الموضوع: استشارة فى فن التحفيز
استشارة فى فن التحفيز
السلام عليكم ورحمته الله وبركاته
كم هو جميل انت تكون عضوا بهذا المنتدى الذى لايبخل على اعضائه بالافكار والاستشارات.
عندى مشكلة اريد افكاركم الغالية لمساعدتى على حلها
انا قائد فريق عمل فى موقع الادراة الوسطى والمشكلة لدى ان وسائل التحفيز عندى لفريق عملى ضعيفة وبخاصىه فى ضوء ان ادارتى العليا لا تعترف سوى بالتحفيز المادى ولمن يستطيع ان يضهر انه يعمل لساعات عمل اكثر او ، والمشكلة تكمن فى الفجوة بين اعضاء فريق العمل اكثر والادارة العليا التى ترى ان كل فرق العمل بالمؤسسة لا تؤدى بالكفاءة المطلوبة وتوصل ذلك لكافة فرق العمل مما دعى اعضاء الفريق الواحد للشكوى فيما بينهم ولى دون اظهار المشكلة للاداة العليا فماذا عساى ان افعل لتحفيز اعضاء فريقى.
ولكم الشكر مقدما
رد: استشارة فى فن التحفيز
اذا كانت الادارة العليا ليست مقتنعة في الاساس بفريق العمل كما فهمت عليك باقناع الادارة اولا وبعد ذلك يمكنك ان تجد اكثر من طريقة لتحفيز ولكن بالتعاون مع الادارة العليا
رد: استشارة فى فن التحفيز
اهلا بك اخي الكريم
المشكلة التي ذكرتها ليست مشكلة تحفيز بل هي مشكلة معايير تقييم الاداء بمعنى أنكم تنجزون عملا تتوقعون أن يكون متميزا من وجهة نظر الادارة العليا بينما الادارة العليا ترى أنه ضعيف
وارى أن أي محاولات للاقناع لن تجدي نفعا.
الدور المطلوب منك كقائد للمجموعة هو الاجتماع بالادارة العليا لمناقشة معايير التقييم التي تكون مقبولة من الطرفين وفي حالة تحقيق الفريق لهذه المعايير يتم التحفيز فورا
ومثال لذلك :
بالنسبة لمسئول انتاج مثلا يجب أن تحددوا عدد الوحدات التي ينتجها شهريا (أو يوميا أو أسبوعيا حسب النظام المعمول به لديكم) والجودة المطلوبة في الوحدات المنتجة ثم تعلنوا هذه المعايير لمسئولي الانتاج وتكون هذه المعايير هي الفيصل في الحصول على الحوافز
ولكن يجب أن تكون هذه المعايير عادلة ومنطقية لكلا الطرفين
رد: استشارة فى فن التحفيز
عزيزي،
يمكنك بناء فريق محفز دون حوافز مادية.
فيمكنك تنظيم مسابقة أفضل زميل كل شهر.
ويمكنك أن تنظم أن يقوم كل منهم بدور المدير في يوم ما.
ويمكنك أن تفوض المتفوق منهم في مهام عملك.
ويمكنك أن تمنح المتفوق أجازة يوم مدفوعة الأجر إذ لم يكن هذا يخالف نظام العمل لديكم.
ويمكنك تنظيم مسابقة لأفضل الأفكار التي تحسن الأداء كل شهر.
ويمكنك أن تمنح المتفوق كتاب في الإدارة مجاناً.
وهكذا يمكنك أن تزيد فعالية أداء فريقك وأن تقنع الإدارة العليا بما تم من تغير في أداء الفريق.
محمد يسري علام
ماجيستير إدارة أعمال
مقدمة:
إن الدراسة السلوك الإنساني في العمل الإداري تستهدف البحث عن أسباب قيام الأفراد بعمل ما بحماس، بينما لا يتوافر مثل هذا الحماس و الرغبة عند شخص أو أفراد آخرين أو حتى للشخص نفسه في مراحل زمنية... (مشاركات: 13)
السلام عليكم
ارجو التكرم بالرد على اسالتي التي حيرتني :
انا طالب جامعي باليمن مستوى رابع تخصص ادارة اعمال وقد احببت هذا التخصص ولله الحمد ولكن اود ان اسأل:
*الان بعدما يتخرج الطالب من الجامعة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم ورحمة الله
أسعد الله أوقاتكم بكل خير
في الحقيقة دخلت موقعكم الكريم والذي يتحدث عن الإدارة- وسوف أدخل في الموضوع مباشرة
صديق لي وهو رجل فاضل وصالح يرغب بإنشاء معهد تدريبي لتعليم اللغة... (مشاركات: 2)
السلام عليكم و رحمة الله و بركاته
بارك الله بكم على هذا المنتدى النافع و عسى أن يكون في ميزان حسناتكم
أرجو منكم المساعدة
أنا طالبة إدارة أعمال في السنة الثالثة أهدف إن شاء الله بعد أخذ الليسانس... (مشاركات: 0)
تعددت اوجه النظر في التسوية التالية ارجو المساعدة وابداء الراي
موظف صرف له راتب في شهر مايو مبلغ 3000ريال وهي ناتج الفرق بين 9000-6000 حيث ان مبلغ ال9000 هو راتبه عن خمسة ايام من شهر مايو اما ال... (مشاركات: 0)
دبلوم تدريبي متقدم في إدارة الأعمال يؤهل المشاركين على فهم واستيعاب المفاهيم والتطبيقات الحديثة في ادارة الاعمال. ومساعدتهم في الوصول الى الوظائف القيادية العليا في الشركات.ويساعد الافراد الراغبين في تغيير مسارهم المهني الى مجال إدارة الأعمال، يشمل الدبلوم خمسة محاور تتم دراستها بواسطة مجموعة من اميز المحاضرين في مجالات الادارة المختلفة.
دبلوم تدريبي متخصص يهدف الى تطوير مهارات العاملين في مجال التسويق العقاري او الراغبين في دخول مجال التسويق والمبيعات العقارية كأحد المجالات الضخمة والمربحة
كورس تدريبي يهدف الى إعدادك وتأهيلك لاجتياز الجزء الثاني من شهادة المحاسب الاداري المعتمد CMA وفقاً للمنهج المعتمد الخاص بالجزء الثاني لهذه الشهادة بمعهد المحاسبين الاداريين الامريكية الذي يتناول موضوع الادارة المالية الاستراتيجية
ستقوم هذه الدورة التدريبية باستعراض و مراجعة و تحليل فهرسة المواد و المواصفات و تخطيط التخزين بعمق مع المعرفة الجيدة بالمعايير الدولية مثل API و ASTM و ANSI و BS و EC و JIS و DIN و SOLAS و DOT و IMDG. وسيزود المتدربون بأحدث عمليات وإجراءات نظام إدارة المواد. سيكون المشاركون أيضًا قادرين على مراجعة و معالجة تعميم مواد الملكية الخاصة من أجل خفض تكاليف المخزون والتخزين وتقديم الدعم التقني والتجاري بشأن مواصفات المواد ومراجع الكتالوج. وسيكون المندوبون مجهزين بشكل أفضل من حيث تقديم مقترحات مجدية وفعالة لتعزيز نظام إدارة المواد. وسيعرف المشاركون كيفية التحكم في إستعراض الكتالوج ومراقبته والإشراف عليه والإسهام بفعالية في تنظيف البيانات (إدارة تكوين البيانات) في نظم إدارة المواد.
تهدف هذه الجلسة التدريبية الى تعريف المشاركين بالفرق بين الاجراء التصحيحي والاجراء الوقائي، كذلك تسليط الضوء على الاخطااء الشائعة في تطبيق نظامي الاجراءات التصحيحية والوقائية، بالإضافة الى تزويد المتدربين بالنماذج المستخدمة في عمليات الاجراءات التصحيحية والوقائية، وكيفية اكتشاف السبب الجذري لحالات عدم المطابقة، وكيفية تحرير نموذج الاجراءات التصحيحية والوقائية ومتابعة تنفيذ تلك الاجراءات.