السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وضعت يديك على مكمن الألم
وشخصت المرض بطريقه رائعة خالية من الانتقاد السلبي
فأين العلاج ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
وضعت يديك على مكمن الألم
وشخصت المرض بطريقه رائعة خالية من الانتقاد السلبي
فأين العلاج ؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟؟
الاشكالية سب راي ليس في ضعف انتاجية الموظف السعودي ولكن بيئة العمل التي لايوجد بها سياسات واجراءات واضحة ممايجعل الاجتهاد في الامور من الاشياء الخطرة في العمل لذا يلجا الموظف السعودي الى اسلوب العرض الاداري لطلب التوجية
راي أن المشكلة تكمن في شخصية مسئول الموارد البشرية تعقيد الامور تقشف وكانه المصلح الاجتماعي والمالي وهو يصرف من جيبه
لن ولن يستفيد شي سوف يذهب ولن يترحمو عليه
تعالو نعيش بيئة المنشات الغير سعودية وهي في المملكة والله مهتمين بالموظفين بدل دراسة للابناء تذاكر لسعوديين ووو
لتاكد شوفوا مميزات مسئول الموارد البشرية لنفسه وشفو تقشفه بالادارات الأخر وانتم الحكام
حب لاخيك ما تحبه لنفسك
التعديل الأخير تم بواسطة assafassaf ; 15/12/2008 الساعة 12:48
هذه حقيقه .. لا نستطيع سوى التحسر على ما فاتنا من السنين .. وعقولنا فقط تحفظ (مفرزه) .
موضوع ملفت جدا
بارك الله فيك أخوي الكريم
الاخوة الكرام
هذا الموضوع من الموضوعات الهامة جدا لنا كممارسي ادارة الموارد البشرية بالمملكة العربية السعودية .
وقد استغرق الموضوع مني جهداً جهيدا في التفكير
لماذا يتقدم الموظف السعودي للعمل اليوم ويستقيل غداً؟
بالرغم من المميزات التي يحصل عليها مقارنة بالآخرين؟
الموضوع مع احترامي لكافة الاراء المطروحة يتعلق بنظرة المحتمع السعودي للعمل.
اذ تختلف هذه النظرة تماما من مصر الى الشام الى السعودية
وبعيداً عن الفلسفات. يمكن للجميع ملاحظة اختلاف النظرة الى قيمة العمل اذا طرحت السؤال التالي على ثلاثة موظفين من بلدان مختلفة:
لماذا تعمل؟
فالموظف السعودي - مع الاعتذار - ينظر الى العمل باعتباره نوع من المكملات أو الوجاهة الاجتماعية التي قد يسعى اليها وقد لا يسعي اليها.
واتعجب كثيراً عندما تقرأ سيرة ذاتية لموظف ما فتسأله لماذا استقلت من عملك السابق فلا تجد رداً مقنعا
ويزداد العجب اذا سألته لماذا لم تعمل منذ تاريخ ترك العمل السابق منذ سنتين أو ثلاثة ؟
فلا تجد رداً مقنعا
وتتكرر هذه الصورة باستمرار
كثيرا ما يتقدم اليك موظف ترك عمله السابق منذ ثلاث سنوات ولم يكلف نفسه عناء البحث عن عمل جديد
الموضوع يرتبط بشكل اساسي بنظرة المجتمع السعودي لقيمة العمل
لذلك يمكنني الاجابة على السؤال :
هل تعاني الموارد البشرية السعودية ازمة تفكير؟
بأن الموارد البشرية السعودية تحتاج الى اعادة النظر الى العمل باعتباره هدف اساسي في الحياة
استشارات :
- الهياكل التنظيمية
- الوصف الوظيفي
- اللوائح الداخلية للموارد البشرية
https://www.facebook.com/hrdiscussion
https://twitter.com/hrdiscussion
نعم الروابط الاجتماعيه تسبب خفض الانتاجيه للموظف السعودي
جزاك الله خيرا على الجهد المبذول
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته
الف شكر لك اخوي احمد على هذه الموضوع الرائع من جد روووووووووعه
انا من رأيي انه الفكره المؤخذه عن السعودين تغيرت ولو ماتغيرت الزمن جالس يغيرها
يعني اغلبية جيل هذه الايام من شباب وبنات يشتغلون بقطاعات خاصه ........يعني الموظف دائما يشتغل وخايف لايفصل ........والاعلام مو مقصر عن وجوب التطوير والتغير والابداع
فاالمهمه تكون على عاتق ارباب العمل من تطوير الموظف وتدريبه وعمل محاضرات عن اهميه العمل والنجاح..........واهم حاجه انه الموظف يكون يعمل وهو مطمئن............من ناحية الراتب يكون محفز............حنا اغلبية شبابنا يكون جالس يشتغل بمبداء انه ياخذ خبره بدل جلسة البيت..............ويكون ينتظر فرصه افضل براتب اعلى يكون كفيل بجعل حياته كريمه.....................انا اذا كنت اعمل وراء هدف العوض ولاالحريمه .................كيف راح انجز...........كيف راح ابدع...........كيف اسال نفسي عن الشركه بكره وين راح تكون............
فايفضل ان تكون معطيات الوظيفه مطمئنه من ناحية التعامل الحسن مع الموظف ................احساس الموظف بالطمئنان .......التأمين الصحي ويجب ان يكون الراتب متناسب مع الوظيفه واذا ماكان عالي يكون معتدل .......لكي يكون حافز للتطوير
وجه نظر: المشكلة تمكن في تحديد اهداف شباب الوطن العربي ماهو الهدف من الدراسة وما هو الهدف من الوظيفة ... وهذا ما لم يتم تعليمه خلال جميع مراحل الدراسة الاساسية لابناء الوطن العربي...
يا ترى ماذا اصير عندما اصبح كبير ... معظمنا كان بيفتكر انها لعبة فقط ومازلنا نلعب ونلهو دون تحديد هدف واضح
شكرا علي المعلومات جزاك الله خيراااااااااااااا
السلام عليكم ورحمة الله وبركاته ليس من انسان إلا و يود أن يكون ناجحا في حياته بعيدا عن الفشل وأسبابه ولكن قليلا منهم من يعرف كيف يفكر الناجح وكيف يفكر الفاشل ولذا تجد كثير منهم يزعم أنه... (مشاركات: 8)
الدورة المتقدمة في ادارة الموارد البشرية (المستوى الثالث ) ü أهداف الدورة : تهدف... (مشاركات: 0)
هل تعاني من الفوبيا واي انواع من الفوبيا لديك تعرف الفوبيا بأنها مرحلة متقدمة من الخوف المتواصل والشديد وغير المعقول من شيء أو موقف معين وتكون غير متناسبة مع الموقف و يؤدي إلى تجنب ذلك الشيء أو... (مشاركات: 1)
برنامج تدريبي يؤهلك لفهم محتويات التقرير وأنواع التقارير واستخداماتها وخصائصها وتتعلم من خلاله خطوات كتابة التقارير والاخطاء التي يجب تجنبها عند كتابة التقارير وطرق جمع البيانات والمعلومات اللازمة لاعداد التقارير.
برنامج يتناول فهم طبيعة وأهمية سلاسل التوريد المبردة ومكونات سلاسل الإمداد المبردة ومناولة وتوزيع المواد والأصناف المختلفة في سلاسل الامداد المبردة والموارد والمعدات المستخدمة في سلسلة الإمداد المبردة والإتجاهات الحديثة في ادارة سلسلة التوريد الباردة
برنامج تدريبي متخصص يتناول التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وتخطيط القوة العاملة و تخطيط اكتساب المواهب وعلاقته بالعلاقات العامة والعلامة التجارية لصاحب العمل
برنامج تدريبي يتناول المنهجيات الحديثة لسلاسل الامداد واللوجستيات و التنبوء وتوقُّع احتياجات المواد والتخطيط للمخزون و أساليب التنبوء الكمّي ووضع استراتيجات المشتريات وعلاقات الموردين وتنفيذها و دور اعمال النقل والشحن والتخزين في العمليات اللوجستية و إدارة وتقييم الأداء سلسلة التوريد والعمليات اللوجستية بالاعتماد علي SCOR
برنامج يتناول موضوعات الجوانب القانونية واللوائح الحاكمة للعمل فى المنشات الرياضية والمبادىء العامة ومراحل التخطيط والتصميم للمنشات الرياضية والمواصفات الفنية فى تصميم المنشات الرياضية وأسس ومعايير تصميم المنشات الرياضية المختلفة ( الملاعب المفتوحة – الصالات المغطاة ) وعمليات التشغيل الداخلية ورفع الكفاءة التشغيلية للمنشات الرياضية وإدارة المخاطر التشغيلية فى المنشات الرياضية والاجراءات الوقائية التشغيلية للحد من الازمات وعمليات الاخلاء فى المنشات الرياضية وأسس عمليات الصيانة الدورية والوقائية للمنشات الرياضية