النتائج 1 إلى 2 من 2

الموضوع: تابــــــع (10) حل المشكلات الإداريـــة بطريقــــة إبداعيــــة

#1
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
مدير إداري
المشاركات
216

تابــــــع (10) حل المشكلات الإداريـــة بطريقــــة إبداعيــــة


تابع
(10) حل المشكلات الإدارية بطريقة إبداعية


: ليس فقط ماذا نفعل .. ولكن كيف - التعبيرات القاتلة

شراء برنامج تدريبي لن يغير الطريفة التي نفعل بها الأشياء

افترض أن المنظمة تريد تحسين أدارة المخازن لضغط التكاليف ... ( نتائج الجودة المطلوبة ) المنظمة تنفق أكثر من مليون وربما مليونين لشراء أنظمة معدات حاسب آلي وبرامج تشغيلية لهذه الأنظمة ( المحتوى ) والتي صممت لتحسين تحكم السيطرة على المخزون ، وفي نفس الوقت تخصص نفس المنظمة مبلغ 10 ألاف أو بحد أعلا 20 ألف فقط لتصميم وتسجيل نظام جديد للتحكم في المخزون ( العملية ) والتي من خلالها سيتم استخدام أجهزة الحاسب الآلي والبرامج التي تعمل معه ... لا توفر الشركة أي نوع من التدريب على تنمية المهارات اللازمة لتنفيذ العملية ( مهارات التنفيذ ) والصحيح انه يجب على الشركة أن تخصص المال اللازم والكافي وأيضا الموارد لتنفيذ العملية وتنمية المهارات اللازمة لتنفيذها وليس فقط التركيز على المحتوى .
وبدون العملية والمهارات لن تستخدم المعدات الاستخدام الأمثل .

والمثال الثاني .......... وهو الشائع بين الجميع
كم من الناس أسرعوا بشراء أجهزة حاسب آلي عالية الثمن لتجلس على مكتب مغطاة بالتراب وبدون استخدام ؟ الذي فشل فيه هؤلاء هو العملية الجديدة والتي بواسطتها يمكن لهم تخطيط استخدام هذه المعدات ( المحتوى) ، افترض انك تبحث عن طريقة مثلى لإرسال خطابات للعملاء ( العملية ) من شركتك التي تديرها بالمنزل ، فإذا كنت تخطط لأنفاق عدة ألاف على جهاز حاسب إلي جديد ، ألم يكن الأفضل استخدام بعض النقود للاستعانة بخدمات خبير كمبيوتر لتصميم العملية وتوفير التدريب المناسب ( المهارات) ؟ فإذا استثمرت في العناصر الثلاثـة
( المحتوى - العملية - المهارات ) تكون قد أصبحت مستعداً لقطف ثمار نتائج الجودة ... المزيد من الخطابات المرسلة إلى العملاء .


نتائج الجودة = المحتوى + العملية + مهارات تنفيذ العملية


واستنادا لما تم شرحه سابقا فأن الحلول الإبداعية غالبا ما تتوقف عند كيف نفعل ذلك ؟ ومهما شرحنا في هذا الموضوع يبقى الأهم في عملية حل المشاكل بطريقة إبداعية وهو الفعل أو البدء في التنفيذ ... فلا تجعل أول عقبه تمر بك في التنفيذ تتوقف فأنت مبدع بلا شك ولا تجعل إبداعك يتوقف عند ماذا تفعل ... فزيد من إبداعاتك واوجد طرق كثيرة لكيف تفعل للوصول إلى النتائج التي تميزك عن غيرك .

التعبيرات القاتلــــــة

التعبير القاتل هو تعبير لفظي أو مرئي يقتل تسلسل وتدفق الأفكار ، وقد يكون هذا التعبير في صورة حكم على حل من الحلول .


(1) فكرة جيدة ، ولكن ............... .
(2) ضد سياسة الشركة .
(3) هذا جيد من حيث المضمون .
(4) كن عملياً أكثر من علميا .
(5) التكلفة عالية جداً .
(6) لا تبدأ أي شيء بعد .
(7) هذا يستلزم المزيد من الدارسة .
(8) لا يوجد لها ميزانية .
(9) ليست جيدة بما فيه الكفاية .
(10) هذا ليس جزء من عملك .
(11) دعنا نعمل مسح أولا .
(12) فلنضعها جانباً لبعض الوقت .
(13) هذه ليست مشكلتنا .
(14) الرئيس لن يوافق .
(15) لن يستخدمها الرؤساء .
(16) من الصعب متابعتها .
(17) أننا نفعل ما نفعل منذ فترة طويلة وكل شيء على ما يرام .
(18) إذا كانت فكرة جيدة لما لم يقترحها احد من قبل .
(19) هذه فكرة سابقة لزمنها .
(20) دعنا نناقشها .
(21) دعنا نشكل لجنة .
(22) لم ننفذ شيئا مشابهاً من قبل .
(23) من الذي جربها من قبل .


الله من وراء القصد والفائدة للجميع .. وتقبلوا تحياتي .

#2
نبذه عن الكاتب
 
البلد
المملكة العربية السعودية
مجال العمل
طالب - دارس حر
المشاركات
50

رد: تابــــــع (10) حل المشكلات الإداريـــة بطريقــــة إبداعيــــة

مشكوررررررر والله يعطيك العافيه

إقرأ أيضا...
تابع حل المشكلات الادارية بطريقة ابداعية - الخطوات الثمانية الاستراتيجية لحل المشكلات .

(1) حل المشكلات الإدارية - عمليه مبدعه تحدثنا سابعاً عن مقدمة لحل المشكلات الإدارية وقلنا انه يوجد ثلاثة مراحل لحل المشكلات بطريقة إبداعية وكل مرحلة تنقسم إلى أكثر من قسم وسمينا هذه الأقسام... (مشاركات: 12)


مهارات حل المشكلات

مهارات حل المشكلات * مفهوم حل المشكلات : يقصد به مجموعة العمليات التي يقوم بها الفرد مستخدماً المعلومات والمعارف التي سبق له تعلمها ، والمهارات التي اكتسبها في التغلب على موقف بشكل جديد ،... (مشاركات: 17)


تعلم أسس حل المشكلات

أولا: ماهية المشكلة أ - تحديد المشكلة ب - تصويت المشكلة ثانيا: الحلول البديلة ثالثا: الحل المختار أهداف الفصل عند إكمال هذا الفصل، تكون قادرا على: (مشاركات: 8)


اول خطوة من خطوات حل المشكلات الادارية بطريقة مبدعة ( الاستراتيجية الاولى لحل المشكلات )

لقد تم ادراج الموضوع بالامس ولم يتم ارفاق الملف . الملف مرفق لمن يريد تحميله . لا تنسوا نصيحتي وهي قرائة الموضوع من البداية والعودة للمنتدى لمتابعتها لانها متسلسلة ومتصله بعضها مع بعض، حيث كانت... (مشاركات: 14)


اسطوانه المشكلات المحاسبيه و طرق علاجهااسطوانه المشكلات المحاسبيه و طرق علاجها

اسطوانه المشكلات المحاسبيه و طرق علاجها اسطوانه محاسبه|شرح محاسبه| نظم ماليه| نظم رقابه ماليه| مجوعات دفتريه| دورات مستنديه عزيزى المحاسب ..... عزيزى الخريج نتفق جميعا نحن مجتمع المحاسبين ان... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

برنامج التقييم والتمويل والرهن العقاري

برنامج يشرح أهمية المجال العقاري وما هو التقييم العقاري والعوامل المؤثرة علي التقييم وآلية التقييم العقاري وما هو التمويل العقاري ويشرح نموذج الشروط الاساسية للتمويل العقاري ونظام التمويل العقاري


دبلومة لين ستة سيجما - الحزام الأخضر

برنامج تدريبي يتناول موضوعات مستويات 'ستة سيجما (الحزام الأصفر، الأخضر، الأسود، الماستر الأسود) والقيادة و بناء فريق التحسين وأدوات ضبط الجودة وخطوات السينات الخمس 5S's وأدوات الضبط غير الإحصائية وأدوات الضبط الإحصائية ومنهجية "اللين ستة سيجما"


دبلوم إدارة الموارد البشرية بالمستشفيات

برنامج تدريبي مختص لتدريب العاملين بإدارة الموارد البشرية في المؤسسات الطبية، كالمستشفيات والمراكز الطبية، حيث لهذه المؤسسات من طبيعة خاصة دون كل المؤسسات، وبالتالي فإن قسم ادارة الموارد البشرية بالمستشفيات يحتاج الى تدريب وتأهيل من نوع خاص.


برنامج تأسيس وإدارة الاكاديميات الرياضية المحترفة

برنامج تدريبي مخصص للشخصيات الهامة الراغبة في إدارة وتأسيس الأندية والأكاديميات الرياضية حيث يتضمن فلسفة القانون والتشريع فى تأسيس الاكاديميات الرياضية والجوانب القانونية والتشريعية وطبيعة عمل الاكاديميات الرياضية المختلفة ولوائح العمل الداخلية الخاصة فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة الاقتصادية للاكاديمية الرياضية المحترفة ومؤشرات الاداء تقيييم الاعمال ( BSC ) للعاملين فى الاكاديميات الرياضية المحترفة والادارة المالية ودراسات الجدوى الاقتصادية بالاكاديمية الرياضية المحترفة


دورة تدريبية في إدارة وتنظيم الاجتماعات الفعالة

برنامج تدريبي متخصص في ادارة وتنظيم الاجتماعات يتناول شرح قواعد الاجتماعات وانواع الاجتماعات والاخطاء الشائعة في ادارة وتنظيم الاجتماعات وطريقة قياس فعالية الاجتماع و اعداد جدول أعمال الاجتماع


أحدث الملفات والنماذج