النتائج 1 إلى 1 من 1

الموضوع: العوامل المؤثرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي.

#1
الصورة الرمزية samar salah
samar salah غير متواجد حالياً مسئول ادارة المحتوى
نبذه عن الكاتب
 
البلد
مصر
مجال العمل
8
المشاركات
412

العوامل المؤثرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي.


العوامل المؤثرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي.
يمكن حصر العوامل المؤثرة على نجاح التخطيط الاستراتيجي فيما يلي:
1- الموارد المالية: يجب أن تتوافر الموارد المالية للقيام بعملية التخطيط الاستراتيجي.
2- شكل الهيكل التنظيمي: كلما كان الهيكل التنظيمي معقد كلما تعقدت عملية التخطيط الاستراتيجي.
3- تاريخ التخطيط بالشركة: كلما ارتبط بتاريخ الشركة مشاكل في التخطيط، كلما كانت عملية التخطيط الاستراتيجي بها عقبات.
4- معدل نمو الشركة: كلما كان معدل نمو الشركة بسيط ومناسب، كلما كانت إمكانيات التخطيط الاستراتيجي عالية وكلما كان معدل النمو المطلوب تحقيقه عاليا، كلما كانت هناك مشاكل أمام التخطيط الاستراتيجي.
5- المهارات الإدارية: كلما توافرت مهارات إدارية عالية، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط الاستراتيجي.
6- الوقت: كلما كان المديرون قادرون على توفير الوقت اللازم لعملية التخطيط الاستراتيجي، كلما تحققت الفائدة المرجوة منه.
7- توافر معلومات عن البيئة: توافر المعلومات عن البيئة الخارجية من منافسين وموردين وتكنولوجيا يؤدي لنجاح التخطيط الاستراتيجي.
8- أنظمة المعلومات: فتوافر نظم المعلومات الجيد بالشركة، يسهل الحصول على المعلومات.
9- ثقافة المنظمة: فوجود فكر مشجع للتخطيط الاستراتيجي يؤدي لنجاحه.
10- تحمل المخاطرة: كلما كانت الشركة راغبة وقادرة على تحمل المخاطرة، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط الاستراتيجي
11- المرونة: يجب أن تتوافر درجة عالية من المرونة لمقابلة التغيرات التي تحدث في البيئة والتكيف معها.
12- الابتكار: كلما زادت درجة الابتكار والإبداع لدى المديرين، كلما ساعد ذلك على نجاح التخطيط الاستراتيجي وزيادة فاعليته.
المبحث الثاني: مراحل التخطيط الاستراتيجي.
نستطيع القول بأن التخطيط الاستراتيجي يتم وفقا لتسلسل معين أو وفق نموذج معين، كما يظهر في شكل (1) حيث يتم وضع رسالة وتعريف الفرص والتهديدات الخارجية وتحديد نقاط القوة والضعف الداخلية ووضع أهداف طويلة الأجل والتوصل إلى الاستراتيجيات البديلة، وأخيرا يتم اختيار الاستراتيجيات التي يتم تنفيذها ومتابعتها.
(فى المرفقات )
المصدر: د. إسماعيل محمد السيد، الإدارة الاستراتيجية، مفاهيم وحالات تطبيقية،
الإسكندرية، 2000،ص60
المطلب الأول: إعداد الرسالة.[مشاهدة الروابط متاحة فقط لأعضاء المنتدى .. ]1)
تعتبر عملية إعداد رسالة المنظمة من أهم وأصعب الخطوات في عملية التخطيط الاستراتيجي وذلك لأنها:
1- توضيح سبب وجود المنظمة (Reas On Of being) وأغراضها ووظائفها ورغباتها، ومن تسعى إلى تحقيق رغباتهم.
2- تحدد مجالا0ت الأعمال التي ستقوم المنظمة بالدخول فيها والاستراتيجيات التي سوف تطبقها.
3- تحدد المجالات التي سوف تنافس فيها المؤسسة المؤسسات الأخرى.
فرسالة المنظمة هي عبارة عن وثيقة مكتوبة تمثل الدستور والمرشد لكافة القرارات والجهود وتغطي فترة طويلة كما أنها تحدد بوضوح طبيعة نشاط المنظمة، وخصائص ما تقدمه من منتجات وعملائها المستهدفين، وكذا الإطار الأخلاقي والتكنولوجي، الذي يميز المنظمة، وقد أجريت بحوث عديدة لرسالة العناصر التي يجب أن تمثلها رسالة المنظمة من بينها الدراسة التي أجراها David وقد توصل من خلالها إلى أن عناصر الرسالة الأساسية تتمثل في تسع عناصر هي:
1- العملاء: من هم عملاء المنظمة؟
2- المنتجات: ما هي السلع والخدمات الأساسية التي تقدمها المنظمة؟
3- الأسواق: أي تتنافس الشركة على منتجاتها؟
4- التكنولوجيا: ما هي أسس التكنولوجيا التي تعتمد عليها الشركة؟
5- البقاء، النمو، الربحية: ما هي التزامات الشركة نحو تحقيق الأهداف الاقتصادية؟
6- الفلسفة والإيديولوجية: ما هي قيم ومعتقدات الشركة ومناخها وأولويات فكرها واهتماماتها؟
7- المفهوم الذاتي: ما هي أهم نواحي قوة الشركة ومزاياها التنافسية؟
8- الصورة العامة: ما هي الانطباعات العامة لدى الجمهور عن الشركة؟
9- العاملين: ما هي اتجاهات الشركة نحو العاملين بها؟

الملفات المرفقة
نوع الملف: doc
إسم الملف: Doc1.doc - حجم الملف: 25.0 كيلوبايت - مرات التحميل: 495

إقرأ أيضا...
العوامل المؤثرة على الهيكل التنظيمي

العوامل المؤثرة على تصميم الهيكل التنظيمي يتأثر الهيكل التنظيمي بعدة عوامل عند تصميمه وصياغته يكومن شاملا ومناسبا : 3.7.1 .حجم المنظمة : وينكعس على حجم الهيكل التنظيمي للمنظمة فكلنا... (مشاركات: 19)


العوامل المؤثرة في تعلم المفهوم

يتضمن تعليم المفهوم الإجراءات التالية : 1_ المثيرات: وتتكون من الشواهد الايجابية "الأمثلة الإيجابية"، والشواهد السلبية "الأمثلة السلبية". 2_ الاستجابات: وتأخذ في الموقف التعليمي/التعلمي شكلين :... (مشاركات: 1)


العوامل المؤثرة في تصنيف الهيكل التنظيمي

العوامل المؤثرة في تصنيف الهيكل التنظيمي الهيكل التنظيمي يحدد تقسيم الأعمال بين العاملين و قنوات التنسيق الرسمية و تسلسل القيادة. فالهيكل التنظيمي يُنظم العلاقات داخل المؤسسة و يحدد المسئوليات.... (مشاركات: 2)


العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي

العوامل المؤثرة في السلوك التنظيمي: · البيئة الخارجية: إن البيئة المؤثرة في أي منظمةتشمل عوامل وأحداث ومنظمات خارج حدودها (عوامل سياسية، قانونية، اجتماعية، تقنية)، وقد تكون هذه العوامل بسيطة... (مشاركات: 0)


العوامل المؤثرة في تحديد مستوي الاجور

العوامل القانونية : تضع قوانين العمل قيودا على المنظمة ، من حيث الحد الأقصى لساعات العمل ، ومعدلات العمل الإضافي ، والحد الأدنى للأجور ، وفي كثير من الأحيان تثير هذه القوانين جدلاً كبيراً حول... (مشاركات: 0)


دورات تدريبية نرشحها لك

ورشة تدريبية مكثفة حول كيفية الاستثمار في البورصة

ورشة تدريبية مكثفة تهدف الى تدريب المشارك فيها ومن خلال جلسة واحدة فقط أن يتعلم اصول ومبادئ الاستثمار في البورصة، والتعرف على اهم الخطوات الواجب مراعاتها قبل الاقدام على هذه المخاطرة، وكيف تقوم بتنويع مجال استثمارك حتى تتفادى اي خسائر قد تحدث.


دورة مدير موازانات معتمد CBM

دورة تدريبية تهدف الى تعريف المتدربين بأحدث المفاهيم والأساليب والمهارات اللازمة للتخطيط واعداد وادارة وتحليل الموازنات قصيرة الأجل والموازنات طويلة الأجل، أيضا اعداد القوائم المالية المتوقعة، ودراسة المفاهيم ذات العلاقة بالموازنات.


دبلوم نظام الإدارة المتكامل ايزو 9001 – ايزو 14001 – ايزو 45001

برنامج تدريبي لمساعدة الشركات والافراد على فهم وتطبيق متطلبات أنظمة الادارة المتكاملة التي تشمل مواصفة الايزو ادارة الجودة 9001 الخاصة بتحسين جودة العمليات والمنتجات وضمان رضا العملاء ومواصفة الايزو 14001 الادارة البيئية الخاصة بتقليل التأثير السلبي للأنشطة على البيئة والالتزام بالمعايير البيئية ومواصفة الايزو 45001 ادارة الصحة والسلامة البيئية الخاصة بتحسين ظروف العمل وتقليل مخاطر الحوادث والإصابات


برنامج قواعد الصيرفة الاسلامية

برنامج يتناول موضوع عقد التأسيس للبنوك الاسلامية والهيئة الشرعية للبنك الاسلامي وتطوير العمل المصرفي الاسلامي و الضوابط الشرعية العامة في المعاملات المالية والمعاملات المالية الخاصة بمصادر الأموال والاستثمار


دورة التحول الرقمي في الجامعات

دورة التحول الرقمي في الجامعات هو أول برنامج تدريبي يهدف إلى تقديم كل الشرح المفصل للمشاركين فيه للتعرف بشكل مفصل عن آليات تمكين الجامعات من تبني تقنيات جديدة وتحسين عملياتها وتعزيز التعلم للطلاب.


أحدث الملفات والنماذج