء المتوازن BSC ونموذج الأهداف الاستراتيجية – المستهدفات – الاستراتيجية – القياس (OGSM) ونموذج رسم أنشطة نموذج الأعمال لتقييم الموارد البشرية (BAMM) وقياس أداء المؤسسات وآلية اختيار مؤشرات الأداء الرئيسية KPIs وبنك مؤشرات الأداء الرئيسية ومعايير اختيار لوحة قيادة الأهداف Dashboard وأنواع لوحات القيادة وإدارة التغيير وسلوك الأفراد تجاه التغيير وموذج التغيير (الخطوات الثمانية) جون كوتر ونموذج تغيير الأفراد وأنماط القيادة وتاثير نمط القيادة على بيئة العمل والأفراد وأنواع القيادة السلبية والنمط الشخصى للمرؤوس المثالى وأسلوب القيادة – الكوتشينج ونموذج الكوتشينج - G.R.O.W.
برنامج يتناول مفهوم الامن السيبراني وأمن البيانات وعملية جمع وتنظيم معلومات المخاطر الالكترونية ووضع معايير تقييم المخاطر الالكترونية وتطوير استراتيجيات الاستجابة للمخاطر ويستعرض أدوات وتطبيقات لتقييم وإدارة المخاطر على البنية التحتية لمعلومات المؤسسة و تحديد وتنفيذ الضوابط الأمنية التي تلبي متطلبات Fisma, OMB وإدارة المؤسسة ويستعرض الحلول السحابية للأمن والحماية.
برنامج تدريبي يتم فيه شرح عملية التسويق الدوائي ويزود المشاركين بالمهارات والمعارف اللازمة لاعداد خطة تسويق لشركات الادوية والصيدليات والجهات التي تتعامل مع تسويق وتوزيع الادوية.
برنامج تدريبي مكثف يهدف الى تعريف المشاركين بمفهوم الالتزام وقواعده وعلاقة ادارة الالتزام بالادارات الاخرى ، ودور الحوكمة فى ضبط عملية الالتزام داخل المؤسسات، بالاضافة الى تأهيل المشاركين للتعامل مع عمليات غسل الاموال وفهم مخاطرها وعقوباتها
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.
رد مع اقتباس
