الموضوع: ملخص حول موضوع الحوافز
ملخص حول موضوع الحوافز
تمهيد:تعاني الدول النامية حاليا من ضعف اقتصادياتها نتيجة ضعف مستوى انتاجية الموارد البشرية ، و يكمن السبب الرئيسي الى عدم تحفيز تلك الموارد، الأمر الذي لفت انتباه الباحثين السلوكيين الى الإهتمام براسة موضوع الحوافز.
مفهوم الحوافز:هو شعور داخلي يحرك و ينشط سلوك الفردلاشباع حاجات و رغبات معينة من أجل تخفيف حالات التوتر المصاحبة لنقص في تلك الحاجات و الرغبات و يعرف: ًبندرً التحفيز في مجال العمل هو مجموع من القوى النشيطة التي تصدر من داخل الشخص و من محيطه في آن واحد ، و عليه فالتحفيز يرتبط بعدة عناصر مهمة تؤثر مباشرة على فاعلية المنظمة.
أهمية الحوافز: - زيادة نواتج العمل كما و نوعا.
- تخفيض تكاليف المنظمة و الفرد.
- اشباع حاجات العاملين بشتى أنواعه.
- اشعار العاملين بروح العدالة.
- جذب العاملين الى المنظمة و رفع روحهم المعنوية.
على أي أساس تمنح الحوافز:؟ تمنح الحوافز على أساس :
معيار الأداء : حيث يتم تحليل الأداء و وضع معايير قابلة للقياس، كمية العمل .....الخ.
معيار المجهوذ: هو أقل موضوعية من الأول كونه لا يؤدي الى انجاز العمل بفاعلية.
الأقدمية: و هو معيار شائع الإستخدام و يؤخذ في الإعتبار المدة التي قضاها العمل في المنظمة.
تحقيق الأهداف: هو معيار يستخدم كثيرا في المنظمات الحديثة التي تشجع عمالها على انجاز الأهداف المسطرة.
أنـواع الحوافـــــــز: يختلف نظام الحوافز من منظمة الى أخرى حسب الأهداف المستخدمة و الأهداف التي ترمي الى تحقيقها و أيضا الإمكانات المتوفرة ، و يمكن تصنيف الحوافز الى عدة انواع من حيث :
1- المـــــادة: حوافز مادية : و التي تشمل الأموال ، النقل و السكن ..
حوافز معنوية: فرص التكوين و التطوير، التشجيعات اللفظية ، الترقية و هذه الأخيرة تندرج تحت المادية و المعنوية معا.
2- التأثيــر: حوافز ايجابية : تشجع الأفراد على احداث السلوك المرغوب فيه ، حيث تحدد المنظمة السلوك الإيجابي و الحافز المادي أو المعنوي المستعمل .
حوافز سلبية: تدفع العاملين على تجنب سلوك معين و يمكن أيضا ان يكون معنويه او ماديه.
3- من حيث المتحصل عليه: حوافز فردية: موجهة لكل فرد على حدى حسب القطعة او الوقت.
حوافز جماعية: توجه لكل الجماعة او مصلحة أو وحدة التي تقوم بالنشاط.
و هناك حوافز على مستوى المنظمة: تكون موجهة الى جميع عمال المنظمة حيث يستفيد
منها أغلبة الموظفين كالإستفادة من أرباح الشركة بنسبة10 بالمئة او كملكية العاملين لأسهم الشركة لأنه من حق العاملين امتلاك شركتهم بنسبة محدودة .
-- راح أكمل في المرات الجاية--انتظروني.
أسس الحوافز
إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير).
(1) ... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله
الموضوع بيتكلم عن شغل لاى حد لمن يرغب
باختصار اسمه التسويق المباشر او نظام متعدد المنتجات دا نظام جديد بتطبقه الشركات فى مصر بيحولك من مستهلك لمستثمر
طيب يعنى ايه تسويق... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 1)
الحوافز
تعريف الحوافز:
تعتر الحوافز المقابل للأداء المتميز، و يقترح هذا التعريف أن الأجر قادر على الوفاء بقيمة الوظيفة، و بالتبعية قادر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، و طبيعة... (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
اخ محمد اسماعيل مشرف المنتدى
اشكرك على الجهد المبذول في ادارة المنتدى
لدي موضوعين لكتابة البحث:1 نظم المعلومات الموارد البشرية ودورها في تحسين اداء المنظمة
2 استراتيجية... (مشاركات: 0)
جلسة تدريبية اونلاين، تهدف الى تأهيل المشاركين فيها على فهم قوائم التحقق والتي تعتبر من اهم عناصر مراجعة نظام ادارة الجودة، نظرا لما تمثله هذه القوائم من اهمية كبيرة باعتبارها المرشد الاساسي للمراجع خلال رحلة التحقق من تطابق المؤسسة مع نظام الجودة.
معايير المحاسبة الدولية هي مجموعة من المبادئ والإجراءات المتفق عليها دوليًا والمتعلقة بالطريقة التي تعرض بها الشركات حساباتها، يطلب المستثمرون بيانات مالية معدة باستخدام معايير المحاسبية الدولية، تم تكوين لجنة معايير المحاسبة الدولية عام 1973 وتتكون من ممثلى الهيئات المحاسبية فى العالم. ويتولى إدارة لجنة معايير المحاسبة الدولية مجلس مكون من مندوبى ما يقرب من ثلاثة عشر دولة بالاضافة الى بعض المنظمات التى لديها إهتمامات فى إعداد التقارير المالية، وقد تم تصميم هذا البرنامج التدريبي بهدف تعريف المشاركين بمفاهيم وأسس اعداد القوائم المالية وفقا لمعايير المحاسبة الدولية وتزويدهم بطرق واساليب إدارة الربحية في اعداد القوائم المالية بما يتوافق مع معايير المحاسبة الدولية.
دبلوم تدريبي متقدم يهدف الى تأهيل المرشحين لتولي وظيفة المدير التنفيذي CEO والمرشحين للوظائف الادارية العليا عن طريق تنمية المهارات القيادية وتعميق المفاهيم الادارية والسلوكية لدى المرشحين لشغل هذه الوظائف، وتبادل الخبرات العلمية لرفع القدرة على تحمل المسئوليات الادارية والاضطلاع بمهامهم المستقبلية في الإدارة التنفيذية.
أول برنامج تدريبي عربي يهدف لتدريبك على تحسين عملية انتقاء واختيار الموظفين باستخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي عن طريق تحليل البيانات وتقييم المرشحين بشكل اكثر دقة وفاعلية، كذلك سيتم تدريبك على استخدام تقنيات الذكاء الاصطناعي في تحسين وتطوير أداء الموظفين وتحليل الاحتياجات التدريبية لهم وكيف يمكن تحسين إدارة الأداء وزيادة فاعلية إدارة الوقت والحضور والانصراف وغيرها من المهام الموكلة لمسئولي إدارة الموارد البشرية في الشركات والمؤسسات، باختصار سيقدم لك هذا البرنامج التدريبي كل ما تحتاجه لتعلم كيفية استخدام الذكاء الاصطناعي وتوظيفه في إدارة الموارد البشرية وتحسين أداء الموظفين والعاملين داخل المنظمة.
برنامج تدريبي متخصص في تنمية مهارات كتابة التقارير والرسائل الإدارية يساعد المتدرب على فهم اساليب الكتابة الإدارية وكيف يتلافى الأخطاء الشائعة في الكتابة الإدارية، البرنامج يتناول كتابة المذكرات والرسائل والتقارير وغيرها من أشكال الكتابة الإدارية