الموضوع: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
اطرح هذا الموضوع لما له من اهمية في ادارة الموارد البشرية و تحديدا وضع الاستراتيجيات الفاعلة في ادارة الموارد البشرية لتحقيق الاستراتيجيات العليا في منظمات الاعمال :
مفهوم التخطيط الاستراتيجي :
مراحل الإدارة الإستراتيجية:
نموذج عملية التخطيط الاستراتيجي :
التحليل الاستراتيجي:
مثال على تحليل البيئة الخارجية :
مثال على تحليل البيئة الداخلية :
مصفوفة العناصر الاستراتيجية :
مجموعة العناصر في البيئة الداخلية :
مجموعة العناصر في البيئة الخارجية :
نقطة التوازن الاستراتيجي :
نتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية
الصياغة الإستراتيجية Strategy Formulation
1- صياغة الرؤيا :
2- صياغة الرسالة :
3-صياغة الأهداف العامة للمؤسسة
- أبعاد صياغة الهدف الاستراتيجي :
معايير صياغة الاهداف الاستراتيجية :
4- وضع الاستراتيجيات العامة للمؤسسة
استراتيجية النمو:Growth Strategy
01استراتيجية التكامل العمودي vertical integration Strategy
أ0 التكامل الخلفي Backward Integration
ب0 التكامل الامامي Forward Integration
02 استراتيجية التكامل الافقي Horizontal Integration Strategy
استراتيجية التنويع المترابط Related Diversification Strategy
04 استراتيجية التنويع غير المترابط Unrelated Diversification Strategy
02إستراتيجية الاستقرار:Stability Strategy
5- إستراتيجية الأعمالBusiness Strategy
6- استراتيجية إدارة الموارد البشرية :
مكونات رؤية إدارة الموارد البشرية :
صياغة استراتيجية إدارة الموارد البشرية:
تكامل استراتيجية إدارة الموارد البشرية مع الاستراتيجية المؤسسية :
بعض أنواع الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية
المادة في المرفقات :
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
مشكوووووووووووووووووووووو ووووووووووووووووور
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
يعطيك الف عافية على هذا المجهود الرائع
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
و الله عمل رائع و جميل بارك الله فيكم
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
الف شكر اخي العزيز وجزاك الله كل خير
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
يعطيك العافية وبارك الله في جهودك
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
لك ألف شكر وثناء وجعلك الله دوماً في هناء
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
الف شكر وتقدير ... لجهودكم الخيرة ... بارك الله فيكم .
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
تسلم ايدك لك كل التقدير والاحترام انها اكثر من رائعة
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
مشكوررررررررررررررررررررر رررررررررررررر
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
شكرا جزيلا على المعلومات القيمة
رد: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية
أريد مساعدة في تخطيط موارد بشرية لشركة اذا ممكن تساعدوني
شركة ( السعادة) تعمل في مجال الصناعات الالكترونية، إدارتها المركزية في دمشق ولها 4 فروع في حلب وحمص واللاذقية ودير الزور، ورأسمالها 500 مليون ل س ، وعدد مواردها البشرية 3000 شخصا .
اتضح للسيد مدير عام الشركة ( عبد الله السعيد ) أن قراره كان خاطئاً في خطة الموارد البشرية القادمة ، التي تحدّد توظيف عدد حدّده بزيادة الملاك البشري البالغ (3000) شخصاً بنسبة 25% سنوياً لمدة خمس سنوات ، ووزّعه على الفروع والمديريات والأقسام تبعاً لأعداد الموارد البشرية السابقة فيها ، وبالنسب نفسها .
نجم عن مباشرة الموارد البشرية الجديدة الذين تم توظيفهم في السنة الأولى مشكلات عديدة تخص الأداء العام للشركة ، وأداء الأشخاص القدامى ، وكذلك إمكانية تشغيل الجدد .
وبدأت تظهر بوادر حالات عدم اندماج في الشركة من قبل الموظفين الجدد ، وأزمة ولاء للشركة من القدامى ، وحالات ترك العمل للعناصر الكفوءة ، وارتباك في إدارة الأشخاص من قبل المديرين ،وصعوبة في تحديد برامج التدريب المناسبة لكل من الموظفين الجدد أو القدامى ، ومشكلات في توزيع الحوافز على المستحقين من القدامى والجدد ، وتردّد المدير العام في اتخاذ قرارات جديدة تخص تسريح غير المندمجين من الموظفين الجدد أو الذين تدنى أداءهم من الموظفين القدامى والتي قد تؤول إلى مشكلات خطيرة .
عالج الحالة ( الوظيفة ) من خلال :
1- كيفية تحقيق التوازن في الشركة فيما يخص تخطيط الموارد البشرية اللازمة .
2- مناقشة مشكلة اندماج الموارد البشرية الجديدة من أصحاب الكفاءات .
3- معالجة حالات ترك العمل من قبل الموظفين القدامى من أصحاب الخبرات .
4- معالجة أزمة الولاء للشركة بعد كل الذي حصل .
5- معالجة تدريب الموارد البشرية التي تعاني من سوء الاندماج أو الأداء .
6- معالجة مشكلة تحفيز الموارد البشرية الجديدة أو القديمة .
معالجة مشكلة الاداء لدى العناصر البشريةالجديدة والقديمة .
السلام عليكم رحمة الله وبركاته،،،
يسر مركز " التربويون" أن يهديكم أطيب تحياته، ويتمنى لكم التوفيق في أعمالكم.
يطيب لنا تذكيركم بقرب إنعقاد الدبلوم المهني:
" التخطيط الاستراتيجي والتميز... (مشاركات: 1)
نقدم من خلال هذا المطلب مختلف المراحل التي مرت بها إدارة الموارد البشرية :
1 - قبل الثورة الصناعية :
و تتميز هده الحقبة التاريخية بطرق الإنتاج اليدوية حيث كانت معظم السلع تصنع من مصانع صغيرة ،... (مشاركات: 1)
أي منظمة لاتساوي شيء بدون أفرادها والإدارة المسؤولة عن هؤلاء الأفراد هي إدارة الموارد البشرية ، ويمكن النظر إلى هذه الإدارة .
كوحدة تنظيمية
كعملية ادارية
كيف يمكننا تصور الاطار العام لادارة... (مشاركات: 8)
Human Resource Management Is no more than a more modern name for Personal Management. (مشاركات: 9)
البعد الاستراتيجي لإدارة الموارد البشرية
في ظل التغيرات و التطورات السريعة في عالم الاقتصاد الذي يعرفه اليوم،بات واضحا الدور الكبير الذي تلعبه إدارة الموارد البشرية في المنظمات التي تعمل على... (مشاركات: 8)
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين للعمل كمراجعين معتمدين لمراجعة انظمة ادارة البيئة، واكسابهم المهارات اللازمة وتقنيات مراجعة انظمة ادارة البيئة طبقا لشهادة ISO14001 - 2015
برنامج متخصص في ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية يغطي الموضوعات الهامة التي تهم العاملين في هذا المجال وكذلك الراغبين في العمل في مجال ادارة المخاطر في المؤسسات الرياضية مثل المفاهيم العامة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وأنواع ومجالات المخاطر بالمؤسسات الرياضية وخطة ادارة المخاطر بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر بالمشاريع الاستثمارية بالمؤسسات الرياضية والتأمين على الرياضيين بالمؤسسات الرياضية من المخاطر الرياضية وادارة المخاطر المالية بالمؤسسات الرياضية وادارة المخاطر الانشائية والسلامة المهنية بالمؤسسات الرياضية وأليات ادارة وتنفيذ المخاطر المؤسسية بالمؤسسات الرياضية وتطبيقات وممارسات عملية فى مشاريع معدة للمؤسسات الرياضية
يتناول الكورس الاستراتيجيات الحديثة في إعداد القوائم المالية وكيفية قراءة هذة القوائم من خلال التحليل والتقييم وكذلك إعداد وعرض القوائم المالية طبقا للمعايير الدولية IFRS وكيفية قراءة وتحليل وتقييم النتائج المالية التي تحويها ارقام هذه القوائم.
برنامج يتناول البيانات المالية والتقارير المالية والحاجة للتحليل المالى لها و إجراءات تنفيذ التحليل المالى للقوائم المالية و التحليل المالى لأغراض تقويم الأداء المالى والتنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و التحليل المالى بالنسب والمؤشرات المالية لأغراض التنبؤ بالأداء المالى المستقبلى و تقييم الأداء والدراسات المالية و الدراسات المالية فى مرحلة المتابعة والرقابة
برنامج تدريبي يهدف الى تأهيل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم الاساسية لفلسفة الحوكمة ودورها في الاصلاح الاداري داخل المؤسسة الرياضية سواء اللجان الاوليمبية او الاتحادات الرياضية او الاندية او مراكز الشباب، بحيث يحقق في النهاية معايير ومتطلبات تطبيقها عالميا ومحليا.