صفحة 9 من 9 الأولىالأولى ... 789
النتائج 81 إلى 86 من 86

الموضوع: التخطيط الاستراتيجي لادارة الموارد البشرية

  1. #1
    تاريخ التسجيل
    Jul 2008
    المشاركات
    149
    اطرح هذا الموضوع لما له من اهمية في ادارة الموارد البشرية و تحديدا وضع الاستراتيجيات الفاعلة في ادارة الموارد البشرية لتحقيق الاستراتيجيات العليا في منظمات الاعمال :
    مفهوم التخطيط الاستراتيجي :
    مراحل الإدارة الإستراتيجية:
    نموذج عملية التخطيط الاستراتيجي :
    التحليل الاستراتيجي:
    مثال على تحليل البيئة الخارجية :
    مثال على تحليل البيئة الداخلية :
    مصفوفة العناصر الاستراتيجية :
    مجموعة العناصر في البيئة الداخلية :
    مجموعة العناصر في البيئة الخارجية :
    نقطة التوازن الاستراتيجي :
    نتائج تحليل البيئة الداخلية والخارجية
    الصياغة الإستراتيجية Strategy Formulation
    1- صياغة الرؤيا :
    2- صياغة الرسالة :
    3-صياغة الأهداف العامة للمؤسسة
    - أبعاد صياغة الهدف الاستراتيجي :
    معايير صياغة الاهداف الاستراتيجية :
    4- وضع الاستراتيجيات العامة للمؤسسة
    استراتيجية النمو:Growth Strategy
    01استراتيجية التكامل العمودي vertical integration Strategy
    أ0 التكامل الخلفي Backward Integration
    ب0 التكامل الامامي Forward Integration
    02 استراتيجية التكامل الافقي Horizontal Integration Strategy
    استراتيجية التنويع المترابط Related Diversification Strategy
    04 استراتيجية التنويع غير المترابط Unrelated Diversification Strategy
    02إستراتيجية الاستقرار:Stability Strategy
    5- إستراتيجية الأعمالBusiness Strategy
    6- استراتيجية إدارة الموارد البشرية :
    مكونات رؤية إدارة الموارد البشرية :
    صياغة استراتيجية إدارة الموارد البشرية:
    تكامل استراتيجية إدارة الموارد البشرية مع الاستراتيجية المؤسسية :
    بعض أنواع الاستراتيجيات العامة واستراتيجيات إدارة الموارد البشرية

    المادة في المرفقات :

  2. #81
    لك ألف شكر وثناء وجعلك الله دوماً في هناء

  3. #82
    تاريخ التسجيل
    Nov 2008
    المشاركات
    445
    الف شكر وتقدير ... لجهودكم الخيرة ... بارك الله فيكم .

  4. #83
    تاريخ التسجيل
    Jan 2009
    المشاركات
    3
    تسلم ايدك لك كل التقدير والاحترام انها اكثر من رائعة

  5. #84
    تاريخ التسجيل
    Sep 2008
    المشاركات
    265
    مشكوررررررررررررررررررررر رررررررررررررر

  6. #85
    تاريخ التسجيل
    Jun 2013
    المشاركات
    9
    شكرا جزيلا على المعلومات القيمة

  7. #86
    تاريخ التسجيل
    Jun 2013
    المشاركات
    9
    أريد مساعدة في تخطيط موارد بشرية لشركة اذا ممكن تساعدوني
    شركة ( السعادة) تعمل في مجال الصناعات الالكترونية، إدارتها المركزية في دمشق ولها 4 فروع في حلب وحمص واللاذقية ودير الزور، ورأسمالها 500 مليون ل س ، وعدد مواردها البشرية 3000 شخصا .
    اتضح للسيد مدير عام الشركة ( عبد الله السعيد ) أن قراره كان خاطئاً في خطة الموارد البشرية القادمة ، التي تحدّد توظيف عدد حدّده بزيادة الملاك البشري البالغ (3000) شخصاً بنسبة 25% سنوياً لمدة خمس سنوات ، ووزّعه على الفروع والمديريات والأقسام تبعاً لأعداد الموارد البشرية السابقة فيها ، وبالنسب نفسها .
    نجم عن مباشرة الموارد البشرية الجديدة الذين تم توظيفهم في السنة الأولى مشكلات عديدة تخص الأداء العام للشركة ، وأداء الأشخاص القدامى ، وكذلك إمكانية تشغيل الجدد .
    وبدأت تظهر بوادر حالات عدم اندماج في الشركة من قبل الموظفين الجدد ، وأزمة ولاء للشركة من القدامى ، وحالات ترك العمل للعناصر الكفوءة ، وارتباك في إدارة الأشخاص من قبل المديرين ،وصعوبة في تحديد برامج التدريب المناسبة لكل من الموظفين الجدد أو القدامى ، ومشكلات في توزيع الحوافز على المستحقين من القدامى والجدد ، وتردّد المدير العام في اتخاذ قرارات جديدة تخص تسريح غير المندمجين من الموظفين الجدد أو الذين تدنى أداءهم من الموظفين القدامى والتي قد تؤول إلى مشكلات خطيرة .

    عالج الحالة ( الوظيفة ) من خلال :
    1- كيفية تحقيق التوازن في الشركة فيما يخص تخطيط الموارد البشرية اللازمة .
    2- مناقشة مشكلة اندماج الموارد البشرية الجديدة من أصحاب الكفاءات .
    3- معالجة حالات ترك العمل من قبل الموظفين القدامى من أصحاب الخبرات .
    4- معالجة أزمة الولاء للشركة بعد كل الذي حصل .
    5- معالجة تدريب الموارد البشرية التي تعاني من سوء الاندماج أو الأداء .
    6- معالجة مشكلة تحفيز الموارد البشرية الجديدة أو القديمة .
    معالجة مشكلة الاداء لدى العناصر البشريةالجديدة والقديمة .

صفحة 9 من 9 الأولىالأولى ... 789