الموضوع: ملخص حول موضوع الحوافز
ملخص حول موضوع الحوافز
تمهيد:تعاني الدول النامية حاليا من ضعف اقتصادياتها نتيجة ضعف مستوى انتاجية الموارد البشرية ، و يكمن السبب الرئيسي الى عدم تحفيز تلك الموارد، الأمر الذي لفت انتباه الباحثين السلوكيين الى الإهتمام براسة موضوع الحوافز.
مفهوم الحوافز:هو شعور داخلي يحرك و ينشط سلوك الفردلاشباع حاجات و رغبات معينة من أجل تخفيف حالات التوتر المصاحبة لنقص في تلك الحاجات و الرغبات و يعرف: ًبندرً التحفيز في مجال العمل هو مجموع من القوى النشيطة التي تصدر من داخل الشخص و من محيطه في آن واحد ، و عليه فالتحفيز يرتبط بعدة عناصر مهمة تؤثر مباشرة على فاعلية المنظمة.
أهمية الحوافز: - زيادة نواتج العمل كما و نوعا.
- تخفيض تكاليف المنظمة و الفرد.
- اشباع حاجات العاملين بشتى أنواعه.
- اشعار العاملين بروح العدالة.
- جذب العاملين الى المنظمة و رفع روحهم المعنوية.
على أي أساس تمنح الحوافز:؟ تمنح الحوافز على أساس :
معيار الأداء : حيث يتم تحليل الأداء و وضع معايير قابلة للقياس، كمية العمل .....الخ.
معيار المجهوذ: هو أقل موضوعية من الأول كونه لا يؤدي الى انجاز العمل بفاعلية.
الأقدمية: و هو معيار شائع الإستخدام و يؤخذ في الإعتبار المدة التي قضاها العمل في المنظمة.
تحقيق الأهداف: هو معيار يستخدم كثيرا في المنظمات الحديثة التي تشجع عمالها على انجاز الأهداف المسطرة.
أنـواع الحوافـــــــز: يختلف نظام الحوافز من منظمة الى أخرى حسب الأهداف المستخدمة و الأهداف التي ترمي الى تحقيقها و أيضا الإمكانات المتوفرة ، و يمكن تصنيف الحوافز الى عدة انواع من حيث :
1- المـــــادة: حوافز مادية : و التي تشمل الأموال ، النقل و السكن ..
حوافز معنوية: فرص التكوين و التطوير، التشجيعات اللفظية ، الترقية و هذه الأخيرة تندرج تحت المادية و المعنوية معا.
2- التأثيــر: حوافز ايجابية : تشجع الأفراد على احداث السلوك المرغوب فيه ، حيث تحدد المنظمة السلوك الإيجابي و الحافز المادي أو المعنوي المستعمل .
حوافز سلبية: تدفع العاملين على تجنب سلوك معين و يمكن أيضا ان يكون معنويه او ماديه.
3- من حيث المتحصل عليه: حوافز فردية: موجهة لكل فرد على حدى حسب القطعة او الوقت.
حوافز جماعية: توجه لكل الجماعة او مصلحة أو وحدة التي تقوم بالنشاط.
و هناك حوافز على مستوى المنظمة: تكون موجهة الى جميع عمال المنظمة حيث يستفيد
منها أغلبة الموظفين كالإستفادة من أرباح الشركة بنسبة10 بالمئة او كملكية العاملين لأسهم الشركة لأنه من حق العاملين امتلاك شركتهم بنسبة محدودة .
-- راح أكمل في المرات الجاية--انتظروني.
أسس الحوافز
إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير).
(1) ... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله
الموضوع بيتكلم عن شغل لاى حد لمن يرغب
باختصار اسمه التسويق المباشر او نظام متعدد المنتجات دا نظام جديد بتطبقه الشركات فى مصر بيحولك من مستهلك لمستثمر
طيب يعنى ايه تسويق... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 1)
الحوافز
تعريف الحوافز:
تعتر الحوافز المقابل للأداء المتميز، و يقترح هذا التعريف أن الأجر قادر على الوفاء بقيمة الوظيفة، و بالتبعية قادر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، و طبيعة... (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
اخ محمد اسماعيل مشرف المنتدى
اشكرك على الجهد المبذول في ادارة المنتدى
لدي موضوعين لكتابة البحث:1 نظم المعلومات الموارد البشرية ودورها في تحسين اداء المنظمة
2 استراتيجية... (مشاركات: 0)
برنامج تدريبي يؤهلك على استيعاب اهمية التسويق للخدمات التدريبية وما هو التوقيت المثالي لاعداد خطة التسويق وما هي مراحل الخطة التسويقية للخدمات التدريبية بداية من مرحلة تحليل السوق التدريبي وحتى مرحلة تصميم الخطة المناسبة للخدمات التي تقدمها
صمم هذا البرنامج لتأهيل المتدربين المشاركين على فهم دور الامتثال التجاري في تسهيل العمليات اللوجستية وزيادة كفاءة سلاسل الامداد ويتم من خلاله التعرف على المفاهيم الأساسية للامتثال التجاري واللوجستيات وسلاسل الامداد ثم ينتقل الى شرح عناصر الامتثال التجاري والقواعد الجمركية والكود الجمركي المنسق والتقييم الجمركي والعقود التجارية وعلاقتها بالتقييم الجمركي وعلاقة الامتثال التجاري وتكاليف عمليات التصدير والاستيراد وأثر الامتثال على تنافسية سلاسل الامداد وتسهيل العمليات اللوجستية
برنامج تدريبي يتناول تمكين القيادات الادارية في المؤسسات الرياضية ويشرح منظومة التمكين الاداري وتطوير فرق العمل بالمؤسسات الرياضية وقيادة منظومة حوكمة الاعمال الادارية والمالية وادارة الازمات والمخاطر وعملية التحول الرقمي وقيادة الادارة المالية لغير الماليين في المؤسسات الرياضية
احد البرامج التدريبية الحصرية التي تدعم رؤية السعودية 2030، حيث يهدف هذا البرنامج التدريبي المتميز الى مساعدة المدراء والمسئولين ومتخذي القرار في الشركات والمؤسسات السعودية على فهم عميق لرؤية السعودية 2030، والالمام بانعكاساتها على السوق السعودي وكيف يمكن للشركات تصميم خطتها الاستراتيجية التي تتوائم مع هذه الرؤية، حيث يتم تأهيل المشاركين على صياغة الخطة الاستراتيجية للشركة او المؤسسة وفق هذه الرؤية وآلية وضع هذه الخطة موضع التنفيذ.
كورس تدريبي اون لا ين بنظام التدريب عن بعد يهدف الى تأهيل المشاركين في فهم مفهوم التحكيم وانواعه، ومعرفة الفارق بين التحكيم التجاري الدولي ووسائل فض المنازعات الاخرى، كذلك القاء الضوء على الشروط الواجب توفرها في المحكم، وكيفية تشكيل هيئة التحكيم واجراءات التحكيم، وآلية تنفيذ حكم التحكيم وفق اتفاقية نيويورك، والأهم هو اساليب تطبيق التحكيم التجاري الدولي بالمجال الطبي.