الموضوع: ملخص حول موضوع الحوافز
ملخص حول موضوع الحوافز
تمهيد:تعاني الدول النامية حاليا من ضعف اقتصادياتها نتيجة ضعف مستوى انتاجية الموارد البشرية ، و يكمن السبب الرئيسي الى عدم تحفيز تلك الموارد، الأمر الذي لفت انتباه الباحثين السلوكيين الى الإهتمام براسة موضوع الحوافز.
مفهوم الحوافز:هو شعور داخلي يحرك و ينشط سلوك الفردلاشباع حاجات و رغبات معينة من أجل تخفيف حالات التوتر المصاحبة لنقص في تلك الحاجات و الرغبات و يعرف: ًبندرً التحفيز في مجال العمل هو مجموع من القوى النشيطة التي تصدر من داخل الشخص و من محيطه في آن واحد ، و عليه فالتحفيز يرتبط بعدة عناصر مهمة تؤثر مباشرة على فاعلية المنظمة.
أهمية الحوافز: - زيادة نواتج العمل كما و نوعا.
- تخفيض تكاليف المنظمة و الفرد.
- اشباع حاجات العاملين بشتى أنواعه.
- اشعار العاملين بروح العدالة.
- جذب العاملين الى المنظمة و رفع روحهم المعنوية.
على أي أساس تمنح الحوافز:؟ تمنح الحوافز على أساس :
معيار الأداء : حيث يتم تحليل الأداء و وضع معايير قابلة للقياس، كمية العمل .....الخ.
معيار المجهوذ: هو أقل موضوعية من الأول كونه لا يؤدي الى انجاز العمل بفاعلية.
الأقدمية: و هو معيار شائع الإستخدام و يؤخذ في الإعتبار المدة التي قضاها العمل في المنظمة.
تحقيق الأهداف: هو معيار يستخدم كثيرا في المنظمات الحديثة التي تشجع عمالها على انجاز الأهداف المسطرة.
أنـواع الحوافـــــــز: يختلف نظام الحوافز من منظمة الى أخرى حسب الأهداف المستخدمة و الأهداف التي ترمي الى تحقيقها و أيضا الإمكانات المتوفرة ، و يمكن تصنيف الحوافز الى عدة انواع من حيث :
1- المـــــادة: حوافز مادية : و التي تشمل الأموال ، النقل و السكن ..
حوافز معنوية: فرص التكوين و التطوير، التشجيعات اللفظية ، الترقية و هذه الأخيرة تندرج تحت المادية و المعنوية معا.
2- التأثيــر: حوافز ايجابية : تشجع الأفراد على احداث السلوك المرغوب فيه ، حيث تحدد المنظمة السلوك الإيجابي و الحافز المادي أو المعنوي المستعمل .
حوافز سلبية: تدفع العاملين على تجنب سلوك معين و يمكن أيضا ان يكون معنويه او ماديه.
3- من حيث المتحصل عليه: حوافز فردية: موجهة لكل فرد على حدى حسب القطعة او الوقت.
حوافز جماعية: توجه لكل الجماعة او مصلحة أو وحدة التي تقوم بالنشاط.
و هناك حوافز على مستوى المنظمة: تكون موجهة الى جميع عمال المنظمة حيث يستفيد
منها أغلبة الموظفين كالإستفادة من أرباح الشركة بنسبة10 بالمئة او كملكية العاملين لأسهم الشركة لأنه من حق العاملين امتلاك شركتهم بنسبة محدودة .
-- راح أكمل في المرات الجاية--انتظروني.
أسس الحوافز
إن أهم معيار على الإطلاق ، لمنح الحوافز هو التميز في الأداء . ولا يمنع الأمر من استخدام معايير أخرى مثل المجهود ، والأقدمية . وفيما يلي عرض لهذه الأسس ( أو المعايير).
(1) ... (مشاركات: 4)
السلام عليكم ورحمة الله
الموضوع بيتكلم عن شغل لاى حد لمن يرغب
باختصار اسمه التسويق المباشر او نظام متعدد المنتجات دا نظام جديد بتطبقه الشركات فى مصر بيحولك من مستهلك لمستثمر
طيب يعنى ايه تسويق... (مشاركات: 2)
(مشاركات: 1)
الحوافز
تعريف الحوافز:
تعتر الحوافز المقابل للأداء المتميز، و يقترح هذا التعريف أن الأجر قادر على الوفاء بقيمة الوظيفة، و بالتبعية قادر على الوفاء بالمتطلبات الأساسية للحياة، و طبيعة... (مشاركات: 1)
بسم الله الرحمن الرحيم
اخ محمد اسماعيل مشرف المنتدى
اشكرك على الجهد المبذول في ادارة المنتدى
لدي موضوعين لكتابة البحث:1 نظم المعلومات الموارد البشرية ودورها في تحسين اداء المنظمة
2 استراتيجية... (مشاركات: 0)
أقوى دبلوم تدريبي يتناول شرح النماذج المالية كأداة للتنبؤ المستقبلي بالاداء المالي للشركات ويتم فيه شرح الطرق المستخدمة في تقييم الشركات بالاضافة الى شرح موضوعات اساسية مطلوبة للشهادة الدولية محلل النماذج المالية والتقييم.
اهم شهادة تدريبية للمهتمين بإدارة الأزمات، برنامج تدريبي يشمل ستة محاور تدريبية للتعرف على الاسلوب العلمي الامثل لإدارة الأزمات بعيدا عن الاجتهادات الفردية، ويشمل هذا البرنامج ثلاث ورش عمل تطبيقية للوصول في النهاية لدعم قدراتك المهنية من خلال وظيفتك في التعامل باحترافية مع الازمات التي تمر بها الشركة أو المنظمة التي تعمل بها.
برنامج تدريبي متخصص يتناول مفاهيم صناعة الضيافة الخضراء وتصنيفات المطاعم والفنادق والدرجات البيئية للفنادق وممارسات إدارة الطاقة الخضراء والإدارة الخضراء للمياه في الفنادق والمطاعم ومعايير كفاءة استخدام المياه والحصول على الشهادة الخضراء في معيار كفاءة استخدام المياه وبرامج الإدارة الخضراء للمخلفات الصلبة في الفنادق والمطاعم و نماذج لبعض المطاعم والفنادق التي حصلت على الشهادة الخضراء.
يهدف هذا البرنامج الى تأهيل المشاركين للعمل في مجال التدقيق والمراقبة المالية. من خلال تعريفهم بماهية وأهداف المراجعة والتدقيق. وتدريبهم على الاساليب الحديثة في التدقيق والمراجعة وتعريفهم بأنطمة الرقابة الداخلية ووظائفها ومعايير اختيار المدقق الخارجي واجراءات عملية المراجعة والتدقيق. بهدف تمكينهم من القيام بأعمال التدقيق والمراجعة بكفاءة عالية.
ورشة عمل متخصصة في اتخاذ القرارات الاستراتيجية تتناول تعريف وأهمية القرار الاداري وصناعة القرار الاداري واستراتيجية القرار واثار القرار وكيف يتم الغاء القرار الاداري وآلية حفظ القرارات الادارية وأخيرا تقييم القرارات الادارية